谢琳 李银玲
山东奥邦交通设施工程有限公司 山东省 250014
摘要：建筑工程造价管理是现代建筑施工企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑施工企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，对建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
关键词：施工企业；建筑工程；造价管理
近几年来，随着建筑行业的发展速度越来越快，人们对于工程造价的重视程度也随之不断提升。施工企业要想提升企业的经济效益，需要合理执行工程造价管理。因此，施工企业加强对工程造价的管理与控制，保证资源能够在工程中得到充分利用，从而降低工程施工过程中各类风险的出现，进而保证整个工程的质量，确保工程能够顺利开展。
1建筑工程造价管理的意义
建筑施工企业随着我国市场发展向规范化的方向发展，目前工程造价已成为建筑施工企业高度关注的内容规范，工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作，在企业规模日益壮大的过程中，必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性，可以按照自身发展要求自我优化，跟上行业发展节奏，利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中，以此形成良性循环，促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中，建筑施工企业需要不断强化自身能力，为实现可持续发展积极参与到竞争过程中，还应该提升内部控制能力，加强对工程造价管理的重视程度，通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下，降低无用活动对工程成本形成的损耗，提升项目效益，在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下，积极的开展工程造价管理工作，保证建筑施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出，通过科学的管控，确保工程花费的成本在合理范围中，由此形成良性循环，对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
2建筑施工企业加强工程造价管理的措施
2.1构建科学且完善的报价决策机制与项目立项
工程项目正式开展之前，施工企业需要对整个工程进行项目立项与决策。施工企业在正式开展这项工程之前，需要对整个工程所有信息进行分析与整理，提取信息数据中所有对工程有用的信息数据，将一些对工程施工造成影响的因素找出，并制定相应的解决策略，以此来确保整个工程的质量，从而提高施工企业的经济效益。在此期间，施工企业需要针对工程的实际情况，并结合相关的法律法规制定完善的预算制度，并以制度为基础，对整个工程的投资与回报进行测算，检测两者之间是否能够实现相互平衡，以此来保证工程造价人员进行造价决策期间，各项数据的准确性与真实性。报价决策工作主要是由投标人员，召集企业所有经济管理的专业人士，以及从事报价的工作人员共同对整个工程进行协商，主要是对工程预算编制、成本、工程存在地风险等各个方面进行综合分析，之后再以分析的结果为基准，并对竞争对手的实际情况进行分析，制定出最终的报价结果。监理完善的造价决策机制可以从以下几个方面进行：（1）强化预算编制。对工程进行报价决策期间，需要相关的工作人员准确对工程进行预算，这时需要保证报价决策期间的准确性以及科学性。另外，认真对招标文件进行研究。施工企业如若参与某一个工程的竞标，就需要在资格审查，并取得相应的招标文件之后，先仔细地研究招标文件中的各项要求，并对文件中所暗示或明示的风险进行研究，并制定出相应的解决对策。此外，施工企业的相关工作人员需要事先前往工程施工现场，对整个工程进行前方位的研究，尽可能地将整个工程的所有信息数据调查清楚。（2）充分分析合同中的各项条件，有效运用不平衡报价。
针对招标文件中各项条件，其中包含了付款方式、承包方式等，采取不平衡报价的形式，以此来实现对工程款回收，以及实现利润最大化的目的。
2.2设计阶段的造价控制
在建筑工程中，要对各个环节进行优化，在设计图纸时要考虑到各方面的原因，设计出即划算质量又好的图纸。第一，在设计图纸时将工程造价作为重点，用动态管控监控各个方面的资金流向，避免浪费资金。第二，在设计的过程中要将管理体系更加完善，设计出一个完整的方案进行资金的控制，将图纸的效果达到完美。第三，在设计图纸的时候要将环保作为重点，使用质量较好并且造价较低的施工原料，以此来提高工程的质量水平，还要和其他方面进行协调。
2.3工程施工阶段
工程施工过程中，工程造价在此期间起到了非常重要的作用。正式开展工程之前，施工企业需要针对该项目制定针对性的工程造价管理制度。工程造价人员需要熟悉工程计价的依据，包括施工合同、设计图纸、工程量清单计价规范和各专业工程量计算规范、劳动定额、人才及市场价、各专业取费文件及造价相关政策性文件等，还要踏勘现场，结合施工企业定额做好成本计划工作，以工程项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各施工过程产生的目标成本，依据目标成本及目标利润进行成本控制。成本控制是工程项目施工造价管理的核心内容，也是工程项目施工造价管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。施工过程中应对工程造价工程中的人工费用、材料费用、施工机械费用等直接费用做好成本控制工作，如材料的使用可采用计量分发的形式进行控制，材料单价可采用多方询价或招标采购形式寻求成本降低的空间。施工管理人员依据工程施工图纸，结合工程施工现场的实际情况制定完善的相应的施工方案，施工方案需要具备可靠性与科学性，结合工期进度要求合理的组织流水施工作业，尽量避免施工过程中窝工损失。管理人员需要明确知晓工程所使用的施工材料与设备等，保证工程所使用的施工材料符合相关的标准。施工设备应保证不存在任何问题，避免因材料设备问题造成返工，导致成本造价的增加。对于设计变更、现场签证工作，施工企业工程造价人员应在施工前做好成本估算，施工过程中做好原始记录及统计工作等，为后期费用索赔做好准备工作。除此之外，施工企业造价人员需要结合实际情况，在工程施工完成后及时对实际施工成本做好核算工作，与目标成本对比分析，如果存在超出目标成本的情况，应分析原因，并寻求解决措施以达到在后续施工中降低工程造价的目的。
2.4对工程竣工阶段的造价控制
在建筑工程竣工的时候，也要对工程造价进行质量的管理，在对工程竣工内容进行审查和复核的时候，要严格地判断工程在施工中的使用定额。但是如果工程在施工期间出现项目变更问题，就需要对整个的变更进行签证和赔付一些资料进行审查，此外，在对工程竣工环节进行造价管理的时候，还要做到公正、公平、公开，来保障工程造价计算管理的科学性和真实性。
3结语
综上所述，在竞争激烈的建筑市场中，企业一定要重视工程造价管理，并且和造价管理制度进行有效结合，同时还要对造价管理人员进行定期的专业培训，提高工程造价管理人员的职业素质。同时，要不断地完善和优化工程造价管理体系，保障工程造价工作的顺利开展，在提高建筑工程造价管理效率的同时，还可以有效地保障建筑施工企业的可持续发展。
参考文献
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