郦均
身份证330681199***121536 浙江诸暨 311800
摘要：随着城市化的不断加快，市政工程也在不断的进步，人们生活水平也越来越好，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。
关键词：市政工程;项目管理;实践;应用
引言
在我国建筑行业经济发展水平不断提高的背景下，工程项目管理方面的工作要求也越来越高，但目前我国在对市政工程进行施工的过程中还存在着许多问题。比如，项目所在地环境、施工技术、工作人员能力水平，这些都会使得市政工程在施工过程中会出现各种不确定性因素，进而出现需要变更的项目，给整个市政施工项目的效率以及质量带来不便，对整体的管理产生影响。
1市政项目管理的概述分析
项目管理作为市政工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在市政工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为市政工程项目建设的整体质量提供重要保障。
2当前市政工程管理中存在的主要问题
2.1管理制度不够完善
在对市政工程开展管理工作时，为了避免出现意外的混乱情况，必须借助完善的管理制度为整个项目施工过程提供指导。在实际施工中，企业缺乏完善的管理制度；从业人员缺乏责任心，工作流于形式；即使制定了管理制度，但是由于管理人员和施工人员的不重视导致无法贯彻落实，监督工作不到位，最终导致施工管理效果差。为此，必须将建立和完善市政项目管理制度作为一项重要的工作，并且将其落实到实际施工中。
2.2质量管理意识比较薄弱
众所周知，市政工程项目施工具有一定的综合性和复杂性特点，所以在实际施工地开展这一过程中要通过合理有效措施，来实现对工程施工质量的有效控制。但是通过对目前市政工程建设的调查研究发现，大多数建筑企业往往会忽略对施工质量控制的重视，并没有制定相应控制措施，通常情况下都是为了应对检查，并没有正确认识到做好施工质量控制的重要性。如果某一项施工环节质量存在问题，那么则会对整个工程施工质量造成严重不利影响，甚至还会严重威胁到工程使用的稳定性和安全，很容易引发安全事故。除此之外，有很多施工企业内部还普遍缺乏完善的规章制度，而且对于项目管理人员的要求标准也不够严格，所以在这种情况下，由于管理力度的不够，在实际施工中经常会有着一些不规范操作行为的出现，不利于工程施工质量的提高。例如以市政管网工程项目中的沟槽开挖施工为例，如果未能做好沟槽的支护作业，那么则很容易造成施工质量及安全问题的出现。
2.3工程管理人员专业性不足
在市政工程项目施工中项目管理人员起着决定性作用，在市政工程建设中管理人员更加重要，迄今为止，市政工程管理方面出现的问题对市政工程也造成了巨大影响。首先市政工程管理人员一般存在一些比较常见问题，像素质水平不高、经验不够问题频繁出现。多数管理人员对市政工程项目内容了解只是皮毛，导致在施工过程中面对需要用到的专业知识显得比较局促，所以导致工程建设流于表面浮于形式，在面临许多紧急情况时，只能束手无策，无法庖丁解牛。
长此以往，只会导致市政工程项目无法实施，以及项目资金无法周转和市政工程的质量达到标准。其次市政管理工作内容中经常出现管理计划欠缺，以及工作安排较为随意。最后市政工程管理者因没有经过严格培训，管理者在工作过程中经常出现偷懒耍滑、工作随意等问题的出现，不仅会给市政工程带来不良影响还会给工程管理留下隐患。
3市政工程项目管理应用的措施
3.1构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
3.2切实提升管理人员的水平
提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。
3.3建立与完善成本管理体系
建立和完善成本管理相关体系和制度是实现成本管理和控制的关键。成本管理相关制度主要包括成本管理责任制度、成本管理落实考核制度。（1）成本管理责任制度是核心。项目资金的支出必须依靠成本管理责任制度，明确每一位相关人员职责，包括施工人员、管理人员、财务人员、采购人员等，必须明确工作职责，责任落实到人，细致划分。（2）重点完善和管理项目建设的招标和决策环节。加强招标管理可以为项目提供更好的选择，有利于成本管理的开展；决策环节的科学化可大大加强成本管理的效果，防止外行领导内行的现象出现。（3）成本管理必须配套相应的奖惩制度，提高工作人员的积极性和参与管理的热情，有利于成本管理更好开展，更有利于项目的更好实施。
结语
我国市政施工项目的发展速度有着很大程度的提升，并且建设规模也在逐渐增加，但国家也在某种程度上加大了对项目管理的审查力度，这就要求相关人员能够严格按照国家要求来开展施工，进而可以提高我国整体市政施工项目的质量。除了要能够控制好项目预算外，还需要加大对项目的管理力度，确保项目的进行是符合国家规定的，为满足国家在此方面的检查要求奠定基础。基于此，有关市政施工项目的负责人需要加大对项目管理的重视，推动市政施工项目的发展。
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