张文俊
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摘要：在建筑工程管理过程中，建筑工程造价管理工作对于工程项目的开展质量和经济效益起着重要的管理作用，是建筑工程实施科学管理的依据，是建筑工程项目得以顺利开展的基础。但因为建筑工程项目本身存在诸多的不确定因素和不可控因素，使得建筑工程项目可能会因为建筑材料价格上涨、管理费用提升、设计改变等原因发生超预算的情况，使得建筑工程项目经济效益受到影响。为了确保建筑工程项目的顺利开展，实现预期效益，就必须做好建筑工程造价的预算工作，用以保障建筑工程项目施工质量、工期进展、经济目标的实现，提升建筑工程项目的整体管理质量，确保建筑企业获得预期的经济效益。
关键词：建筑工程；造价超预算；因素；策略
1建筑工程造价超预算致因分析
1.1建筑工程造价预算编制不合理
当前，很多建筑企业进行工程造价预算编制工作过程中缺乏相应的合理性，主要体现在对建筑工程项目的各环节所需费用的预算编制和工程项目整体实施过程中所需费用的预算编制存在与实际相脱节的现象。建筑工程造价预算编制是一项系统性的工作，需要对工程项目的所有环节进行综合统筹和细节把控，要结合工程项目自身所需与实际开展情况及市场波动情况进行综合考虑，需要建筑工程造价管理工作人员进行详细的市场调查和项目调研。但往往在实际工作中，受到管理人员个人能力因素、时间因素等限制，使得调研工作缺乏细致性，因此造成了建筑工程造价预算编制不合理现象，从而影响其在建筑工程项目具体实施过程中有效作用的发挥。
1.2对建筑工程造价管理工作不重视
很多企业在实施建筑工程项目管理过程中将管理重点放在了工程质量、进度、安全、效益回收方面，缺乏对建筑工程造价管理工作重要性的认识，从而降低了工作质量。对建筑工程造价管理工作不重视还体现在建筑企业管理理念的缺失和不更新方面，以及对与该工作的有效开展可获得的管理效益的重视，使得该项工作的管理理念一直停留在传统观念层面，得不到有效作用的发挥，从而使得该项管理工作缺少相应的管理机构和制度，使其工作效率和质量得不到保障。
1.3对市场波动及发展情况掌握不够
建筑工程项目具有较长的施工周期，受其具体项目所在地区的市场波动影响较大，使得建筑工程造价预算管理工作存在诸多的不确定性，降低了预算管理工作的效率和质量。建筑工程项目实施过程中，建筑施工材料、人工成本、设备租赁等受到项目具体所在地区的市场波动影响极大，在进行建筑工程造价预算过程中缺乏对市场波动的正确分析和准确掌握，使得预算编制与实际情况相脱离。加上预算编制工作人员缺乏对市场价格波动、地区差异及建筑工程项目具体情况的了解，使得建筑工程造价出现超预算情况频发。
2建筑工程造价超预算控制策略探讨
2.1提高建筑工程造价预算编制的合理性
（1）提高建筑工程造价管理工作人员的专业能力。工作人员的专业能力对其进行建筑工程项目调研及市场调研工作的具体实施起着关键作用，专业能力的提升有利于其对项目施工图纸、施工技术、施工环节等进行分析，还可对不合理之处提出改进意见，促进其工作的合理性。（2）建筑工程造价预算编制必须做好市场调研。建筑工程项目造价预算工作中，市场调研需要结合项目实施各环节及当地的市场情况等，需要做的工作烦琐且涉及面广，特别是对于建材价格的波动、工程数量的实际需求、人工成本的变动等，因此必须有严格的市场调研方案及科学的调研工作才可确保其调研结果的合理性和可行性，提升建筑工程造价的预算编制科学性。
（3）提升建筑工程造价管理队伍的整体管理水平。管理队伍的整体水平对于其各自工作质量和整体工作效率都有直接关系，人员问题是一切问题的核心，因此必须注重管理队伍的专业性建设，使之对建筑工程项目各施工环节、方法、工艺等有较为准确的掌握，才能制定出科学合理的预算编制，有效控制建筑工程造价，避免出现超预算现象。
