陶磊
广州市顺景工程造价咨询有限公司
摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑业的竞争更加激烈。施工企业要在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，就必须不断加强自身的管理。施工成本管理可以减少施工过程中的浪费，提高资金的使用效率，进而提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，促进企业的长远发展。
关键词：建筑成本管理；控制方式；相关问题
1建设项目管理中工程造价控制的现状及意义
建设项目管理的成本控制与资金的使用密切相关。施工成本主要包括原材料成本、机械租赁成本、人员人工成本等，对每一项施工成本进行专业的控制可以节约大量的经济成本。我国工程造价控制的主要目标是提高资金利用率，节约成本，同时保证工程按期完工，保证施工质量和安全，提高资金利用率，节约成本。我国工程造价在传统的管理和控制手段上还比较落后，缺乏实时性和准确性。施工项目管理需要采用现代化的管理方法，实施准确的实施信息，成本计算更加明显，以确保施工单位在施工过程中，充分利用资源，第一时间实施施工任务。在实际工程造价控制中，有助于提高工程造价控制水平。确保工程造价控制在规划许可范围内，实现开发与投资的双赢。随着我国法制的发展，我国的建筑结构法律法规也逐步建立和完善。然而，由于建设工程数量的不断增加和施工技术快速转型升级的氛围，我国建筑结构法律法规尤其是质量监督法的缺陷越来越多。
2影响成本管理的主要因素
2.1设计因素
在建设项目中，建筑设计理念对工程造价的影响较大。如果设计理念对建筑的外观和环境性能有更高的要求，将大大增加建筑成本。如果设计理念更加注重建筑的适用性和经济性，将在很大程度上降低建筑成本。另外，不同施工方案的设计也会对工程造价产生影响。比如建设项目的公开招标会形成一定的建设成本，而建设项目的直接外包会产生不同的建设成本。在正常情况下，建筑施工企业会对建筑工程进行公开招标，这样既可以选择合适的施工单位进行施工，又可以有效降低施工成本。
2.2建筑因素
不同的建筑会有不同的建筑用途和不同的建筑结构。这会使不同的建筑需要不同的施工方法和不同的施工材料，施工方法和施工材料也会影响到工程造价管理。即使同一建筑面积，由于建筑结构的不同，也会有不同的建设成本，例如，建设住宅楼或办公楼。由于住宅楼和办公楼对施工方法的要求较高，住宅楼和办公楼对建筑材料的要求也相对较高，因此住宅楼和办公楼的造价将相对较高。如果是建筑厂房等相对简单的建筑，由于建筑厂房所需建筑材料较少，对施工方法要求较低，因此建筑厂房的施工成本相对较低。
2.3管理因素
在工程建设过程中，管理因素也会对工程造价带来很大的影响。因为在施工管理过程中，对施工项目进行有效的施工管理，既能保证工程进度，又能保证施工过程中资金的充分利用，减少不必要的材料浪费，并能提高施工质量，降低工程返工率，从而大大降低建筑成本。另外，加强施工管理可以大大减少后期养护工作的工作量，进而降低施工项目的人工成本，进而提高施工企业的经济效益。
2.4其他因素
影响工程造价的因素除了设计因素、建筑因素和管理因素外，还有许多其他因素。例如，不同的地质条件会影响施工难度，进而影响工程造价。另外，不同的气候条件和天气因素也会影响施工，恶劣的天气会影响施工过程，导致工期延长，从而增加施工成本。而且，双方的公信力和建设项目相关单位的配合程度也会对工程造价产生一定的影响。
3工程造价管理的控制模式
今后，要提高成本管理效果，就要抓住成本管理的具体环节和重点，弥补过去常见的问题和缺陷。核心控制方法如下：
3.1制定合理的成本管理目标
为了保证工程造价管理的效果，首先要围绕造价管理目标进行有效的制定，确保造价管理工作能够有一个明确的方向，避免在后续的相关管理中出现明显的混乱。结合本成本管理目标的制定，需要建立在对具体建设项目详细了解的基础上，特别是全面收集项目建设的相关信息，研究外部环境中存在的相关因素，从而更好地促进建设工程造价管理目标的科学发展。例如，对于建设项目的预算编制，要进行详细的分析和明确，确保相应的预算更加准确可靠，并能对建设项目的后续成本管理起到很强的指导作用，避免偏离成本管理目标，尽量避免因成本管理不当造成明显的超预算问题。
3.2完善成本管理制度
对于建设项目成本管理的实施，为了更好地提高后续实施效果，需要重点完善基本制度，确保成本管理制度能够体现出较强的可行性。这一成本管理体系的完善需要体现在多个方面。比如，成本管理的具体职责需要合理匹配，确保相应的成本管理责任制更为合适，这样可以对每一个成本管理人员形成强有力的约束，促使他们在后续工作中有更强的工作效率，避免严肃管理任何方面的缺陷和漏洞。另外，为了更好地提高成本管理的实施效果，我们往往需要重点完善考核评价体系，这样才能对成本管理人员形成更强的控制效果，促进他们更好地投入到工程造价管理中去，避免因自身侥幸或懈怠造成的严重管理缺陷和漏洞。
3.3加强对各种风险因素的精细控制
在今后的建设项目工程造价管理中，为了更好地提高管理效果，还需要重点关注各种影响因素，确保每一个造价管理人员都能有较强的风险管理意识，从而实现对各种影响因素的事前、事中预防和控制降低损失问题的形成概率。在对这类风险因素进行详细管控的基础上，需要更加全面的考虑，可以采用精细化的管理模式进行综合分析，把握不同类型影响因素的形成机制，制定更加合适的风险管控策略，因此必然能够更好地提高其成本管理水平。对此类风险因素的管理和控制，不仅需要考虑建设项目本身施工所涉及的主要因素，如施工材料、施工人员、施工技术手段等，但也需要重点对外部环境中存在的各种不确定因素进行详细分析，特别是对于市场环境中各种材料价格的变化以及外部地质环境变化带来的不利威胁，需要进行详细考虑，并提前制定较为全面的风险计划，确保相应的工程造价管理能够体现出较强的实际效益。
3.4更新成本管理模式
对于未来工程造价管理的实施，要更好地提高其管理效果，就必须掌握具体的管理模式和管理技术的创新与优化，才能对工程造价管理形成有力的支撑作用。首先，要逐步更新工程造价管理理念，实现全过程造价管理模式和精细化造价管理模式的有效运用，这样才能更好地提高成本管理效果，避免传统滞后成本管理模式带来的严重损失。另外，要注重成本管理技术的更新，分析企业目前引进的信息管理系统和相关硬件设备，选择更合适的成本管理软件，搭建理想的管理平台，让各相关部门都能参与其中，而更好地加强它们之间的沟通和协调，也可以大大提高成本管理的准确性。
结语
建设项目在建设过程中必须加强成本控制和管理，无论是人力、财力还是物力，只有时时严格控制和合理管理，才能获得更高的利润。本文论述了材料设施的成本控制，必须从采购期开始进行价格控制，从施工期开始进行使用控制，再补充专业队伍进行更好的管理，才能实现工程工期和质量的双重成本控制。只有这样，才能提高工程建设质量，实现人员、材料、设施的最高质量配置。
参考文献
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