金冰斌
浙江天工建设集团有限公司 浙江 312000
摘要：经济发展是建筑领域前行的重要动力来源，就当前的形势来看，我国建筑领域发展态势平稳，取得了卓越成绩，填补了城市空缺，推动了城市的建设。近几年，建筑企业数量在不断增加，企业如果想要占据更多的市场份额，保持良好的发展态势，就必须要打造精品项目，减少土建工程中的质量问题和安全问题，同时提升施工速度，营造良好的市场口碑。这些建设目标的实现，离不开高效的技术管理。鉴于此，文章重点针对土建工程施工技术管理实践途径进行了分析，以供参考。
关键词：土建工程；施工技术管理；实践途径
1导言
土木建设工程施工项目繁多施工条件困难，施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行，如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等，这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。因此企业要加强土建施工项目的资金和人力的管理，通过引进先进的管理经验和管理技术来加快建筑施工的进程，保障建筑施工的质量。
2土建项目工程技术管理现状
2.1缺乏有效的设备管理
土建项目工程量大，施工危险性高，许多的施工内容都需要借助一些设备来完成。实际上，土建工程施工机械化程度的提升，本身就代表了建筑领域的发展，尤其是在最近几十年中，由于社会的发展，各种大型工程机械不断投入使用，有效提升了土建施工的效率。但是当前许多的建筑企业不注重机械设备管理，一些设备的性能无法得到保证，而且在施工过程中故障频发，这种情况不仅会阻碍工程项目的顺利进行，同时也不利于各种施工技术的落实。
2.2施工现场的监管不够严格
在土木工程的施工过程中，工程量比较大。其中员工的数量非常多。因此，土木工程现场的工程管理进展有很大的困难，实行统一管理非常困难。因为现场的工程管理很难，所以一部分工程会发生返工现象。这样影响工程的进展，对工程质量也有一定程度的影响。部分施工人员不按照相关标准，严格执行施工作业。这对工程质量有严重影响。包括施工过程在内，施工材料和废料的堆积处理比较自由，没有严格按照要求处理。建筑工地的工作人员对各自的岗位自由分配。
2.3施工技术有待提高
施工管理技术更是起着主导作用。但是，从实际厂房施工使用情况分析来看，施工等级技术的规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计编制施工等级，并且每一个操作工序相对繁琐，从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。与此同时，一些建筑施工材料技术比较落后，并且一些施工材料企业为了自身利益得到最大化，使用安全不达标的各类建筑材料，从而不能有效确我国建筑工程的使用安全性。
2.4安全管理不到位
在土建工程项目开展过程中，工作人员的安全必须要得到管理人员高度重视，以人为本是当前建筑领域的核心理念，唯有加安全管理，消除土建工程施工中的各种潜在风险，才能真正地实现高效的土建建设，为企业发展提供持续动力。但是在当前的建筑领域中，许多的企业只关注土建工程项目的施工进度，由于从未发生过安全事故，管理人员存在严重的侥幸心理，认为安全管理是没有必要的，工作人员自己会注重自己生命安全。实际上，土建工程施工过程中，风险因素几乎遍布了整个施工环境中，如果缺乏安全管理，就会增加风险爆发概率，造成人员伤亡。
3土建工程施工技术管理实践途径分析
3.1严格进行土建工程施工图纸的会审
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚[4]。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
3.2优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。
3.3严格做好技术的交底
技术资料交底内容往往非常复杂，需要包括一些施工设计和结构处理方面的重要内容，同时需要全体施工人员制定施工项目所需的特殊要求，施工部门的相关总负责人工程师及其他有关部门的负责人在施工前的方案设计需要进行技术交流，部分企业分公司的相关负责人需要交底相关工程设计方案等细节。各部门的技术人员和管理人员对负责工程的班长或操作过的工人也进行检查。技术生产的底线在企业的技术生产管理中往往占据着重要的主体地位。文件技术的深入只不过是其中的一部分。
3.4加强人员教育
工作人员的个人能力是土建工程施工效果的决定性因素，如果人员能力不足，就会导致各种施工技术无法得到有效落实，从而引发严重的质量和安全问题，这些问题一旦出现，就会浪费大量的时间和财力来进行补救，产生一系列的连锁反应。管理人员要定期地对工作人员开展培训工作，例如定期组织岗内技术培训和外出观摩，培训内容要清晰具体，重点的锻炼工作人员的专业素养，把各种施工技术的应用方式为工作人员进行详细的讲解，以通俗易懂的语言对人员进行阐述，保证工作人员可以有效理解这些内容。尤其是在一些重点内施工部分开展之前，管理人员要做好技术交底，讲明施工的具有要求，对人员的能力进行考察，为土建工程项目的建设创造一个良好的前提。
3.5创新信息管理手段
随着社会和经济的发展，土建工程的复杂性也在扩大，随之而来的是管理上的困难。为了提高管理效率，提高企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是解决这个问题的方法之一。先进的信息技术可以形成土建工程管理系统。各种数据都反映在系统中。数据根据标准划分系统管理人员可以更准确地划分数据。并更有效地完成系统管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不仅能保证数据的准确性，还能释放人们的双手进行人员评估和统计。评估结果在信息系统中被计数，其可以合理地基于在系统中显示的数据。制定职工薪酬制度和奖惩制度，提高项目管理效率和质量。
结束语
总之，在土木工程的过程中，工程量比较大，而且有不固定的影响因素，施工企业很难管理。因此，施工企业要大力加强土建施工技术管理工作，对技术管理工作存在的问题采取有效对策进行改造。从而不断的提高管理人员的职业能力，在责任制的管理工作开展下，施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。
参考文献：
[1]孟志杰.土建工程施工技术管理实践[J].建材与装饰，2019(34):213-214.
[2]孙光亮.土建工程施工技术管理实践[J].现代物业(上旬刊)，2012，11(01):78-79.
[3]吴国义.如何做好土建工程施工技术措施及管理工作[J].四川水泥，2016(08):138.
[4]梅少海.建筑工程土建施工技术要点分析[J].建材世界，2017，38(04):92-94+112.