2.2提高对建筑工程造价管理工作的重视度
（1）提升建筑工程造价管理工作理念。工作理念的转变可以有效带动工作效率的提升，建筑企业在工程造价管理工作方面实现理念的转变可以使该项工作得到更加有效的管理，为其提供相应的管理机构和制度，对其工作的顺利开展铺平道路，从而使其工作质量得到提升。（2）加强建筑工程造价管理人才建设。人才是企业发展的核心竞争力，人才队伍的建设可以为建筑工程造价管理工作提供强大的源动力。定期组织单位内部的培训，到先进管理企业进行交流学习，聘请专家进行专题讲座，让管理人员深入工程项目施工现场及市场内部进行更为详细的工程调研和市场调研，对于提高建筑工程造价管理人才建设均有所帮助。加强人才建设还必须依赖强有力的制度管理，通过建立健全相应的管理考核制度和晋升奖励制度等，对建筑工程造价管理人员进行相应的制度约束和提供更为广阔的晋升途径，既可以调动建筑工程造价管理人员进行自我能力提升的积极性，又可以有效提高其工作效率和能力提升效果。
2.3提高对市场波动及发展情况的分析能力
（1）做好市场现状调研工作。在建筑工程项目具体实施地区进行详细的市场调研工作，对该地区所存在可满足建筑工程项目使用的各方面资源的详细情况进行了解。如资源种类、数量、价格等，尽量做到就地取材，减少运输造成的成本费用。（2）做好市场变化的预测工作。对市场变化做好预算主要可以从所需材料在不同季节、不同供需关系下发生的价格变化、质量变化、数量变化方面，确保其可以保障建筑工程实施期间的供应且不超预算。（3）做好工程质量管理工作。进行建筑工程造价预算编制工作不是单纯指压缩成本支出，其工作开展的基础是确保工程质量，为避免工程实施过程中有关人员以偷工减料等方式进行贪污受贿，造成工程质量的缺失和成本的浪费，因此必须做好质量管理工作，以更好地确保工程资金资源被合理利用。
3.4加强对建筑工程造价工作的监督管理
建筑工程超预算现象是建筑工程造价管理工作中的常见问题，该现象的发生充分说明了建筑工程造价工作的管理缺失和工作水平的低下。建筑工程造价管理工作是工程管理的重要组成部分，必须将其管理工作融入建筑工程项目的全过程中去，特别是需要加强对建筑工程造价工作的监督管理。通过设定相应的监督管理机构和制度，对该项工作的具体开展过程及结果等进行实时管控，以期更好地确保其工作开展的有效性、科学性、合理性。对建筑工程造价管理工作的监督管理还体现在协调该项工作进行过程中遇到的各种阻力，为其他相关部门和人员与其进行合作提供制度管理依据。同时，建筑工程造价工作还包括建筑工程项目竣工后的档案管理工作，档案是对建筑工程造价管理工作进行评价的证据和有效材料，可以为其进行工作经验总结和管理提升提供参考。
结语
本文分析了建筑工程造价管理工作的重要意义，得知有效的建筑工程造价管理工作可使建筑工程成本得到有效控制，提升建筑工程造价管理工作水平，为工程项目造价管理提供依据，提升建筑工程项目的整体管理质量。通过分析建筑工程造价超预算致因进行了建筑工程造价超预算控制策略探讨，通过分析研究可以看到，提高建筑工程造价预算编制的合理性和对它的重视度，加强建筑工程造价工作的监督管理和重视对施工环节的管控等有效策略，对把控建筑工程项目实施过程中的超预算现象有极强的遏制作用，还可及时解决存在的问题并制定出相应的管控措施，从而使建筑工程造价管理工作水平得到提升。
参考文献：
[1]王云俊.建筑工程造价超预算致因与控制分析[J].居舍,2020(15).
[2]芦佳波.论建筑工程造价超预算致因及控制方法[J].居舍,2020(5).