何婷英
杭州银晟建设有限公司 浙江杭州 浙江杭州 311100
摘要：近些年，随着我国经济的高速发展，园林绿化工程行业也实现了快速的发展，但是，与此同时也出现了一些问题，这些问题的出现不但影响园林绿化工程施工企业的经济效益，同时也对整个行业的发展制造了瓶颈。
关键词：园林绿化工程；施工阶段；造价；策略；分析
前言：随着科学技术的不断发展，园林绿化行业也发生了很大的变化，而其中的工程造价管理水平影响着我国园林绿化行业的发展。因此，为了促进园林绿化工程行业健康有序的发展，就应该不断地加强对园林绿化工程施工造价的管理。
一、园林绿化工程施工造价管理的内容
（一）工程设计阶段
对园林绿化工程的设计是施工的首要任务，只有完成设计后才能进行下一步的预算工作，在设计阶段能够估算出工程大概所需要的费用，因此就需要在工程设计时对造价进行管理。为了确保园林绿化工程的质量和效果，降低工程的造价成本，设计人员一定要综合考虑各方面因素，要根据施工的实际需求科学合理地优化设计方案。
（二）工程决策阶段
每个管理层需要做出合理的决策，才能够保证园林绿化工程正常实施下去，因此要全面对工程造价进行管理。施工方对工程施工可行性的科学研究以及对工程效益的全面评估，才能够有效地判断施工方案的可行性，进而不断地优化施工方案，同时也为工程造价管理提供可靠的依据。
（三）工程施工阶段
为了保证工程预算的准确性以及为后期的工程造价管理提供数据支持，在施工之前，工作人员要进行相应数据的收集与分析工作。为了保证收集上来的数据的准确性和真实性，需要不断地提升相关工作人员的资料收集能力，要做到科学保管已完成工程的数据和资料，为后期解决类似问题的决策提供参考依据，进而有效地管理园林绿化工程的造价，减少和避免一些不必要的浪费。另外，还要对预算数据和实际数据进行对比，通过对比结果来分析原因，不断地完善工程施工方案，降低一些不可控因素产生的概率，从而保证造价管理工作能够顺利开展。因为无法准确地把握市场的变化，所以也就无法准确地掌握园林绿化施工材料的价格。为了有效地避免因施工材料价格变动造成的利益损失，相关的造价人员就要不断提升自身的业务能力，对施工材料价格的变化区间和规律能够及时掌握，这样通过对施工材料市场第一手资料的掌握，能够有效地对工程造价进行管理。
（四）工程验收阶段
施工单位在竣工阶段必须做好工程质量的审核和资金结算工作，其中造价人员对每一笔支出都要仔细核对，保证其与施工合同相一致，确保资金结算的正确有效。园林绿化工程竣工环节的造价管理与工程项目的经济效益有着密切联系，实施造价有效管控可以大大提高整个工程项目的经济效益。在工程项目完成之后，通过对施工实际情况和施工合同的对比，确保其达到施工合同的各项要求，并且保证造价管理工作的精准性与可靠性。
二、提高园林绿化工程施工造价管理的措施
（一）提高园林绿化工程施工管理的措施
1.建立相应的管理体系
园林绿化工程施工的管理水平直接受该项目管理体系的影响，因此为了有效提升园林绿化工程施工管理水平，应建立和完善相应的管理体系。要想在竞争激烈的市场中站稳脚步，就要不断地转变思想观念，对园林绿化工程项目管理体系进行积极地改革，通过建立和完善相应的项目管理体系，来不断地提升工程项目的竞争力。
2.完善相关的规章制度
我国对园林绿化行业的施工管理有着比较明确的规定，因此施工企业要严格按照相关的规章制度来执行，只有这样才能够科学提升施工管理水平，并且对施工管理的行为也起到一定的规范作用。建筑企业在遵守相关规定的基础上也要根据自身的实际特点来完善相关的规章制度，以此来规范建筑施工管理。如制定施工管理的细则、责任制度和奖惩制度等，同时制度的建立要充分结合园林绿化工程项目的实际特点来进行。
