陈兆彬
广东圣茂建设投资有限公司
摘要：新时期，我国建筑工程行业获得了飞速的发展，社会上下更为关注工程建设工作。项目建设过程中，工程进度对于整个工程起到非常重要的作用，不仅对于项目顺利开展起到一定作用，还影响着后期项目建设是否能够顺利的竣工并通过验收。当前，工程进行时，还需做好工程进度管控，采取有效管控措施，保证项目建设工作有序进行。基于此，文章对建筑工程施工进度控制策略进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制策略；探讨
引言
当前建筑行业在不断发展和进步，建筑企业在发展过程中面临较大的市场竞争，怎样在激烈的市场竞争中获得发展，创造更高的效益，需要保证施工质量，并尽可能的保障施工进度。当前相关从业者需要制定较为科学的施工计划，保障工程顺利开展，定时保质完成工作。
一、工程进度控制意义分析
（一）提高工程的施工效率
建筑工程施工工作进行前，若是建筑企业没有结合实际，制定科学的进度控制措施，那么工程的实际施工非常容易出现滞后拖延的情况。反之，若是建筑企业结合项目工程实际，制定科学合理的进度计划，去对各个施工作业环节做合理控制，能够保证各项工作环节协调进行，实现良好的配合，有序进行施工。进度的控制策略的实施，可以对工程项目施工过程中各项工作做好监督检查，保证施工人员各项工作都能够符合工程总体目标要求，进一步提高工程的是施工效率。
（二）创造更高的经济效益
建筑工程项目最初施工工作进行时，易受到外界各种因素的影响，导致工程进度受到影响。但是施工工作的进行，难免会受到各种外界因素的影响，一些问题可能是不可避免的，但是我们通过采取有效进度控制措施，能对上述问题的影响进行规避，降低这些因素造成的不良影响或是彻底消除这些不良因素，才能保障工程项目质量达到相关要求，避免出现返工的情况，造成人力以及资源的浪费。这能够显著降低建设成本，创造更高的经济效益。
（三）促进建筑企业的可持续发展
工程项目施工工作的进行，企业要做好内部资金、人才等资源的组织工作，去促进项目开发建设有序进行。所以需要制定进度控制策略，科学配置上述资源，促进工程项目有序进行。另外，企业还需做好进度的控制检查，明确所有资金资源的使用情况，保证内部资源获得高质量应用。依靠合理进度计划的制定以及对进度执行的控制，不断促进施工企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展。
二、施工进度控制的策略
（一）创新施工进度管理机制与方法
建筑企业在新时期要广泛应用多种有效的施工进度控制方法去进行管控工作，同时在管理工作进行时，与时俱进，积极引用各种新技术，提高施工进度控制效果。施工企业在施工前签订的施工合同对相关赔偿事宜以及施工期限等内容进行了相关明确。施工进度控制工作进行过程中，管理人员所做的所有工作都应科学合理的进行，并将合同作为依据，保证进度。实际管理控制工作的进行，需要始终坚持科学管理，避免出现施工环节混乱的情况，保证各环节都有专门的负责人，构建完善的管理机制，对工程项目所有施工环节做合理控制，保证项目能够按计划完工。
（二）制订完善的施工方案
为保障工程项目能够顺利完工，相关管理人员需结合具体的施工内容、各个施工环节的工作目标、遵循现场工作实际等，确定合理的施工方案和进度规划，从而保障所有施工环节能够协调运作，优化资金、资源配置（如下图1）。
图1 对施工方案进行完善与制定
（三）建立完善的风险防范机制
工程项目施工需要耗费较大的人力物力财力，同时会受到外界各种因素的影响，我们应该结合实际，建立风险防范机制，并且在机制实施过程中，不断进行补充与完善，合理控制风险，将风险造成的不利影响降到最低。另外管理人员应先明确可能出现的风险和概率，提前制定应对方案，并要求工作人员熟练掌握，提高风险应对能力，保证施工进度不受影响。
（四）设置专门的监督部门
工作进行时，各部门间要加强互动沟通，保证工程顺利开展。企业应该设置监督部门，去做好监督工作。监督部门的相关监督人员需要明确施工进度，采取有效策略，保证施工进度和工期计划保持一致。定期进行会议讨论，对工作过程中遇到的各种问题做有效分析，提出整改措施。
（五）跟踪检查，做好施工进度的调整
发挥相关工作人员的作用，对实际施工进度中的相关信息进行收集。明确施工项目的类型、规模、施工条件、进度要求等各要素，定期做好进度检查，掌握施工进度。若是施工过程中，受外界因素的影响比较严重，可派遣专门的工作人员深入施工现场做好监督，可适当增加检查频率或是暂停检查（如下图2）。
跟踪检查所获得的信息数据要做好科学整理，将建设项目实际进度和计划进度做对比，常用的对比方式有列表比较法、前锋线比较法、香蕉型曲线比较法多么好方式，获得最终对比结果，明确实际进度和计划之间是一致、超前或滞后中的哪种情况。若是实际进度超过计划进度，需明确原因，并对其进行客观分析，是否存在施工漏洞导致进度超前。若是没有问题，还需一如既往的保证进度，提高工作效率，缩短工期，创造更高效益；若是存在滞后性，更应该及时明确原因，针对存在问题做出及时整改。
图2 对施工进度进行调整与跟踪图示
（六）加强物资供应管理
工程项目的进行要做好资金、工作人员、设备、材料等方面的增设，应用更多有助于提高进度的新技术新设备。同时关注设备和材料的供应问题，做好该项工作，有助于保障施工工作有序进行。在进行相关设备与材料的购买和租赁时，都应该制定科学的计划，并严格落实。例如在进行材料的购买时，要结合市场实际，选择正规厂家生产的高质量材料，保障材料质优价廉，并且在进场前做好检验工作，保证高质量的材料应用于施工工作重。并且在材料使用前，再次做好检验，并结合材料的使用顺序，合理储存。设备购买后，要保障设备有质量证明书，做好安装调试，运行正常后才能够投用使用。保证更多高质量材料设备与技术应用到进度控制工作中。
结语
综上所述，施工企业在施工项目进行过程中，控制好建设进度，对于企业发展以及建筑高质量完成有着积极意义。当前需要从多方面出发，落实好进度控制，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰,2020(15):179-180.
[2]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2020(30):116-117.
[3]郇航.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].中国建筑装饰装修,2019(09):117.