李慧荣
中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 广东广州 510663
摘要：随着我国经济不断的快速发展，人们对风电工程也给予了较多的关注。风电作为一种新型的电力工程，对我国的电能供应起到了重要的作用，不但能够保护环境还能有效缓解电能供应的压力。本文针对陆上风电工程项目管理的难点及对策进行深入性的分析与探究
关键词：风电；工程；项目；管理的难点
现阶段，人们不断增加对电能的需求，用电量也在逐渐增加。对此，我国从各方面对风电工程建设给予了很大力度上的支持，从根本问题出发，解决了本质性的问题，在一定程度上，增加了更多的风电工程数量，使风电工程项目日益扩大。但是由于相关工程发展较晚，导致我国的相关工程项目在管理和建设的质量上与国外较为发达的国家相比，存在了一定的差别差距。因此，为了能够使相关工程项目的管理水平提高，有效解决在项目中存在的问题，相关人员要对风电工程项目进行深入探讨，针对疑难问题点研究出更有效的问题解决对策，大幅度提高风力工程项目的管理工作。
1 风电工程项目管理重难点的分析
1.1工程规模大，项目强度高，周期短
在风电工程项目管理中，由于工程的规模较为庞大，项目的施工过程与内容也比较繁杂，对施工时间也有很大的要求。每年的冬休期是风电施工困难期，并且此类项目的周期也相对较短，仅有一年至一年半的时间可以进行施工。因此，在风电工程项目施工中是具有非常大的难度与多种问题。工程建设不仅难度较大，任务还非常艰巨，在如此短的工程期间不仅要投入较多的资金，还必须保证任务的完成进度，在一定程度上加大了工程施工的难度[1]。
1.2设备采购与安装的资金占比高
在风电工程项目建设中，采购设备要占据总施工资金中很大一部分。因此，相对建筑安装中的资金就只能相对较少，但是风电工程安装技术是具有很大难度的，安装过程非常复杂，技术人员必须有专业的风电安装能力和必要的安装经验，对安装技术人员的学历也有一定的要求。在整个项目的后期过程中对施工设备的保养也是工程建设资金中较为偏高的一笔支出，因此，设备采购工作则也同样成为施工项目中的重点工作。
1.3施工队伍整体水平偏低
在风电工程施工中，施工队伍管理较为松散，导致施工过程中会出现较多的问题，项目质量把控也不够严谨，严重影响项目施工的进度。因此，施工队伍整体水平略低，没有责任到人，员工在施工中的职责划分不够明确，会出现工作中拖泥带水、对问题互相推卸责任等现象出现，这会对风电工程整个施工过程造成非常大的影响，以此恶性循环，降低施工中的整体质量水平[2]。
1.4地理特征
我国陆上风电工程大多情况下会开发在山地和高原地区，因地理位置受到一定的限制，在建设中会遇到较多相关问题影响，使施工项目不能有效的正常进行，严重阻碍了工程的施工进度，因此，由于地理位置的部分原因成为风电工程项目管理中的重要因素之一。风力发电的效果非常依赖一些固定资源，场地的选择与控制项目风险有一定的关联。
2提高风电工程项目管理水平的对策
2.1做好工程建设前期的系统规划
风电工程项目的施工时期短暂，施工过程难度较高，对施工期间所需要的设备、成本等需要的资金量过大。
为了能够保证风电工程能够顺利进行并且完成施工前的设计要求，必须要针对项目施工做有效分析，在项目开展前采用科学性的研究与深入性的探讨做出相应的评估[3]。并且对当前场地进行仔细的现场勘察，将工程建设施工的前期工作做到位，规划施工过程等工作，需要专业技术团队针对开发阶段项目进行一定的评估，重视项目工作的开展，针对施工过程中会遇到的问题进行提前解决，做好相关措施进行全面分析，尽量避免、减少在工程建设项目施工中会遇到的问题，将风险程度降到最低。对于工程中所需要的资金也要进行一定的预算，保证工程项目的施工过程顺利进行，从施工前期到结束都要做好一定的把控，保证施工的质量，所有施工环节都要确保一定的安全性、可靠性、准确性，对施工进度与质量有一定的保障。
2.2道路开挖
在风电工程施工道路开挖过程中，要做好排水措施，机械开挖过程中一定要注意进出场的安全，保证安全第一。配合挖运工作，将现场的清洁工作做好，做到文明施工。在开挖过程中，施工人员必须要对周围的土质变化和边坡的稳定情况做好分析与观察，如在施工过程中发现异常情况，要在第一时间报告相关负责人，不要拖延此类情况，保障施工人员的人身安全与开挖过程的进度。工程负责人也可以针对道路开挖对施工人员做一定的防护培训，提高相关人员的安全意识[4]。
2.3做好工程预算工作
风电工程项目的设备采购在施工过程中需要占用较多的资金，因此，在项目施工开展前要对设备采购的资金提前做好预算工作，保证在设备采购中合理有效的运用资金，保证资金的充足，并且能够保障在后期的施工过程中运用一些资金进行相关的维护和保养。另外，要利用一定的资金来引进先进技术，保证在施工过程中的有效进展。因此，要做好相关资金预算工作，在风电工程项目中，大多数的成本都消耗在建设工程费用中。在预算阶段要做好计划工作，将预算的费用与工程项目管理过程中的实际费用等做好相关计算，记录好设备的消耗和人工材料的资金计算[5]。
2.4提升项目管理水平
此类工程需要更加专业的技术人员来参与施工，项目施工过程中，抛开传统的管理模式，转变传统的思想理念。要随着新时代的不断发展，创新技术，结合最新的理论和以往的项目管理经验来丰富技术人员的头脑。所以，需要在施工前期，技术人员选拔过程中有较多要求，必须有过硬的技术和一定的实践经验，并且需要具有较高的综合素质素养，能够达到相关要求的优秀人才。此外，也要对技术人员展开定期培训，让技术人员能够针对项目管理与施工过程进行深入性的分析与探讨、交流，不断的提升创新，学习先进的技术，有效掌握相关的设备操作，定期检查此类设备。及时避免问题，能够提前发现问题，合理解决问题。不断提升自身的技术水平，强化工作的经验。有效提高整体施工队伍的水平，大幅度提升工程施工进度，保证工程施工的质量[6]。
3结束语：
综上所述，风电工程项目的建设和运行管理是非常复杂的，工程的有一定的难度，施工资金都会相对投入较多。为了风电工程项目能够顺利开展，必须在其管理中发挥出最大的价值，要针对疑难问题点深入分析，做出有效的解决方法，提升施工队伍的整体水平，在施工前需要专业的技术人员做好相关施工中的有效评估，对于风电工程项目建设的资金也能够充分利用，将施工人员的职责划分清楚，降低施工中的风险，做好整个施工过程中的规划，合理安排施工工期。保证风电工程项目的顺利开展与施工的质量得到提高，使我国风电工程能够有更好的发展。
参考文献：
[1]陈玉波.试论风电工程项目管理的难点及对策[J].新晋商,2020,(1):42-43.
[2]马泽灏.风电工程项目管理的难点和对策[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(10):76-77.
[3]刘香欣,谭慎迁,樊相臣.风电工程项目管理的难点及对策[J].建筑工程技术与设计,2020,(20):2382.
[4]姚丹.浅析风电工程项目管理的难点及对策[J].建筑工程技术与设计,2020,(7):3018.
[5]孙红钢.风电工程项目管理的难点及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):2258.
[6]杜华一.风电工程项目管理的难点和对策[J].建筑工程技术与设计,2020,(33):2394.