张红 辛会玲 刘晓凤
1身份证号： 21142219891***7262 山东济南250031
2身份证号370983197902***845 山东济南250031
3身份证号：37292919810***5121山东济南250031
摘要：随着城市化建设的发展，我国的建筑业正在走向世界舞台，这也促进发展了我国的工程咨询行业，但我国的工程咨询服务标准与国际不接轨，这将是制约我国建筑走向世界的一大因素，因此我国需要有一款更先进更国际化的工程咨询服务模式，全过程工程咨询服务孕然而生。越来越多的项目开始使用全过程工程咨询服务模式，也有越来越多的问题逐渐暴露出来。本文就建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策进行详细探究。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程；造价咨询；管理现状
1 引言
工程造价是在建筑工程开始施工以后，建筑企业对工程的成本进行详细的分析和研究，以编制和审核为主业、为建筑工程的成本造价提供相应的计算依据。目前我国的工程造价咨询工作多数是从专业的角度出发，为建筑工程的造价信息提供详细的资料与数据，为建筑工程整体施工的规范性做出数据指导，从而提升工程造价咨询工作的水平。在建筑工程的造价全过程中，加强咨询造价方面的应用是非常重要的，建筑企业为应对新时代的市场竞争，必须从预算环节中入手强化自身对建筑成本的控制能力。
2 概述
全过程工程造价咨询活动的高效开展依托于专业的咨询机构，作为建筑企业，则要梳理好工程量清单，为造价咨询人员提供全面的工程信息参考。在为建筑工程项目各阶段提供造价管理咨询服务时，应严格遵循以下原则：一要确保科学。即造价管理人员综合素质应在工作要求的水平内，要具备法律知识、经济管理知识，同时应具备丰富的工作经验，确保对于建筑工程项目各阶段可能出现的问题给予及时和精确的解答[1]；二是要确保客观公正。即要考虑到建筑企业的可持续发展，要从全局进行统筹协调，做好各阶段的造价咨询服务工作，提高工作协调性；三是要秉持实效原则。要加强对施工环节造价咨询的服务管理，施工环节涉及较多的造价项目和可能影响造价水平的因素，同时施工环节还可能会发生施工变更，因而要灵活的为施工环节提供造价咨询服务，在详细研读施工图纸和掌握相关技术细节的基础上，追求建筑企业效益的最大化。
3 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
3.1 咨询管理工作实效性不足
现阶段，很多咨询管理单位在招聘人才的过程中，针对聘用员工的综合素质要求较低，而且没有制定一套完整严格的用人标准，一人多职的现象非常普遍。造成以上问题的原因包括以下3个方面：首先，受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；其次，企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；最后，我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。
3.2 相关法律体系保障性不足
通过对建筑工程实际情况分析发现，在全过程工程造价咨询过程中尚无完备可依托的法律体系做保障，导致全过程工程造价咨询无法发挥其应有的作用，也影响全过程工程造价咨询管理的更新。此外，在建筑工程全过程工程造价咨询中，还存在有悖市场公平竞争的行为，导致建筑工程难以经济、高效地解决实际存在的问题，影响建筑行业的稳定向前发展。
3.3 从业人员基本能力较低
为有效开展建筑项目造价咨询管理工作，要求从业人员必须具备基本的专业知识、实践操作能力，而且要了解法律、经济或者金融等方面的知识，不断提高自身的专业能力和职业道德素养。但是，当前我国相关从业人员的综合素质能力较低，只有少部分人员具备上述能力。这种现象不仅会降低建筑工程项目造价咨询管理水平，而且会在一定程度上影响造价控制工作[2]。