3.加大对人员的管理力度
（1）培养施工人员的集体主义和团队协作精神
与其他行业相比，园林绿化行业施工人员的流动性较大，这样会使他们缺少归属感，导致他们不能够全身心地投入工作。为了使施工人员更加投入工作，就有必要不断地引领和统一他们的思想。
（2）为避免和减少出现人力资源浪费情况，应对施工人员进行合理的搭配
在园林绿化工程施工过程中，要根据工作的性质和施工进度来合理安排施工人员，使人力资源得到最大限度的利用。
（3）技术人员要加强技能的提升
在园林绿化工程施工期间，应根据岗位和员工的不同有针对性地进行相关的培训教育，以此来不断提高他们的技术水平和能力，为企业带来更大的经济效益。
4.加强协调管理能力
园林绿化工程施工涵盖很多内容，为了提升工程施工的管理水平，就要不断地提升各方面的协调管理能力，包括工程质量管理、设备和材料管理等诸多方面。通常情况下园林绿化工程的规模相对来说都比较大，其中还包括不同的施工工序和分包工程，只有做好这些方面的协调管理工作，才能保证整个园林绿化工程施工能够有序开展下去。
（二）提高园林绿化工程造价管理的措施
1.对造价定额进行灵活掌握
计算和分析园林绿化工程的成本因素，并以当前的评级标准为基础，根据工程的实际要求，对工程建设进行认真地审核，准确区分出其范围和功能，以此来进行成本的评估和预算，也就是全面地控制园林绿化工程的成本。但实际园林绿化工程施工中难免会出现一些不可控的因素，即使与施工方案相结合也很难把控，经常会出现实际的施工费用与成本的预算之间存在一定的偏差。
园林绿化工程施工过程中还存在一些投资预算不达标的情况。大量的事实证明，只有将市场和定额有机结合起来，才能合理有效地控制预算管理目标。
2.应用反馈信息和预算的调适
当完成园林绿化工程施工预算后，就确定了施工项目的成本目标，但是在实际施工中往往会受到一些外部因素的影响。因此，作为园林绿化工程施工的管理层，要关注并能够做到将信息进行及时反馈，运用这些信息及时地形成客观评价，找出实际费用和预算的偏差。通过对完成结果和施工图预算的比较，深入剖析这些可靠的造价信息，以此为成本控制工作提供有利条件。
3.严格控制施工材料
在园林绿化工程施工过程中需要应用众多的施工材料，同时施工材料的质量也直接影响着整个工程的质量。通常情况下，园林绿化工程的工期都比较长，涵盖了很多种类的材料，并且施工材料的价格也会经常变动。因此，采购人员在进行施工材料采购时，选择材料一定要严格地按照规章制度来进行，针对那些价格差异较大的材料，通过对比他们的功能、型号以及实物的展示，科学检查之后方可应用到实际的工程施工中，从而确保工程施工的质量，达到工程造价管理的目的。
(三)合理应用信息化平台
企业成本核算工作包含信息收集、数据核算和统计等多方面的内容，具有工作量大且复杂的特点，信息化平台能实现多部门的有效协作，建立良好的信息填报、确认和分享平台，可准确、快速、完整地提供企业成本信息，显著地提高成本核算的准确性和工作效率，因此在成本核算过程中要注重信息化平台的应用。现代工程项目应引进成本管理信息系统，在成本核算过程中采用计算机技术，推进信息化平台的应用，统一将成本数据录入数据库，减少传统的人工账务处理，以提高成本核算的准确性和计算速度。
6结束语
综上所述，园林绿化工程施工会受到诸多方面因素的影响，因此导致其施工阶段的造价控制存在较大的难度。工程施工管理人员需要结合工程实际，认真组织施工，采用科学合理的措施来提升施工管理与造价控制水平，从而更好地保障企业的经济效益。
参考文献
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