李亚
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 200135
【摘要】社会经济的快速建设与发展阶段，人类活动和自然环境两者形成的矛盾日渐显著，环境污染对人们身心健康均形成一定影响，气候变暖诱导很多区域频繁发生自然灾害，使广大群体承受较严重的经济损失，也不利于和谐社会建设发展。建筑工程建设阶段能源耗损量大，节能降耗潜能也较大，近些年国家相关部门做出建设绿色建筑的提议，这是修复及改善自然环境、优化现代群体生活质量的有效途径。
【关键词】绿色节能建筑；造价管理；实施要点
我国的经济发展及人民生活水平的提高促使建筑业稳步发展，而建筑行业的发展对环境有密切影响。人们逐渐认识到，只有合理利用资源、节约使用现有能源，才能实现可持续发展。建筑企业自身应关注各工程环节，不断创新工程技术，实现现代绿色节能建筑。但是，现在仍有很多绿色建筑行业在造价控制上存在问题，企业在节约能源的同时也要节约资金，才能够让建筑行业发展的更好，为国家和社会提升效益。
1、绿色节能建筑造价管理现状及存在的不足
1.1 建材使用过程随意性偏大
在对一些建筑工程开展造价管理阶段，部分施工单位管理力度不足，这在很大程度上诱导了一些施工人员出现偷工减料的行为，很多项目建设阶段未能合理使用节能材料，材料浪费现象屡见不鲜。有资料记载，绿建筑施工阶段，原材料费用在工程总成本中所占比例高于60%，材料浪费势必会诱导资金浪费的问题。
1.2 尚未建设适宜的造价管理体系
国内绿色节能建筑起步迟于国外发达国家，尚未建设与之相匹配的造价管理体系，难以在工程施工前、中、后期科学评估造价合理性，以致工程造价管理工作未被有效约束。一些施工单位生搬国外绿色建筑造价管理方法、经验，而没有与实况结合，难以为提升我国绿色节能建筑造价管理效率提供优质服务。
1.3 造价管理标准化存在不足
绿色建筑造价管理阶段，应最大限度的降低材料耗用量、压缩工程成本，但部分人员对以上内容把关不严格，很可能因单纯降低成本等滋生出其他问题，不利于绿色节能建筑工程有序推进。在造价管理实践中，要求有关人员遵照标准化原则落实节约材料及成本工作，但实践中大部分人员仅是打着节约材料及成本的旗号，而针对整个绿色建筑造价管理工作未能实现标准化，势必会降低造价管理工作成效。
2、绿色节能建筑造价管理及实施要点
2.1 建立工程造价管理系统
加强工程造价的预算和施工过程中成本控制，在整个系统中是处于重要地位的。国家出台有关政策支持新型节能建筑的建造，促进了节能建筑行业的发展。建筑行业想要取得更好的成果就必须在建造预算上投入更多的精力，以确保整个工程的顺利进行，建造出具有节能环保、节约成本两种特性的建筑。企业管理人员应该根据建造建筑的特点和整个工程设计对预算进行管理，每个环节都要严格按照国家相关建筑标准进行计算，避免出现计算失误。预算工作贯穿整个工程建造，制作预算人员应该随时做好更改预算的准备，能够对工程中的突发状况进行及时调整。
在满足绿色节能建筑建造实际需要的同时，做到每一笔工程预算都有据可查，减少预算管理中出现漏洞。
2.2 材料选择上的造价控制
在发展绿色建筑时，显露出很多突出的优势，如在应用建筑材料时，许多时候在选材设计中，均要求室内要有稳定的温度，并且需要有调节气候的材质。但是，这种材料在选材上不易看到，而且也有很高的成本。此外，在设计绿色技能技术时，需要完善多个环节，比如，如何推广太阳能热水器，如何方便地使用多管道，如何合理应用排水技术等，这些都属于绿色节能技术，当前仍旧未实现技术最优效果。当前时期，随着绿色科技飞速发展，当前应用最广泛的就是绿色墙面，通常是由生态植物建设的，并且在建筑设计中日渐广泛地应用这样的生态理念，从而能使人们享受到更加舒适的生活环境。
2.3 实施阶段造价管理
造价环节在绿色节能建筑工程中最为关键，并对管理人员提出了高标准的要求，需要严格管理造价，建筑设计中的设计理念可以在实现环节实现。在实施成本管理时，管理者应充分考虑和控制各个方面，只要严格控制各方面，才可以实现对施工成本的控制，提升施工质量，其中涵盖了施工进度管理、成本管理、人材机与人员控制管理。施工单位要做好成本控制，注意报价环节，对施工阶段的多个环节造价管理进行严格控制，注意承包商的价格。
在当前市场经济环境下，市场对报价发挥着关键的影响，因此，建设单位要将造价管理工作做好，要将前期市场调研工作做好，这样可为单位工程实践提供科学的数据支撑，有利于对资金的使用状况合理进行安排。
大部分单位更加重视这种报价，成为内部专业的调研团队，对市场情况进行有针对性的调查，进而保证数据的精准性和高效性，市场调查人员应秉承认真负责的态度，充分了解市场情况，结合本单位的具体实况与市场进行渗透，合理科学地制订资金安排方案，其在市场上有很强的竞争力，使本单位在造价方面的控制力得以提升。为培养专业化、经验丰富的市场人才，各单位要做好员工培训，多实践，全方位提升员工的专业能力和综合素质，单位对员工的培训重点是提高其观察能力和市场敏锐度，确保员工专业能力的提升，以期能够更好地满足岗位需要。
2.4 做好成本控制工作
第一，要完善绿色工程成本管理体系，精简企业决策管理流程，提高信息流转效率。管理层要综合运用多种手段开展成本管控活动，及时了解行业动态，掌握大局信息，在落实上要责任到人，提倡全员参与成本管控。第二，制定合理的成本管控目标，给管理者施加必要的压力，防止成本意识缺失造成随意浪费。鼓励成本管理者通过研究绿色建筑的特点找到成本控制的新方向，使为有效减少成本做了贡献的员工得到相应的提成。第三，施工过程的质量控制关键要做好人、机、料、法、环等方面的全面控制，要及时查找出来各种可能造成质量偏差的因素，对已经出现的质量缺陷要立即返工，从更细节的层面上对施工质量进行把控，确保符合设计标准，避免返工带来的巨大成本消耗。
结语：
在保护生态环境的前提下，绿色节能建筑行业的发展势在必行。对于经济社会可持续发展来说，节能建筑是很好的一份助力。在国家的有力支持下，我国的绿色建筑行业一定能够迎来新的发展前景。
参考文献：
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