4 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理对策
4.1 决策阶段
当前状态下，工程项目关键阶段为项目决策阶段，造价咨询公司应综合分析项目的信息，对工程造价进行客观性的评估，保障工程项目的可行性。首先，造价咨询公司在提供咨询服务时，应充分挖掘委托方的要求，尽早参与到咨询项目中，全方位地了解信息，且将工程造价管理工作全面落实，提升工程咨询服务的成效，尽量将咨询服务产生的结果误差予以消除，且在咨询服务提供过程中，将咨询结果误差予以纠正，从而保障工程项目造价的合理性。其次，严格把控咨询风险，工程项目前期策略阶段存在诸多不确定因素，且对工程造价的影响较大，促使工程造价面临诸多风险，同时使得工程造价结果与工程实际情况不符。因此为了保障前期策划阶段工程造价的准确性，应充分考虑影响因素，且严格把控咨询风险因素，降低对工程造价的影响，提升工程造价管理水平，凸显造价咨询公司的服务价值。最后，工程造价应重视价格管理工作，在工程项目落实中，明确工程造价管理目标，整合现有的资源，结合实际情况，实现资源最佳配置，进而提升资源利用率；同时结合项目工程实际情况落实价格管理，从而提升资金管理能力，提升资金利用率。
4.2 施工阶段
在实际的造价管理过程中，施工单位应重视工程的预算管理工作，以此确保实际造价投入成本在一定范围内。同时，需要重视分析实际施工中可能发生变更的环节或者问题。例如，如果需要变更施工技术，一旦遇到不可阻挡的外力变更情况，施工人员需要按照变更的程序标准，加大控制力度，提前进行变更的预算，而且需要通过建设方的审核。另外，对于一些隐蔽性的工程项目需要制定更加严格的标准，所有施工人员都需要到施工现场开展调研工作，确认实际情况后才能签证。此外，企业必须进行技术改造，提高项目管理效率，推广常规技术咨询和项目管理措施，为节点管理提供有效的通信技术，并逐步降低项目管理风险，有效提高企业的服务技能[3]。为了加强对人才的评价，应更加重视人才的可持续发展。为了克服这一点，需要尽快提高企业员工的素质，鼓励、留住和发展人才，促进人才的自主发展。同时，应制订人才激励措施，留住人才、发展人才。
4.3 竣工阶段
竣工阶段主要进行的工作有竣工结算编制、竣工结算审核，竣工决算编制，缺陷责任期修复费用监控等。工程结算将决定建设项目的建安费用，同时结算质量的优劣直接关系到国家资金的监督和使用以及施工单位的自身利益，作为工程造价人员应站在公平公正的角度审核，避免造成不可挽回的经济损失。结算审核时要对整个图纸的设计意图、现场情况、施工过程资料结合相应的工程计价计量规则计算出最终的工程结算价，最终保证造价控制目标的实现。需要注意的是竣工结算审核应采用全面审核法，不得采用重点审核法、抽样审核法或类比审核法。针对不同的合同计价模式，审核的侧重点有所不同。对于采用总价合同的项目，应在合同总价基础上，对合同约定可调整的内容及针对超过合同范围内的风险进行审核；对于单价合同，在合同约定的范围风险内的综合单价固定不变，按合同约定计量计价，最终审核应该按照实际完成工程量予以计量；采用成本加酬金合同的，应按照相应合同约定进行结算审核。
5 结束语
综上所述，在建筑工程造价咨询中，建筑企业要重视咨询对造价控制的影响，合理地调整应对策略，不断提升建筑企业对工程造价的控制能力，提升建筑工程的经济效益。建筑企业在与造价咨询单位合作时，要积极探寻高效的合作模式，不断创新实践思路，掌握一定的预算控制权，促进合作的长远发展。
参考文献：
[1] 张健 . 全过程工程咨询各阶段的控制要点分析 [J]. 建筑与预算 ,2020(10):14-16.
[2] 曹丽姗 . 全过程工程造价咨询的各阶段关注要点分析 [J]. 决策探索 ( 中 ),2020(10):32-33.
[3] 秦秀丽 . 全过程工程造价咨询的各阶段要点剖析 [J]. 企业改革与管理 ,2020(17):139-141.