王有存
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摘要：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，建筑工程也随之发展，在此前提下，建筑工程的成本成为相关单位主要关心的问题，如何做好工程造价管理工作也成为其研究的重点，近几年来，全生命周期的工程造价管理成为造价管理工作一个发展的新方向，如何跟随时代潮流，做好全生命周期的工程造价管理工作，是许多施工单位需要思考的问题，下面将就全生命周期的工程造价管理提出几点自己的看法。
关键词：全生命周期、工程造价、管理
一、全生命周期造价管理的内涵
所谓全生命周期是指由项目建设前期到项目的建设期直至项目使用期，并包括工程的翻新及拆除期等各个环节在内的全生命过程；而全生命周期造价管理则是指从工程项目的全生命周期应用多学科集成分析的方法进行工程造价管理，提高项目设计的科学性及计划安排的合理性，以降低工程项目总造价，提高工程效益。由此可见，在项目投资决策阶段进行全生命周期造价管理的重点在于对投资方案进行比较，确定最经济、合理的决策方案要；在设计阶段进行全生命周期造价管理可将整个项目的全周期成本计算出来，设计人员根据计算结果在保证工程质量的前提下进行项目设计，以设计出最优化的建设方案。全生命周期造价管理关注的是工程项目的每个环节，不仅可以进行工程建设阶段的工程造价管理，还能够用于对事后某个阶段的工程造价进行审计。
二、全生命周期工程造价管理具备的优势
1、比较生态环保
对于工程项目而言，其整个生命周期内各方面的造价和成本，在全生命周期工程造价管理的模式下，均会被系统而全面地掌握，所以在施工的各个阶段，可以合理与科学地进行规划与设计，选择节能、节水性的建筑设施和环保生态型的建筑材料。在施工环节中，可以回收利用工程废料，并有效的对其展开科学的处理。这样，不仅能大幅度降低工程的成本与造价，还大大减轻了对生态环境造成的污染，实现综合效益的更大化。
2、时间跨度大
一栋建筑从开始设计，到施工、完成施工，再到使用，最后到建筑的拆除，这是一个漫长的过程，这一过程就是全生命周期工程造价管理的研究对象。全生命周期工程造价管理将这一整个过程分成一个个的分阶段，对每一个分阶段都细致管控，严管造价。传统的造价管理模式就是对施工过程中的各项花费进行管控，不够仔细，也难以真正有效的减少造价，节约成本。而全生命周期工程造价管理改变了这一弊端，能够明显节约资源与成本。
3、工程造价管理方法更为科学
全生命周期工程造价管理过程包括全生命周期成本分析与全生命周期成本管理两个部分，工程造价管理方法更为科学。全生命周期工程造价管理方法中的成本管理阶段是以成本分析阶段为基础的，主要是站在项目全生命周期的宏观角度分析项目的工程成本，在建设项目全生命周期的各个阶段对工程成本加以控制，确保在项目工程合理建设的过程中实现全生命周期成本的最小化。
4、全生命周期造价管理阶段性明确
即包括生命周期成本分析和生命周期成本管理两方面的内容。生命周期成本分析用来计算建设项目的生命周期成本,在计算时常常采用折现技术,即把未来的成本折合成现在的费用。生命周期成本分析主要用在建设项目的投资决策阶段,作为建设项目投资决策的一种分析工具,生命周期成本分析还可以用在设计、实施和运营维护等阶段,用来作为选择设计方案、施工方案和运营维护方案等的工具。
生命周期成本管理是在建设项目整个生命周期的各个阶段对全生命周期成本加以控制,确保全生命周期成本最小化目标的实现。
三、工程造价全生命周期的管理措施
1、决策阶段的工程造价动态管理
决策阶段对工程造价非常重要，项目决策在一定程度上就决定了工程造价的大致成本。工程造价工作参与到决策阶段，可以对项目设计和决策提供主要的参考。根据工程造价的工作经验，可以对目标项目的物料费、人工费和风险进行预估，这对施建企业的决定有重要作用。通过工程造价可以权衡企业的收益。对于工程造价管理人员来说，在工程项目决策阶段，需要结合现有的技术资料、估价指标、造价指数等因素，对项目投资进行合理的估算，同时编制项目建议书，以及项目可行性报告等，在一定程度上做好经济评价、风险分析等工作。为了提高工程项目的设计质量、施工质量，需要建立健全法人责任制，将责任落实到具体的个人，通过制度的方式对工程项目实施管理。对于项目监管部门来说，借助报审制度，严格审核工程项目的建议书和可行性报告，从工程项目源头对工程造价进行管控，尽力在决策阶段处理好各种潜在的问题。
2、设计阶段的工程造价动态管理
工程设计质量与工程整体造价有着直接关系，设计阶段的造价管理与工程整体施工效果密切相关，所以相关人员需做好设计环节的审查工作。审查内容主要有各设计指标是否与预定要求相吻合，实际工作状态是否与设计要求相匹配等，并要做好设计限额工作。设计限额直接关系到工程整体资金分配使用情况，此时工作人员需在各项指标满足预期要求的基础上对投资限额实施科学管控，确保实际投入与预定目标相一致。
3、招标阶段的工程造价动态管理
在项目招投标阶段，为了能够选择适应不同项目的施工单位，就需要能够围绕着不同建设单位自身的施工工艺，施工特点进行细致分析，将造价控制的核心目标放在项目本身和建设单位的契合度上。结合这种动态管理理念充分考量后续施工过程中的实际需求，为了能够有效提高项目的施工质量不仅要参考施工单位的投标报价，同时还需要对其市场声誉和施工使力进行细致分析，降低后续施工过程中可能出现问题的概率，避免有超预算问题的出现。
4、项目施工阶段的工程造价动态管理
项目施工阶段是整个工程建设资金支出最为关键的环节，也是大量资金直接消耗的唯一途径。不仅需要采用动态管理模式对造价进行合理控制，同时也需要相关人员能够在开展造价动态管理的过程中切实围绕着施工材料，机械设备，施工人员，施工工艺等多个方面进行把关。并在具体施工过程中针对不同施工环节采取责任负责制，避免任何一个施工环节由于操作不当而造成的资源浪费。
5、竣工阶段的工程造价动态管理
成本控制中，竣工结算是最后环节，该阶段对项目的实际成本可反映出来，也能够对参建各方在成本控制方面的成效反映出来，建设单位与施工单位在成本控制中，竣工结算造价控制是重点。首先，工程造价人员素质控制。工程造价人员在进行竣工结算编制与审核中，要对相关知识进行掌握，对施工合同、图纸及相关资料要熟知；造价人员必须到施工现场，对现场情况实际了解后，才能进行费用计算。其次，工程资料管理。工程的实际情况很大程度上从工程资料中可反映出来，所以，工程资料要确保真实可靠与完整。签证单与联系单要字句严谨，防止存在歧义，导致支付双方出现分歧。
总结
全面生命周期的工程造价管理，是工程建设的一个重要手段和工具，也是新时期环境下，工程建设的一项必备的工作，它对于工程建设的质量和效益而言意义重大。因此，在工程造价管理实施生命周期中，要从工程各个阶段的管理出发，在保证施工质量和效率的基础上，能够从根本上实现施工项目的全生命周期造价管理。
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