黄丽群
广西钦能电力集团有限公司 广西钦州 535000
摘要：随着我国城市建设的快速发展，用电需求不断增加，带动了电力工程建设规模的不断扩大。在这种情况下，为了更加合理的配置电力工程项目资金，减少资金闲置与浪费，推进电力工程项目的顺利实施，需要对电力工程项目开展造价管理与成本控制工作。造价管理与成本控制通过对电力工程的整体环节进行全面的管理和控制，有效保障资金的合理配置，合理降低和管控成本，从而切实保障电力工程建设的经济效益。本文通过探讨电力工程项目造价管理与成本控制的有效策略，为相关工作的开展提供参考。
关键词：电力工程；项目；造价管理；成本控制
引言：电力工程建设是我国重要的基础设施建设，对于推动城市的现代化发展，满足居民日常生产生活的电力需求，提升电力系统运行的安全稳定性至关重要。随着我国现代科学技术的进一步发展，带动了电力工程建设水平的不断提高，推动了电力工程项目管理向更加规范化和标准化的方向发展。在电力工程建设当中，造价管理是有效控制成本，科学执行预算，提升电力工程项目收益的重要举措。从整体而言，我国传统的电力工程造价管理与成本控制工作覆盖面不够广泛，执行能力不足，监管机制僵化，已经无法满足现代电力工程管理的实际需求。而借助现代化的造价管理与成本控制，可以对电力工程的整个过程进行全面监控和动态管理，切实提升电力工程造价管理与成本控制的水平。
1电力工程造价管理与成本控制的重要性分析
随着我国电力事业的快速发展，电力工程的建设规模逐步扩大，资金的投入也相应提升，在这种情况下越来越多的电力企业认识到造价管理与成本控制对于电力工程建设的重要性。在过去很长一段时间内，由于缺乏对造价管理和成本控制的重视，导致实际的电力工程建设中违规操作、虚报账目、材料浪费等行为频繁发生，既增加了电力工程建设的成本，影响了项目整体的经济效益；也给电力工程建设埋下了一些质量和安全隐患。在此背景下，电力工程造价管理与成本控制经过不断的更新与优化，提出了全周期、精细化、动态化的管控理念，造价管理与成本控制通过对电力工程建设的整个流程进行全面的造价管理和成本控制，一方面可以保障电力工程建设的资金得到合理的配置和使用，确保专款专用，避免在电力工程建设中出现资金挪用、乱用、利益输送等问题[1]；另一方面，也可以将电力工程建设的各项成本控制在合理范围之内，严格执行预算编制，灵活调整项目造价，在保障电力工程建设的质量和安全的前提下，尽量降低和控制成本，减少在电力工程建设施工中的浪费问题，从而提升电力工程项目的经济效益。
2电力工程项目造价管理与成本控制的实施策略
2.1项目决策阶段的造价管理与成本控制
造价管理与成本控制在电力工程项目决策阶段的应用主要体现在对电力工程建设整体的资金投入进行科学合理的预估。通过此阶段的造价管理与成本控制，可以对电力工程建设所需的资金进行科学合理的评估，从而编制相应的工程预算，以保障电力工程建设的顺利开展。同时，在这个阶段开展造价管理与成本控制，可以对电力工程项目整体的经济效益进行一个合理预测，从而为投资行为的可行性与合理性做出决策，以保障最终的项目收益。此外，通过在项目决策阶段科学的开展造价管理与成本控制工作，可以有效保障项目决策的水平，对整个电力工程项目的实施开展全面的可行性分析，科学预测项目建设阶段可能存在的问题，并提出相应的解决方案，保障项目决策的准确性，为后期的项目规划和施工打好基础。
2.2项目设计规划阶段的造价管理与成本控制
