章晓咏
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摘要：新时期，建筑行业在新形势下获得了发展，其发展过程中除了面临一定的发展机遇，同时面临着激烈的市场竞争环境。所以做好建筑工程的施工技术管理在竞争中显得非常重要，能够保障工程项目有序的进行，加快施工进度。基于此，文章对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析和探究。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理；探讨
引言
经济的发展和生活水平的提升，人们对于居住环境和居住质量的要求更高，同时对于工程建设以及工程管理提出了更高的要求。现阶段，工程的建设规模不断扩大，建筑市场的竞争日益激烈。企业若是想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要关注施工技术的应用并加强施工现场管理，促进行业的稳定发展。
一、建筑工程施工技术分析
（一）软土地基施工技术
工程项目不同，其在地形、地质、地势等方面存在较大的差异。所以具体施工过程中，受上述因素的影响，需要注意施工技术的选择和应用。软土地基施工是工程进行的基础，施工过程中，受环境因素的影响比较大，施工过程中若是没有正确的应用技术，可能导致工程下沉等现状。针对可能处出现的问题，可以在施工时进行技术强化，依靠化学加固、土层置换法、夯实法等方式，强化软土地基的牢固性，为工程后期建设打下良好基础。
（二）建筑防水施工技术
很多工程进行时一般会涉及到很多用水环节，因此需要关注防水问题，优化防水技术。具体施工进行时，针对一些容易出现渗漏的地方，做好重点处理，避免后期使用出现渗水漏水的情况。同时关注防水涂料的选择和利用，结合实际环境，做好正确分析。
（三）建筑电气接地技术
电气接地技术一般是工程后期所应用的关键技术，具体是要保证电气的通路。就实际情况来说，建筑内部每一层都是独立的个体，所以要做好每一层的连接处理，保证电气水暖相通。同时保证电气设备不出现漏电的情况，施工过程中结合建筑空间以及结构做好电线铺设。高层建筑要注意有效预防雷击，避免安全事故的发生。将电流引向大地，保障工程的安全性。
（四）钢筋施工技术
钢筋施工效果同最终的施工质量之间有着密切的联系，为保障施工的合理性，要结合实际，选择合适的施工技术。以免在施工过程中出现问题，施工前工作人员要结合施工要求科学选择钢材，并且材料应用前需做好检测工作，并结合施工图纸进行钢筋材处理。禁止不符合质量要求的钢材应用于工程施工中（如下图1）。
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图1 钢筋施工技术图示
（五）土石施工技术
土石施工技术的合理应用能够一定程度确保施工质量，施工环节时常会应用到土石方材料。明确具体施工与生产技术，能够明显降低土石方开挖以及基坑施工中出现问题的几率。工作开展前，需要相关负责人做好现场施工分析，结合实际，科学选择仪器设备，提高土石开挖的效率和质量。同时合理做好基坑支护和排水等措施，结合图纸要求铺设土石垫层等工作。
二、怎样做好建筑工程现场施工管理
（一）做好建筑施工企业的监督制度
建筑工程施工的工程量大，涉及的施工环节多且细致，部分施工内容的施工难度大，施工工期比较长，因此进行管理面临较大的难度，为切实提升工程质量，保证各个施工环节的工作有序进行，一定要强化现场施工管理，并加大监督管理力度。保证通过有效监督，及时发现问题，及时改善，避免出现更大的质量问题。另外，依靠有效的监督机制，可以降低工程项目在人力、物力、财力等多方面的投入，节约施工成本。同时做好监督管理工作，能够最大程度降低安全事故的发生几率。另外，施工单位应该结合施工现场实际，在工程施工现场的施工区域、生活区域、办公区域等不同位置设置层级不同的监督机制，提高监督机制的科学性。
（二）施工现场的人员管理
人才是企业核心竞争力提升的关键所在，提高人才质量能够显著提升工程的质量。针对当前施工队伍综合素质有待提升的现状，我们还需关注高素质施工管理团队的建设，聘请引进更多高素质的工作人员参与到工作中去，针对施工人员，定期做好培训工作，提高其对于理论知识、专业技能的只掌握能力，提高其实践能力同时关注其安全意识和工作责任心的提升。制定更为完善的人员考核制度，完善奖惩制度，对工作人员不符合规范的行为及时进行约束，激发工作人员的积极性。做好现场施工人员管理一定要制定较为完善的质量控制体系，建立施工人员检查机制，保障工程有序进行（如下图2）。
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图2 施工现场人员图示
（三）技术管理
科技是第一生产力，新时期建筑企业若是想要在激烈的市场竞争中获得发展，需要关注创新的力量，积极引进新技术和新设备，去提高施工质量和施工效率。就当前很多企业的发展现状来看，很多企业对于短期的利益更加关注，忽视了企业长远的发展，不会投入更多的资金去购买和引进新技术和设备。当前还需要相关管理人员积极转变思想观念，结合企业发展实际，制定出长期发展规划，依靠新技术和新设备，促进企业的可持续发展。
（四）合理规划现场施工方案
建筑工程现场施工管理要始终结合企业的施工实际，结合各项需求，完善施工管理工作。保证方案设计的合理性，科学制定管理方案，事先做好各项调研工作，保证方的合理性。结合施工中各项工作做好有效整顿，关注质量管理、成本管理、进度管理等多项重点管理工作，科学指导施工作业有序进行。
（五）施工现场材料质量管理以及机械设备管理
材料质量管理同样是施工重点，做好材料质量的把控，能显著提升施工质量。在做材料采购工作之前，需结合市场实际，选择正规厂家生产、具有价格优势且质量好的供应商，同时做好材料的检测，妥善做好材料的储存和应用。现场施工需应用各种不同的机械设备，需做好合理组织调配，保障施工质量。并且在操作时，严格遵循相关规章制度进行机械设备的操作，定期检查和维修保养。
结语
综上所述，，建筑工程项目进行过程中，加强施工现场管理是非常有必要的，不仅能够显著提升项目整体的管理质量，还能够有效控制施工进度与造价。就当前行业发展现状来看，加强施工技术应用以及现场施工管理是促进行业发展、提高企业竞争力必须要做的事情，当前还需要采取多项有效措施，达到管理目标，提高工作质量。
参考文献：
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