王业威
十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州545005
摘 要：钢铁项目在我国工业体系中扮演着重要的角色。对于大型钢铁项目而言，其具有显著的复杂性和系统性，如何通过技术手段来对此过程进行管理，以提升钢铁项目的质量具有较高的研究价值。在本文中，笔者以某一钢铁项目实例为研究对象对技术管理的要点进行了详细的阐述。
关键词：大型钢铁项目 施工技术管理 研讨与实施
1案例说明
该工程位于广西南宁，整个钢铁项目于2018年4月动土开工，与2019年6月竣工。整个工程由三个项目组成。具体如下表所示：
表1 工程概况
上述三个系统所使用的钢材总量超过两万五千吨，机械设备安装总量达到了20000吨左右，电缆敷设总量在100万米以上。为一个大型综合钢铁项目。下面对这三个系统分布进行介绍。
（1）高炉工程。本系统主要目标在于生产一条完整的钢铁冶炼、出料、废物处理系统。包含煤粉喷吹设施，燃气热力设施等。工程于2018年8月结束，目前已经投入了生产，在后期观测中发现系统运转正常，相关指标趋于稳定。达到了预期要求。
（2）烧结工程。工程主体为烧结机、环冷机、抽风机、混合机等组成的自动化系统。
（2）原料场工程。该工程包含堆料机、皮带运输机等。伴以地下汽车受料系统。自动化控制系统等。
项目施工全过程都应用了技术管理的相关理论知识，并结合了大量实践经验，从最终的结果来看，取得了良好的成效，值得推广。
2 技术管理概念及特性
施工技术管理是对某一项目工程中涉及到的技术工作要素和技术活动进行科学管理的过程。其目的在于使得施工项目的进行有序化，避免不必要的时间、物资和人力资源的浪费。技术工作要素一般包含人力资源、机械设备、相关材料等，而技术活动则是工期规划、技术应用以及评价等相关内容。技术管理是项目管理中最根本的内容，也是施工过程中必须要进行的工作。
技术管理有如下两个明显的特征：（1）必要性。对于任何施工项目尤其是大型钢铁项目而言，技术管理是必不可少的环节。通过技术管理可以将项目上的各种要素进行统一结合，强化目标控制和动态管理过程，最终提升项目施工的效率与质量。（2）系统性。项目技术管理涉及到工程项目中的方方面面，具有极强的统筹性和系统性。工期管理、安全管理、质量管理、物料管理等各个方面看上去虽然是相互独立的，但实际上都是一个系统中的不同环节。而技术管理则需要将这些不同的环境进行统筹管理。要重视彼此之间的关联性。
技术管理要求项目中的涉及到的各个部门密切配合，从工程最终目标出发，寻找施工系统影响目标实现的重要关键路线。通过施工方案的规划来确定各个部门在各个时期的主要任务以及入场时间。
3 技术管理相关制度
项目的开展与各项管理工作的进行都必须要遵守事先拟定的制度，如此才能够确保各项工作的顺利完成。技术管理中涉及到7类制度，下面进行分条叙述：
（1）图纸会审制度：当从设计师手上拿到设计图纸之后，第一步是要对图纸进行会审。会审时要组织土建、设备、安装、电气等各个施工部门参与进来，要求所有与会人员都能够完全明白设计图纸中的内容。对于不合理的地方要提出自己的意见，对于有施工难度的地方要通过讨论来确定施工手段。避免由于图纸的设计问题导致后期施工纠纷。
（2）施工方案制度：在项目正式动工之前，必须要求相关人员拟定系统且全面的实施细则。包括施工工期、施工步骤、参与部门以及物料需求等。通过制定分项施工方案来确定整体施工方案。尤其要注意工序衔接阶段的描述一定要落实到细节。
（3）技术交底制度：技术责任制的落实主要依赖于技术交底制度的履行。技术交底的内容包括以下几个方面：设计方对施工方的技术交底。设计方必须要详细、全面、明确的将设计意图告知给施工方。如有推行的新方法和工艺，则需要进行相关指导。施工承包单位要对施工组进行技术交底，对施工过程中需要使用的工具、材料和相关注意事项等进行交底。技术交底工作要自上而下一层层的落实，不可流于形式。要确保每一个部门都真正领悟到自身的任务所在，并能够将其保质保量的完成。