在传统的电力工程造价管理与成本控制中，往往存在着重视项目施工阶段的造价与成本而忽视前期设计规划阶段的造价与成本的弊端，这种情况对于整个项目的整体造价管理和成本控制产生了十分不利的影响，一些前期准备阶段的成本由于缺乏合理的规划和配置，导致后期施工中出现了资金紧张甚至资金链断裂的问题，造成了项目最终收益的降低或亏损。而通过设计规划阶段的造价管理与成本控制，加强了项目施工前期的预算编制，切实保障了造价管理与成本控制的有效性。在项目规划设计阶段的造价管理与成本控制工作中，首先需要结合电力工程建设的实际需求制定科学合理的设计方案，保障电力工程施工的可行性，同时也能够比较准确的预测各项成本和投资行为，便于后期造价管理与成本控制工作的开展[2]；其次，要保障限额设计的合理性，满足实际施工建设的要求；最后，根据电力工程项目的不同内容采取分类管理的方式，从而将项目设计规划进行不断的调整和优化，为后期施工阶段的造价管理打好基础。
2.3项目施工建设阶段的造价管理与成本控制
电力工程项目的施工建设阶段是投入资金最大的环节，也是造价管理与成本控制的重点。借助项目施工阶段的造价管理可以有效控制整个项目建设的成本，保障资金的合理使用，避免建材、设备、各类耗材的浪费，实现整个工程项目经济效益的提升。在项目施工建设阶段，电力企业要结合招投标文件做好项目招投标的规划及实施，结合行业相关的法律法规和严格的内部控制保障招投标阶段的合法合规。在工程项目的定价、标准评定和签约阶段，都需要严格按照要求确保各项工作的标准化和规范化，避免违规操作与利益输送行为。此外，在项目施工建设的过程中，要加强材料、设备和技术管理，强化质量和安全，材料采购需要保障渠道正规、资质齐全、价格合理、符合市场的正常定价；材料的使用要做好管理，设置专门的材料管理人员，认真详细做好记录，避免材料的浪费造成成本超支[3]；加强施工过程的质量管理，严格按照施工规定开展施工作业，提升施工技术，保障施工环节的规范化操作，以防由于质量不过关频繁返工造成工期延误，增加施工成本。
2.4项目竣工验收阶段的造价管理与成本控制
在完成电力工程施工后需要进行整个项目的审查验收，对项目整体的质量、安全、工期和造价进行科学和全面的评估，待验收合格后即可开展项目竣工决算工作，对项目建设整体的资金使用情况以书面的形式进行核算，并将项目决算单据和相关资料及时的与各参与方共享。在这个过程当中，电力企业、建设单位、承包单位和投资单位都需要做好文件的整理和最终的结算审核。对于项目建设所产生的各项财务报表、决算报表、竣工图纸和相关重要资料都应再次进行审查，对于账目核对中的冲突和差异应深入分析其原因，确保资金使用和财务数据核算的真实性和准确性[4]。
2.5项目运维阶段的造价管理与成本控制
在电力工程项目验收合格后就可以进入正式的使用阶段，在确保电力系统运行的正常与稳定的情况下，还需要定期进行运行维护和检修，制定相关的计划和方案，实现高质量的运维管理，及时发现故障并快速处理，从而保障电力系统的稳定运行，最大限度的减少后期使用中的成本浪费，将费用支出控制在合理范围之内。
结论：
随着我国电力事业的快速发展，电力工程建设规模逐步扩大，管理要求也相应提高。借助科学合理的造价管理与成本控制，可以对电力工程项目的整个过程进行全方位和动态化的造价管理与成本控制，从而保障资金的合理使用，确保专款专用，杜绝违规操作，切实维护电力企业的权益，保障电力工程项目的整体经济效益。
参考文献：
[1]宋笑洪.电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈[J].通讯世界，2019,26(12):275-276.
[2]周伟.浅析电力工程建设中的经济问题和管理措施[J].决策与信息.2015,(24).
[3]黄心宁.电力工程施工成本控制现状及对策[J]. 科技经济市场,2017(02):43-45
[4]蔡佳.电力工程全过程造价管理的相关探究[C].“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）.2016.