张力超
山东畅博控股集团有限公司 山东省 聊城市 252400
摘要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升,人们生活水平得到了提高,物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标,管理过于粗放,不仅会对环境造成一定的破坏,在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进,绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念,促进施工管理水平提升,精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理,才能为社会主义现代化建设提供助力。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
1精细化管理的定义
精细化管理的概念是国外兴起的，在传入国内后我国的学者对其进行了深入的研究，并在某些层面进行了优化，由于研究者众多，关于精细化管理的定义也各有不同。目前较为流行的精细化管理定义有3种。第一种认为精细化管理就是将管理对象进行分解，并使每一项工作都有专人负责，从而避免了在施工过程中管理乱的情况。第二种认为精细化管理是一种与粗放式管理相对但是却共生的概念，就是以粗放式管理的优势为基础，融入精细化管理，从而达到资源的节省，使企业的成本投入得到降低。第三种认为精细化管理会把管理责任进行落实，把管理目标及任务分配到各个部门的管理层，使每个部门只需做好分配的任务即可完成整个工程，这样也省去了检查和返工的时间。无论如何，精细化管理可以说就是一种工作的细分模式，使其更具精确化，使工程内各部分能够有效协调，长久运营。
2建筑工程施工管理中的常见问题
2.1常见的安全隐患
由于建筑工程具有一定的复杂性和综合性，施工中涉及的工艺也是极其复杂、烦琐的，而且运用到的设备也比较多，因此，在实际的建筑施工管理中存在一定的困难。在施工中，施工单位没有对施工人员进行相关的安全培训，施工人员缺乏对安全隐患正确的判断和防护，也就无法保证在施工过程中不会出现安全问题，导致安全事故频频发生。在建筑施工环境中，对施工周围环境的警示标志设置不到位、设备老化等问题，都会给工程的顺利进行带来困难，对施工人员的安全造成威胁，阻碍了建筑施工的正常进行。
2.3施工技术水平不高
施工技术水平是制约精细化施工管理执行和应用的问题之一。当前我国建筑产业施工技术不断发展创新,已经取得了非常不错的成绩,但是这些先进技术往往施工成本过高,难以有效推广和普及。这就造成了我国建筑产业整体施工技术与发达国家相比存在一定程度的差距。这种施工技术水平不高导致施工精细化管理非常困难。过于严格的要求当前施工技术难以达到,为了实现精细化施工标准,就会造成施工效率下降,施工进度滞后,给工程开展造成影响。所以,提高施工技术水平是精细化施工管理需要解决的重要问题。
2.5对于精细化管理不重视
在任何企业中，人员管理都是一项重要的任务和工作，管理者是否能够认真履行工作职责，直接关系建筑工程施工的方方面面，管理部门的设立可以将建筑工程施工中的各个系统紧密联系起来，促进建筑工程整体施工的有序发展。建筑工程中施工管理是否到位，对于企业的投资和施工生产的进度有极大的关系，管理到位不仅可以使企业减少投入，提高相应的经济效益，而且能建造出用户满意的建筑产品。与世界其他国家相比，我国的建筑行业在管理过程中不够细化，从宏观角度出发，管理有一定的作用，但细化到方方面面却达不到管理要求，经常出现建筑工程进度缓慢、管控不到位等情况。在建筑施工中，不能落实施工质量的管理会出现各种实际的操作问题，使得施工受到阻碍，不能将施工技术有效运用在施工建设中，也就无法保证施工质量。
3建筑施工项目中实行精细化管理的有效策略
3.1施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享及信息互传。
3.2对材料的投入和使用进行把控
精细化管理对施工材料的投入和使用也要进行严格把控，材料的统筹规划、采购及投入使用是一切工程施工的基础，因此，工程单位应严格把好材料关，对材料的投入和使用加强重视，这就要求材料管理部门应该对项目需求进行全面了解，在需求的基础上制定合理的采购计划，尽量保证其计划更具经济性，在保证材料质量满足相关标准的基础上控制成本投入，使工程资金投入控制在一定的范围内，避免不必要的资源浪费。此外，材料管理部门要对材料进行严格的审查，保证其在进场时的质量是完全符合相关规范标准的，要确保材料满足施工要求，同时还要根据材料的不同性质进行划分，合理归置，避免材料摆放混乱，使用时出现费时费力的现象。
3.3引进和研发施工技术
施工技术难以达到施工精细化管理标准是当前建筑工程精细化管理中不得不面对的问题。为了解决这一问题,提高施工精细化管理水平,需要建筑企业加强对先进施工技术的引进。发达国家在建筑施工技术上具有一定的优势,为了促进我国施工技术水平的进步,学习西方先进技术非常必要。与此同时,我国建筑产业对于自身技术水平的研发改进也要加大力度。自主研发的技术与我国建筑工程施工特点更加契合,对于解决我国施工精细化管理存在的问题效果更好。所以,建筑企业需要在施工技术升级改良上投入更多的资源,通过提高施工技术水平来帮助施工精细化管理应用推广。
3.4健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平,推进施工精细化管理。传统工程管理中,建筑企业以经济效益作为主要目标,造成工程施工管理重视程度不够,相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用,但是由于项目规模大,工程内容复杂,导致精细化施工管理进度缓慢。为此,需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及,在日常工作中严格落实精细化施工管理标准,建立施工精细化管理监督机构,对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实,还能够提高建筑工程管理效率,使参建各单位获得更高的经济效益。
结论
综上所述，精细化管理使建筑施工项目管理更加规范、更加科学，对建筑施工项目进行精细化的质量、材料、安全及进度管理，有效保障了各环节的顺利进行，为建筑企业的发展带来了新的契机。
参考文献：
[1]陈兴霞.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].砖瓦世界,2020(12).
[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12).
[3]窦子贤.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究,2020(16).
[4]陆春玉.建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理探究[J].建材与装饰,2020(20).