高曙光
中国中元国际工程有限公司 北京 100089
摘要：随着我国经济水平的逐渐提升，建筑领域也得到了很大程度的发展，其中进度控制工作也得到了相关单位和社会的格外关注。如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进，以此来提高其市场竞争力，也就是说，建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。然而在实际的工程开展过程中，由于建筑规模、环境变化等因素的影响，导致施工进度时刻发生着改变，实际的施工进度往往无法与预期的工期相符合，影响着整个施工效率和最终的经济收益。因此，加强对于建筑项目管理的进度控制对于整个建筑领域来说都有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管控措施
1导言
进度管理具有一定的综合性特征，也是建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此进度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。
2建筑工程进度管理的重要性
第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
3影响建筑项目管理进度控制的因素
3.1人为因素
人为因素是影响建筑项目管理进度控制的主要原因之一，在整个建筑工程的建设过程中，经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流，导致一些环节的施工团队信息滞后，牵一发而动全身，最终造成整个建筑项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一，导致很多问题无法及时解决，就会影响到施工过程，造成工期延长。
3.2设计等变更因素
由于业主没有按约定及时提供设计文件及没有及时办理相关施工手续，致使工程不能按合同约定时间开工。在工程实施过程中业主因生产技术改变，使用功能或用途改变等因素而发生的重大变更，造成施工工期的延长。以及设计深度、精度不够，各专业的设计不配套，碰撞较多，不能满足施工需求等，造成各分部各专业间配合性差带来专业的摩擦与矛盾，导致施工中返工、误工等现象频繁发生，最终给建筑施工的进度造成很大的阻碍，致使其不能预期完工，影响整体施工进度。
3.3环境因素
建筑项目管理工作主要是针对施工现场的多环节管理，因此需要管理部门与施工方开展密切配合。环境因素是影响建筑项目管理控制质量的主要因素之一，环境因素指的是施工现场附近的地理环境、水域环境等等。例如在施工开始前没有做好地质勘察工作，就可能在实际的施工开始之后出现各种各样的地质问题，影响正常的施工进度。抑或施工地的天气变化问题，如果不能提前加以掌握并采取相对应的预防措施，也会导致施工无法正常进行，影响整个工程的进度。上述都是会影响到建筑项目管理进度控制的环境因素，这种现象的产生大幅增加了进度控制的难度，因此在施工中务必要提前对可能产生影响的环境因素加以掌握。除此之外，在城市中开展的施工项目是否会因为周边的居民活动等因素对施工进度产生影响，也是需要施工单位多加关注的问题。
3.4现场施工资金的影响
由于建设企业没有按照约定的要求及时拨付工程款给施工企业，从而导致施工企业对于材料的采购以及工作人员的薪酬支付不够及时，这样也会影响到工程的整体施工进度。
作为发包方需要意识到自身的义务，按照规定的时间进行工程款进度的拨付，这样能够确保整个工程按照规定的进度要求实施。在建筑工程的施工中，资金属于重要的基础条件，它也会影响到整个工程项目的管理水平。一旦建筑工程施工现场出现资金紧缺以及资金链断开的情况，就会导致工程停工，导致工程延期，这些会给工程的后期施工带来不良的影响，也会降低企业的整体经济效益。
4建筑工程施工进度的控制与管控措施
4.1提高对进度管理工作的重视
提升建筑单位对进度管理工作的重视是目前最紧要的任务，新的任务要求建筑单位必须培养新型的、科学的管理理念，并将该理念全面落实于进度管理的相关工作中。建筑工程中的管理层人员应深刻了解并掌握进度管理对于工程建设的重要意义，确保在实际的进度管理工作中新型、科学的管理理念得以全面的落实，进一步提升对进度管理工作的重视度与进度管理工作的质量。除此之外，在日常的工程管理过程中应将进度管理工作作为重点内容，以各式各样的宣传、教育方式，促进进度管理人员全面掌控工程项目的实际进度与管理工作，有效缩短建筑项目工程的施工周期。
4.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。
4.3对建设项目施工全过程进行管理
对于大型综合体建筑项目，包含多个单体工程，根据建筑功能划分为不同区域，所以在施工时也可根据建筑分布、单位工程划分成多个不同的施工区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。并将每个施工区域划分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、机电设备安装、竣工收尾阶段进行全过程进度控制。每个施工阶段在开展进度管理时，要重点抓住关键区域、关键节点的施工管理，同时加强建筑材料配置的进度管理，这是因为建筑工程项目规模很大，需要的建筑材料种类和数量也繁多，在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置非常重要，要有效的控制资源的调配，在全过程施工阶段充分保障材料的充足，不可因材料和设备的缺失带来施工进度的延误，可以在一定程度上保证进度计划有效实施。总之，对建设工程施工全过程的管理是保证工程进度计划的关键，一定要加强各施工阶段进度管理的力度，以确保总进度计划目标的实现。
4.4优化建筑现场施工的信息化管理
网络技术被广泛应用的背景下，管理工作逐渐向信息化方向发展。在建筑行业的工程项目建设中，信息化的管理技术水平较低，一定程度上影响了工程的进度。因此，在工程项目建设过程中采取现代化的管理技术，才能全面发展进度管理工作的信息化。由于进度管理工作中存在大量的缺陷，严重限制了管理工作信息化的发展。为了加快进度管理工作的信息化，首先，建筑单位要引入现代化的管理技术，利用现代化的管理技术构建出科学的管理平台，全面实现管理工作资源与信息的共享。其次，进度管理模式也应进行相应的信息化，加大科学先进的管理技术的投入力度，从而加快进度管理信息化的进度，进而实现以信息化的进度管理工作对工程进度进行全面掌控，保证建筑工程经济效益最大化。
5结束语
总之，进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。
参考文献：
[1]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰,2020(15):179-180.
[2]陈骏雄.建筑工程施工进度探讨[J].四川水泥,2020(08):130+132.
[3]范中经.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍,2019(05):121+113.
[4]陈龙.提高建筑工程进度管理的措施分析[J].安徽建筑,2019,26(08):264-265.
[5]李宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素与管理[J].江西建材,2015(07):287+291.