杨聪
怀化政邦项目管理有限公司 418000
摘要：城市化进程的不断加快以及人们不断提高的生活水平促使人们对民用建筑的建设需求也越来越高。现代民用建筑工程技术管理工作，作为建筑工程的一项基础管理工作，其管理成效的高低会直接影响到建筑企业的发展前景。通过优化施工过程中的技术管理手段，可以促使民用建筑的施工效率得到显著提升，从而提高建筑施工工程的质量。本文基于现代民用建筑工程技术管理工作的内容，首先分析了民用建筑施工工程技术管理手段的重要性；接着探讨了现代民用建筑工程技术管理中存在的几点问题；最后针对问题，提出了优化现代民用建筑施工技术管理工作的主要措施。旨在通过这一系列措施，来提高现代民用建筑企业项目施工工程技术管理工作的水平，从而提高民用建筑施工企业的行业竞争力，进而推动企业的可持续发展。
关键词：民用建筑；施工技术；工程管理；优化措施
引言
建筑工程技术管理对于建筑工程质量有着重要的作用，它能够提高施工效率，还能够保证建筑施工质量，我们需要对其进行详细分析，探讨建筑工程技术在管理过程当中所存在的问题，针对问题提出相应的解决对策，以确保建筑工程技术管理的高效完成，进一步提高建筑工程技术管理水平，提高我国建筑企业的竞争力，推动建筑行业持续发展。
1优化现代民用建筑工程技术管理的重要意义
提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。同时，技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改变，改变了施工单位的企业形象，提高了其竞争力。建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开需要施工单位的技术管理水平和技术力量的支持。由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利进行，以保证建筑工程达到预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂、功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，要求技术装备更加先进，使其对技术管理水平的要求相应的提高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。
2现代民用建筑工程技术管理中出现的问题
2.1针对建筑工程技术的监管力度不足
各建筑企业在发展的过程当中，并未对工程技术监管给予高度重视，使得工程技术监管存在严重的缺失。例如，当下建筑企业在施工过程当中为了追求经济效益以及施工效率，有些并没有严格按照相关规定对建筑工程技术进行管理，也未按照相关规定来开展施工。这是因为企业中的相关监督管理人员没能明确自身责任，没有按照操作规程以及作业指导书的标准进行管理。
2.2建筑工程技术管理组织体系尚未能建立起来
民用建筑行业比较庞大，各个建筑企业的规模、软硬件配套设施方面都存在差异，再加上建筑领域实行的是总分包的体制，使得很难在该行业内部建立起规范化的通行管理制度体系。然而，对于这样一个庞杂的行业来说，缺乏一套行之有效、科学合理的管理体系，那么项目施工工程的技术管理工作就很难取得更大的成效。
在总包分的制度体制下，建筑企业施工技术管理工作的主要内容就是对工程的总包单位进行技术管理，通过分包合同的纽带，将总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理工作对接起来。然而，在这种管理模式下，企业之间的对接紧密度很差，并且由于受到分包单位的软硬件设施的制约，原定的施工技术难以贯彻执行，从而引发了很多问题。例如，原定工期被拖延，原材料被大量搁置，直接增加管理成本，这将给企业带来很大的经济损失。
2.3建筑工程管理欠缺完善的制度体系
由于各个建筑企业发展参差不齐，使得各个建筑企业不能很好的落实国家的相关政策，也无法对相关政策进行解读。例如，对于小型建筑企业来讲，国家所规定的相关施工技术管理制度是无法得到充分落实的，因为其自身条件不具备落实其政策的能力。所以，对执行效果大打折扣。另外，建筑企业并未对建筑工程技术管理给予高度重视，也未建立相关管理体制，未将相关责任落实到位，这直接影响了监管力度，不利于建筑工程技术管理工作的开展。甚至部分单位直接忽略了建筑施工规范的相关要求，没有建立内部的监管体系，自身管理制度严重缺失，这都不利于建筑企业的发展。
3对于优化现代民用建筑施工技术管理的几点建议
随着民用建筑企业的不断增加，建筑施工市场的竞争也愈演愈烈。作为民用建筑施工企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并获得可持续发展，就必须采取适当的措施，对现代民用建筑施工技术管理工作进行优化改革。
3.1优化建筑工程技术管理组织体系
建筑企业在优化建筑工程技术管理组织体系之前，需要充分考虑总包商以及分包商的实际水平，并努力将体系贯彻落实到每一级的分包商，而不再是简单地依靠分包合同来对技术管理组织进行约束。企业应该安排专人负责建筑工程的技术管理工作，将管理责任落实到具体的人。另外要注重加强各部门之间的配合度，重视人员管理以及人员储备工作，并加大对人员的培训力度，提高各岗位人员的职业素养。
3.2健全建筑工程技术的管理制度，优化操作各项规范
建筑企业在执行国家出台的相关制度规范时，可以按照企业的实际需要，制订出一套符合企业发展的项目工程技术管理制度，例如，健全建筑工程技术的管理制度，优化操作各项规范，约束一线操作人员的行为，促进企业的工程技术管理工作的规范化、合理化发展。
3.3强化对建筑工程技术的执行监督
建立规范化的技术执行监管管理体系，将建筑施工工程技术管理工作的各项责任落实到相关人员。另外，要加强对项目工程施工环节的监管力度，确保各项工作都是在规范化的制度下开展的。倘若发现相关人员没有严格按照操作规程来执行，就应及时予以制止，以防影响到项目工程的施工质量。
4结束语
总之，现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。当前，我国现代民用建筑工程技术管理的主要问题，主要体现在管理制度、管理体系，监督力度不足等方面。作为民用建筑施工企业，就应该积极地开展建筑施工技术管理优化工作，并在此过程中，要将建筑施工技术管理组织体系的优化工作作为重点，建立起健全的工程技术管理制度，并加强对建筑施工技术管理环节的监督力度，使各项工作达到规范化的状态，在推动企业自身不断发展的同时，促使我国民用建筑行业获得更大的发展。
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