陈婷
山西建筑工程集团有限公司 山西 太原 030032
摘要：随着经济社会的快速发展，建筑施工市场竞争程度日趋激烈，使项目成本控制工作面临着更多的不确定性因素，必须客观审视当前建筑施工企业成本控制的现状问题，并采取具有针对性方法，提高项目成本控制的最终整体成效。本文通过探析建筑施工企业项目成本管控重难点，以期提高建筑施工企业管理质量，助推建筑市场稳健发展。
关键词：建筑施工企业；项目成本管控；重难点
成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对建筑施工企业尤为重要，对建筑施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率，对工程项目的经济效益具有直接联系。
1建筑施工企业工程项目施工成本管理所存在的问题
1.1成本效益意识薄弱、综合素质不足
施工项目具有单一性，分散于不同施工区域。企业管理层属于利润中心而非成本中心，难以直接对工程成本施加影响，项目经理及所辖的项目部对项目成本控制的效果尤为重要。项目经理作为第一责任人，是项目成本管理及运行的领导核心。项目经理往往注重项目的整体实施，追求项目的质量与安全，却忽视了项目效益产生的过程，对项目成本管理认识度不足，缺乏对项目成本的规划性控制，对项目全周期的成本管控意识不强，造成效益向生产低头的局面。
1.2施工成本管理机制缺乏完善性
建筑施工企业在发展过程中开展有效的成本管理工作要依托于内部完善且科学的施工成本管理制度，因此建筑施工企业在发展过程中要不断对内部工程项目施工成本管理制度进行完善。但是，目前我国大多数建筑施工企业内部的工程项目施工成本管理机制并不完善。主要表现以下几个方面：第一，建筑施工企业在发展过程中要根据工程项目的实际情况提前制定相应完善且合理的成本计划，但是建筑施工企业没有建立相应独立完善的监管机制对成本计划具体的实施过程进行严格的监管。从而使得成本管理工作流于表面，没有将成本管理的真正作用充分发挥出来。第二，建筑施工企业内部的工作人员因工程项目自身的特殊性，所有工作都是在施工现场所完成的。因此建筑施工企业内部的管理制度将管理重点放在了现场施工团队的管理，不重视与项目有关系的其他职工管理，同时也不利于将成本管理制度得以有效实施与贯彻执行。因为不完善的制度使得无法有效明确成本管理的责权利，造成内部员工缺乏工作积极性，并且不利于提高自身成本管理工作的质量和水平。第三，建筑施工企业在发展过程中并没有根据工程项目施工成本管理工作的特性构建相应完善的奖惩机制，这导致内部员工参与成本管理工作的积极性不高，无法达到成本管理工作的预期目的和效果。
1.3成本核算准确度偏低，成本控制中信息化管理能力不足
提高成本核算准确度是项目成本控制的重要基础与前提，决定着项目成本控制的针对性和实效性。从当前成本控制现状来看，成本核算准确度偏低，无法对成本控制对象进行有效区分，在成本科目设置中存在较大缺陷。在信息化技术应用中，管理能力不足，成本控制信息化建设滞后，无法充分实现现代信息化管理，导致成本控制效率低下，无法为建筑施工企业调整战略决策提供可靠依据。由于成本控制信息化水平低下，依旧沿袭传统僵化保守的成本控制行为方法与思维观念，无法充分挖掘成本控制数据信息的重要价值。
2提高建筑施工企业项目成本控制工作成效的有效措施
2.1提高人才成本效益意识，提升综合素质能力
企业要加强管理人才和项目施工队伍的培育，培养能干会算的职业项目经理，深入成本效益观念，营造全员参与成本管控的良好氛围。首先，着重培养现有项目经理或引进成熟人才，使项目经理具备管理决策能力、成本管控能力、沟通协调能力，成为综合素质高的项目牵头人。其次，要强化主要领导的成本管理理念，加强相关业务的专项培训，提升其综合素质和成本管控的专业水平，充分发挥项目领导班子对成本管控的带头作用。再次，定期开展技能培训和专业教育，提升全员的知识水平和专业水平，使成本管理工作得到深入有效的推广，使全员树立资金、成本、工期、安全、质量、效益一体化的理念，发挥项目团队整体合力，全力以赴的操作和实施成本控制中的每个环节和每道工序，促进成本管控工作高效开展。
2.2优化项目成本管控制度
第一，财会共享制度。以财务共享服务为导向，基于建筑施工企业项目推行目标规设共享制度，保障采购部门、监督部门、决策等部门财会信息共享，及时了解项目动态，为在相互配合下完成成本管控任务给予支持；第二，成本报告制度。为保障项目成本管控科学高效，需立足成本计划、分析、核算、考核等环节制定成本报告制度，确保各部门项目成本分析处理具有标准性、流程性、统一性，用以积累成本管控资料，为建筑施工企业项目成本管控体系持续发展给予支持；第三，成本日常性管理制度。为引领各部门、各领域肩负项目成本管控责任，清晰有关工作管控重难点，需立足项目推行实况规设成本日常性管理制度，保障项目成本费用管理细致入微、系统全面、灵活高效。
2.3重视工程项目施工成本的动态全过程管理
建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。
2.4强化成本控制中的信息化建设
现代科学技术的快速发展，为项目成本控制提供了更为丰富的信息化手段，使传统成本控制模式下难以完成的成本控制任务具备了更大的可能性。因此，要始终挖掘信息化技术的重要价值，强化成本控制中的信息化建设，搭建成本控制信息化管理平台，将复杂抽象的成本控制过程更加直观形象地展现出来，精准掌握不同施工要素对成本控制效果带来的影响，进而提高成本控制措施的实效性。借助于信息化技术的强大力量，可协调完成成本预算、审计、评估等多个步骤环节。同时，要在信息化建设中充分挖掘成本数据的重要价值，为调整项目管理战略提供依据和参考。
3结语
综上所述，项目成本管理需要全员参与并动态控制，在实践中不断总结优化成本管理的方法，以促进项目成本目标的实现，切实提高项目利润，企业应当提高对成本管理的重视程度，借助成本管理的效用最大化获取经济效益，增强企业盈利能力。
参考文献
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