朱勇
扬州万科房地产有限公司 江苏 扬州 225000
摘要：如今，随着我国建筑工程的快速发展，房建工程施工管理工作越来越复杂，在一定程度上加大了施工难度，随之精细化管理模式应运而生。精细化管理模式有利于合理配置资源、节约材料成本，尤其对施工管理工作水平的提升具有极其重要的促进作用。基于此，文章分析了房建工程施工管理中存在的问题，着重探讨了精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用策略，旨在促进房建工程施工进度与质量的共同提升。
关键词：房建工程;施工管理;精细化;管理
在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际发展情况以及当今社会状况制定合理、科学的管理体制，企业尤其要加强对项目成本以及项目施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高项目建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。
1精细化管理模式应用的背景
随着我国建筑行业竞争加强，人们对于建筑工程本身的质量要求越来越高，传统粗放式的建筑管理模式已经无法满足经济社会发展要求，建筑业必须实现管理模式的转型升级。精细化管理作为一种先进的建筑业管理理念，可以贯穿整个建设项目的施工过程。因为它可以紧密地连接施工的各个环节，弥补了细部管理的缺陷，促进了现代施工企业管理的高效发展。建设项目的施工管理模式对整个项目的进度有着非常重要的影响。通过优化施工管理模式和精细化管理体系的应用模式，提高项目管理模式的质量，直观清晰地展示施工单位的施工实力和技术水平。在建设项目的早期阶段,精细管理模式的应用可以帮助施工队伍全面掌握项目的设计和规划,以及发展和应用的管理模式正逐渐步入正轨,连接施工的每一个环节。施工管理模式作为保证建设项目质量的关键，必须保持稳定和准确，从而保证项目在高风险项目运行中的经济效益和社会效益。显然,良好的管理模式可以迅速提高项目管理水平的前提下确保项目的稳定运行,提高每个链接的项目信息,和提高项目的综合竞争力,这是关键的管理理念在建筑行业的施工过程。
2房建工程施工管理中的精细化管理
2.1施工过程中人力资源精细化管理
在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，定义你的目标。通过绩效考核的方式，实时检查任务的完成情况，及时发现问题，并给出相应的处理措施。绩效考核与薪酬挂钩，在一定程度上可以提高员工的积极性。具体来说,优良的人力资源管理做以下几点:首先,人力资源部门需要结合当前企业组织结构和管理岗位需求确定招聘人员的数量,注意评估候选人在招聘工作质量和道德品质,合理分布的经理,为了满足住房项目的建设的要求。对于新聘用的管理人员，在正式入职前，要根据其工作表现和相关同事、领导的评价来进行考核。二是定期组织人员技能培训。员工的素质影响着房屋建筑工程的施工质量和企业所能获得的经济效益。因此，有必要通过岗位技能培训，提高员工的综合能力和创造力，有效提高施工队伍的整体效率。第三，建立健全员工考核制度。根据每个岗位的职责确定每个岗位的考核要求，随时掌握现有工作人员的技能。并根据考核内容形成相应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
2.2在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。
首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
2.3施工进度精细化
随着建筑行业领域的蓬勃发展，更加注重采用新技术提高项目管理模式的精细化程度，进而不断提高工程项目的质量和效率。BIM技术管理模式在房建工程施工管理中的应用，通过模型建立可以合理控制施工进度。在具体的房建工程项目中，将高清摄像头安装在施工现场，工作人员可以通过监控设备对施工现场的实际情况进行全面掌握，也可以在第一时间发现施工现场存在的不安全因素与不合理的情况，并予以及时改正。
2.4重视工程造价管理
工程项目施工阶段最重要的一个内容就是对造价进行有效管理，并且可以有效把控施工企业的资金投入，确保企业的经济效益。因此，施工单位要重视成本管理，树立较为全面的成本管理理念，将工作贯穿于施工的各个环节。(1)根据工程规模和施工标准，实事求是地了解预算标准，选择最合适的控制方案。(2)采购材料、设备时，应提前制定采购计划。在采购前，应充分调查市场价格，确保材料和设备的选择满足价格指标的要求，并控制好成本。在质量控制过程中，要按照质量管理标准进行优化和细化。随着科学技术的飞速发展，许多新的工艺、材料、设备等方面逐渐出现。同时,原始的质量控制标准不断优化,并结合质量管理,加强技术的内容,以便控制工作是更精致,细节可以有效地处理,加强质量控制的管理措施,完全可以有效地消除不利因素,提高项目的质量。其次，任何标准都要根据实际情况来制定。
2.5精细化管理在房建项目施工质量管理应用
房建项目中施工环节占有较大的比例，项目从开展到实际投入使用，大部分的时间消耗在施工上，因此，施工质量管理工作的质量直接影响着房建项目的寿命和安全性。在开展施工质量管理工作时，首先需要制定相关的规章制度，对管理人员的工作态度加以调整，对施工人员的施工行为加以约束，在人员方面确保管理工作的有效开展，另外企业需要制定一套系统完善的制度，确保相关工作有相关的管理制度，且管理制度能够得到执行，执行时加以监督，监督后进行考核，考核后加以验证，验证后进行整改。一套系统的制度能够对人员行为进行约束，同时发现管理体制中存在的问题，采取相应的策略加以调整，从而有效提高管理制度的有效实施。
结语
综上所述，随着城市化建设步伐逐渐加快，房建工程数量不断增多。为全面提升房建工程项目的质量和效益，施工企业必须应用精细化的管理模式，充分发挥其作用和优势，促进施工企业经济效益与社会效益的共同提升。
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