（4）设备、材料检验制度。项目的进行离不开设备的支持，材料则是构成工程实体的必须物质基础。性能良好的设备、质量过关的物料是确保工程效率和质量的关键所在。要对设备的零件、寿命、维修历史等进行全面的检查，避免使用不符合标注的设备，防止安全事故的出现。对于建筑材料，则应该对每一批购入的材料都进行质量检测，从源头上保障项目质量。
（5）验收制度。工程验收不应该只在整体工程结束之后进行，而应该阶段性的进行。当工程进行到一定程度之后，应该组织专业的质量检测队伍，在第三方监督下进行验收工作。
（6）资料管理制度：施工过程中形成的相关资料如文件、图纸、表格、音像材料的，不能够随意处理。这些资料不仅仅是对当前所进行的项目起到记录作用，而且对于后续的其他工程具有指导意义。
（7）其他技术管理制度。环境保护制度、人员管理制度等都属于其他制度的范畴。对于以上6个制度起到查漏补缺的作用。
4 项目技术管理的划分
项目管理理论中，包括的管理内容繁多，涉及到钢铁项目中的方方面面。具体来说有时间管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、综合管理、质量管理及成本管理 9 项内容。 这些管理项目有的属于工作内容，有的属于管理内容。这些管理有的是项目目标，如质量管理、时间管理。有的是工作内容，如采购管理、人力资源管理。按此分析，可把项目中管理划分为目标型和内容型，目标型管理与内容型管理不是并列关系， 两种类型管理相互交叉，可用经纬线形式表示，纬线方向表示目标型管理内容， 经线方向表示内容型管理内容，绘制成平面图如图 1 所示。
图1 项目管理经纬图
5 施工项目技术管理的主要工作内容
作为技术管理人员，在项目正式进行之前首先要在相关专业人士的帮助下消化设计图纸中的内容。重点关注施工图的尺寸、平面位置等，所需要安装的设备是否与土建结构图中的元素（基础位置、孔大小、数量等）保持一致。管道工艺，电缆走线、运输通道等是否合理。一旦发现问题，要及时反馈。
在确定了图纸无误且不存在技术障碍的前提下，要将设计图中的思想进行全面的传达。做到层层转达。
根据图纸的内容以及项目施工队伍、工期要求等实际情况来编写施工方案。在该方案中，对于能够量化的指标如工期、各阶段参与施工人数、资金调度等进行量化。避免模糊化处理导致的后期纠纷。同时在施工方案中，要将重点内容标注出来。
在项目实施阶段，要定期对项目质量进行检查和验收。验收工作的开展要有组织、有计划的进行。对于定位线、水准线、坡度线等要进行重点检查。一旦发现与设计图纸有偏差的地方应该及时制定相应的补救措施。只有当每一步的质量检测过关之后，才能进入下一个环节。定期的质量检测是十分有必要的，否则在生产建设过程中遗留的问题得不到解决长期以往会使得整个钢铁项目达不到预期的要求，产生经济纠纷。
此外，对于部分钢结构与建设主体衔接不清、钢结构发生设计外交叉、孔洞预留不足等问题出现时，要再次对图纸进行分析。明确是设计问题还是施工问题。如果是设计问题，则应该组织相关人员重新对设计题进行评审，对图纸进行修改；如果是施工导致的问题，则应该首先厘清问题出现的步骤，将责任划分到部门，有所在部门负责对其进行整改。
结 语
钢铁项目在我国工业体系中占据着非常重要的地位。在传统的管理措施中，由于历史的局限性而存在诸多问题。然而，制定贴合实际的技术管理策略又显得至关重要。因此，面对大型钢铁项目施工的技术管理进行探讨是十分具有现实意义的。相关技术人员要明晰其中的原理，做到手勤、笔勤，将日常管理中遇到的各种问题进行记录和分析，以提升自我管理效率。
参考文献：
[1]梁达宁.浅议技术管理在施工项目管理中的作用［J］，广东水利水电，2018（5）：53-54.
[2]蒙正江，邓卫华.浅论工程项目的技术管理［J］，广西城镇建设，2019（9）,81-82 .
[3]齐先有,崔建华,李征.项目成本管理控制在工程中的应用［J］.建筑技术， 2016,43(11).