赵亮
北京金水源岩土工程有限公司 100032
摘要：在房建工程施工过程中，存在诸多影响因素，威胁到工程的质量和后续使用的安全性，针对这一情况建设单位选择合理的施工技术，做好质量监管，工作尤为重要。根据工程的具体情况，工程单位需要制定一个完善的管理计划，构建高素质的管理队伍，加强对现场施工的质量监管工作，要求施工人员严格落实图纸和技术的各项操作，确保施工操作达标规范，做好完成施工环节的质检工作，及时发现其中存在的问题，保障后续施工的顺利开展，提高工程整体的建设质量。基于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。
一、提高房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的重要性
在房屋建筑工程施工的过程中，如果提高了施工技术和现场的施工管理，可以在一定的程度上提高建筑整体的效率和房屋的质量。在建筑工程施工的过程中需要规范工人的施工技术，加强施工现场的管理，这样才能够保证施工进程能够按照之前的施工方案进行，并且能够保障施工人员的安全，提高施工的效率，对施工过程中的一些不必要的损耗和浪费也能够得到有效的控制，从而让房屋建筑工程的质量得到有效的保障，还可以提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而能够实现有效的融合。从安全的方面，通过有效的现场管理可以保证施工人员的安全，对日后居住者的安全也能够得到保证，从建筑企业的角度来讲，通过在施工过程中提高施工技术和建筑质量，可以帮助建筑企业自身赢得良好的口碑，为日后在市场竞争中提供有效的保障，在未来的发展过程中，可以占据更多的市场优势，以此来保证企业自身能够得到长远的发展。
二、房屋建筑工程的现场施工技术
2.1电气接地施工技术
近年来，我国建筑工程项目数量虽然逐渐地增多，但是建筑工程施工环境也越加的复杂化，这就对建筑施工安全提出了更多的要求。在建筑工程施工的过程中，一般都会采用钢筋水泥以及混凝土等结构，为了有效地促使每一环节的建筑工程施工达到有效的连接，就需要确保电气接地施工技术得到全面的运用。在使用电气接地施工技术的过程中，需要根据实际施工情况对其进行处理，避免建筑工程施工质量受到外界环境因素影响的同时，也能够为周围的居民提供安全的生活环境。因此，在建筑工程施工的过程中，需要对施工人员所使用的电气接地技术加以重视，并在优化电路的过程中，尽可能地降低建筑施工成本。
2.2混凝土浇筑技术
混凝土浇筑技术是房屋建筑工程的应用比较广泛，且贯穿于整个施工环节中的一项技术，对该项技术有着严格的要求，需要施工人员掌握混凝土浇筑的速度温度，需要控制好入膜倾倒的高度，浇筑的间隔时间不能过长，出现裂缝等各种问题。在浇筑的过程中，还需要进行振捣操作，要遵循相应的振捣顺序，保障施工质量。
在浇筑的过程中，混凝土中的水泥会释放大量的热量，出现了水化热现象，使得混凝土内部的温度不断地上升，当浇筑结束后，温度会下降，前后的温差会影响混凝土结构的稳定性，造成混凝土开裂。当然还需要考虑到混凝土浇筑施工时的环境温度，避免内外温差过大造成混凝土裂缝的出现。如果现场温度过高，需要及时停止浇筑。
三、房屋建筑工程中现场施工管理的策略
3.1需要加强施工现场的安全管理
建筑工程的现场管理工作是一个比较长期又具有综合性的管理过程，是施工过程中的重要环节，在施工的过程中，一定要加强施工过程中每一个关节环节的管理工作。制定安全专项施工方案，在施工现场开展管理的过程中，施工单位还应先进一步完善专项方案，落实好现场施工管理人员的规章制度和责任制，提前做好奖罚工作，要充分的提高现场工作人员的工作积极性，确保施工现场的建筑施工能够正常顺利进行。施工企业应该进一步做好现场施工管理人员的规章制度监督考核工作，建立专门的管理人员监督小组，可以实时对工作的情况进行监督考核，保证施工管理人员能够自觉遵守施工单位的规章制度和管理制度，同时还有助于规范施工，有效提高工程质量。
3.2制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
3.3做好材料质量管理
在房建工程前期准备工作中，需要根据工程的具体需求合理地选择材料，造价控制人员根据材料出具了相关的预算方案，采购人员则需要做好市场调查工作，根据预算方案选择性价比较高的材料，而监管人员则需要做好这一过程中的监督管理工作，确保材料的质量符合工程建设的需求，并做好对材料生产厂家的资质审查工作检验合格证书，确保材料质量后，方可开展采购工作。根据材料的特点选择恰当的运输方式，当材料进场前，需要进行质检工作，一般采取的是抽样检查法，反复检验三次之后，全部合格方可进场，将劣质材料拦在施工现场外，保障了施工材料的质量。而在现场施工中，管理人员需要根据各工序的材料使用调配材料。同时还需要做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等对材料的质量造成影响。因此针对一些特殊材料可以建设厂房进行储存，一些堆放在施工现场的材料需要用防晒布做好防晒处理，避免阳光对材料质量造成影响。
结束语：
施工技术和现场施工管理是确保房屋建筑工程顺利施工的关键，必须得到足够的重视，建筑施工企业在对房屋建筑工程进行施工的过程中，应该强调高质量、高效率和低成本，做好施工技术和现场施工管理的监督工作，提升管理的有效性，为工程的顺利施工提供良好保障。
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