钟丽君
钟山县两安瑶族乡国土规建环保安监站 广西贺州 542899
摘要：本研究从信息化管理对建设项目管理的意义出发，总结了我国建设领域信息化管理的现状和存在的问题，并运用相关的信息管理理论和系统建设知识，提出了我国建设项目信息化管理的建设策略，以促进我国建设项目管理的发展。
关键词：建筑工程;信息化管理;建筑企业;
1前言
信息管理在工程项目管理中发挥着重要作用。就项目而言，所有与项目相关的信息都是从项目开始时产生的，从计划到实施。因此，如何对工程项目管理中的各种信息进行规范化管理显得尤为重要。在此基础上，探讨信息技术在工程项目管理中的应用，为相关单位或部门提供决策支持。
2信息化技术对于工程项目管理的意义
在传统的项目管理模式下，项目的各种信息都需要人工记录在各种纸质文件中，这不仅给项目信息的记录、存档和查询带来很大的不便，而且在一定程度上还会造成信息的失真。信息技术可以实现对工程项目产生的各种信息数据的电子处理，利用现代化专业计算机实现工程项目管理中各种信息的规范化、系统化。此外，还可以提高工程项目的控制水平，合理利用人力资源。现代信息技术不仅可以改变工程项目的基本管理模式，而且可以提高工程项目管理的效率，从而提高工程项目的整体竞争力。
3新时期信息化应用于建设工程管理存在的问题
3.1管理人员对信息化的认识不足
项目管理信息化主要是利用信息技术进行项目管理，可以帮助管理者提高管理效率，但目前还有一些管理者对信息化缺乏认识，导致信息技术不能充分应用于实际的项目管理，主要表现在:首先由于建设项目的规模和数量日益扩大，项目管理中的信息量很大，管理者不能及时利用信息技术对其进行处理，导致大量信息不能有效、科学地集成，影响了工程建设的决策。其次，更多的单位将参与项目建设，只有单位之间的有效沟通才能实现对项目进度的了解，但根据相关调查，仍然缺乏信息交流，影响项目建设进度。最后，管理者的信息技术水平较低，相关的管理标准和管理流程不能充分发挥其独特的作用。
3.2工程管理中信息化软件应用落后
为了实现工程管理的信息化，必须充分利用信息化软件。只有借助信息管理软件，才能提高工程管理的信息化水平，但是目前软件技术落后，严重阻碍建设项目管理的信息化建设。目前，企业使用信息软件，一是通过自己的研发，根据企业的实际情况，开发相应的软件产品，二是直接购买相关软件。由于软件开发周期长，不同系统之间存在差异，在使用信息软件的过程中会带来较高的运行成本。
4建筑工程项目管理中应用信息化管理的方法
4.1强化对现场施工人员的管理
根据对全市大多数建筑工人的调查，建筑工地主要由农民工组成，存在着教育程度低、流动性差、管理和控制困难等问题。在以往的施工项目管理过程中，大多数管理人员主要通过人力对施工人员的相关信息进行记录和存储。由于施工人员数量庞大，流动性大，这种管理工作内容比较复杂，管理人员在工作过程中容易出错。这种错误可能导致施工人员上班情况不明，工资核算混乱等问题，进而导致施工人员利益受损，引发服务纠纷事件等。
为了解决这些问题，自然资源规划部门的管理人员创建了一个基于信息的实名劳动管理平台，通过现场智能面孔识别访问控制系统、施工现场监控系统、现场施工人员获取信息、工作条件等信息，实时上传到现场管理系统，自动生成相应的报告，方便管理人员了解现场施工人员获取和使用材料的信息，并根据不同类型施工人员和工作质量的差异生成相应的工资报告，减少拖欠工资和拖欠工资的发生。
4.2加强对施工现场的安全管理
通过对建筑工程安全事故原因的统计，发现不把安全管理放在首位是造成人身、设备和交通事故的主要原因之一。在现阶段，为了进一步提高建设项目管理质量，在信息管理技术发展的背景下，通过建设项目现场管理平台与监控系统的连接，自然资源管理局的管理人员可以在线监测建设现场的实际情况，掌握建设现场布局、人员编制、工程进度等具体目标，进一步提高监督管理的质量。具体来说，它是一个自然资源管理权限管理平台，用于监控施工现场环境、车辆和人员进出等。工地环境监察主要是指工地管理人员透过安装在工地上的感应器，将工地的尘埃及噪音数据上载至管理平台，并根据平台的情况了解工地的情况，以确定工地产生的噪音及尘埃是否对周围环境造成损害。如果有任何问题，可以通知施工人员进行针对性的处理，以保护周围生态环境的安全。车辆和人员监控是以北斗卫星导航系统为基础的，它结合了通信控制系统、计算机网络和智能管理系统，使管理人员不仅可以现场监控设备，还可以用于现场监控设备，了解关键施工人员，如项目经理、安全人员和设备操作人员的具体工作条件，以提高现场设备的管理质量，减少工程安全事故的可能性，有必要限制野外车辆的速度，为设备操作人员提供最佳的运行轨道。
4.3增强对现场施工质量的管控
近年来，随着社会生产力的不断发展，人们对工程项目管理的质量要求也越来越高。在建设项目施工过程中，面对日益复杂的施工现场环境，管理人员可以通过信息管理技术收集施工现场各工序的竣工记录，并对工程质量进行分批验收，借助信息管理平台，对工程的整体质量进行分析，澄清施工过程中存在的问题，进一步提高工程质量。特别是自然资源管理规划局的管理，主要通过信息管理平台，实时掌握施工人员的工作，帮助监理部门实现自动化监控的目标。此外，一旦在验收过程中发现质量问题，通过信息管理平台加强现场管理，可以降低问责难度。
4.4降低施工现场的安全隐患
在现阶段大多数建设项目的施工过程中，由于安全保护意识薄弱，现阶段施工人员的人身安全在施工过程中得到了保障，成为工程安全生产监理过程中不可忽视的问题之一。在这方面，相关管理人员可以利用信息管理技术解决上述问题。例如，在城市建设工程中，为了避免从高处坠落的物体危及建筑工人的生命和安全，有关监理人员设置了智能语音识别标志，要求建筑工人靠近一些临时脚手架，即当施工人员靠近脚手架时，红外线感应系统识别语音识别标志中的人体温度，此时识别标志会自动发出安全提示音，提醒施工人员保护自己的生命安全。此外，为了进一步提高施工人员的安全防护意识，施工现场的智能话音广播系统与智能安全帽识别系统相连，通过每日定期广播安全事故案例及相应的安全防护措施，提高施工人员的安全防护意识。
5结语
综上所述，面对日益复杂的工程项目管理现状，人们对工程项目管理提出了越来越高的要求，迫切需要寻求一种新的管理方法来改进现有的管理方法。正是信息技术的发展和应用，解决了人们在建筑工程管理中面临的问题。然而，新时期在建设项目管理中应用信息化还存在一些问题。随着建筑行业对信息技术要求的不断提升，信息化在建筑工程项目管理中的应用将具有十分广阔的前景。
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