程珺
中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 河南 450006
摘要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。
关键词：精细化管理；建筑施工项目管理；实践途径
1导言
我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
2当前建筑工程施工精细化管理存在的问题及原因
2.1材料设备管理不当
材料设备管理问题是当前建筑工程精细化施工管理的一大难点。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
2.2常见的安全隐患
由于建筑工程具有一定的复杂性和综合性，施工中涉及的工艺也是极其复杂、烦琐的，而且运用到的设备也比较多，因此，在实际的建筑施工管理中存在一定的困难。在施工中，施工单位没有对施工人员进行相关的安全培训，施工人员缺乏对安全隐患正确的判断和防护，也就无法保证在施工过程中不会出现安全问题，导致安全事故频频发生。在建筑施工环境中，对施工周围环境的警示标志设置不到位、设备老化等问题，都会给工程的顺利进行带来困难，对施工人员的安全造成威胁，阻碍了建筑施工的正常进行。
2.3忽视监管工作
近年来，我国建筑业的发展态势非常迅猛，然而却没有一套健全且实用的监管方案，所以导致管理效率比较薄弱。由于一些单位对于监管方案工作的重视度不高，因此，对于监管人员的聘用标准非常低，多数工作人员并非本专业且没有丰富的实践经验，根本不能有效承担这项工作。实施精细化管理模式对于工作人员有较高的要求，需要人员对各环节工作任务实施详细划分，同时具备应对紧急情况的处理能力。然而在现实工作中，一些建筑单位仅表面实施精细化管理，并未进行实质性的转变，对管理人员专业素养的要求并不高，所以造成这项工作很难正常有序地开展。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的实践途径
3.1提高精细化施工管理意识
要想实现精细化管理，最核心的因素还是人，所以，要想提升建筑施工项目的精细化管理水平，首先要确保相关管理人员具备这方面的意识和思想觉悟，只有其自身思想觉悟提高了，才能对施工管理工作进行更好的掌控，使其始终保持正确走向，不偏离预期轨道，保障工程质量和施工进度等。因此，工程单位应重视加强施工管理人员的培训工作，对其思想理念和技术水平等方面进行全方位培训，使其技术能力不断增强的同时，管理意识也能保持先进水平，能够真正将精细化管理贯彻实施到每一个流程中，为顺利施工提供有力保障。
3.2严格管控材料设备
为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
3.3要加强精细化管理中的成本控制
第一，要采用有效的短名单或者是内部招投标的手段降低整体资源成本投入，针对原材料做好进入仓库或者现场的检查与验收工作，有效降低可能产生的损耗成本；第二，要加强对任务单的管控，实施限额领料的工程管理模式，同时注意结合施工现场的有效监控，保障建筑施工的原材料能够具备较高的使用率，同时降低不必要的损耗；第三，要有效参照之前成本核算以及分析的相关报告成果，与合作企业进行有效的沟通协调，降低外部变化对成本控制的不利影响，尤其是针对当前建筑施工工程中产生的错误，要进行有效控制，降低纠偏成本；第四，重点关注工程中的索赔项目，及时评估合同中的条款以及相应的法律法规政策，要按照合同约定的内容承担责任，同时要根据成本清算的变化落实相关责任，确保不属于自身的责任成本不会因为工程索赔而增加；第五，要健全整体的建筑工程财务管理体系，与财务部门形成精细化管理模式，采用标准化的资金使用权限，确保资金按照流程进行投入，有效加强财务管理各项内容的审核，保障各个环节申报材料的切实可行，按时向业主提交建筑工程工程款项的支付申请，保障工程款尽快回流。
3.4安全管理中应用精细化管理
首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。预防建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理，安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土时，必须确保其质量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根据施工进度表制定材料采购工作。此外，公司需要检查施工人员的专业技能，一些先进的施工技术应由专人操作，以避免返工、浪费时间和资源。
结束语
总之，精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
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