张艳平
临朐县建筑业发展中心 山东省潍坊市 262600
摘要：现阶段，一些建设单位采用落后的工程造价管理方法，容易造成建设资源和资金的浪费。为了经济效益最大化，建设单位应积极改进和创新工程造价管理模式，使各个环节的衔接更加协调，在保证工程质量和工期的基础上降低工程造价，取得更高的经济效益和社会效益。基于此，本篇文章对建筑成本管理的影响因素及其优化措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑成本管理；影响因素；优化措施
引言
现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
1工程经济管理概述
工程经济是近年来才诞生的新的建筑学理论，它孕育于传统的经济学理论体系，被现代建筑学所完全接纳，为现代建筑行业的高质量发展提供了强大的理论支撑。工程经济学主要在建筑企业经营的各方面进行精准预测、分配和管控，优化全过程资金、材料使用，如增加预算的科学合理性，增强成本风险控制，优化资金配比，全方面为各环节工程施工提供便利和指导，保证企业经营效益。工程项目管理在工程经济中占据核心地位，它几乎包含工程项目的各个环节和步骤，通过先期的统一设计和策划，过程中的统一调配把控，使工程按计划开展。在工程经济理论的管控指导下，使整个工程可以多方面满足人文、居住、环保等不同的需求，可以最大化的规避企业经营风险，保证企业经营安全。采用定量分析方法是工程经济区别于其他经济理论体系最大的特点，因为它不像其他经济理论的单一性和具体性，它具有显著的包容性和多元性，可以统筹计算不同的经济指标，可以深度挖掘和发现建筑经营中发现的和可能存在的各种风险点，进行进行有针对性的控制和预防，规避企业可能面临的风险。由于工程经济理论体系具有以上的优点和特点，它的不断发展可以为建筑理论经济的不断创新和发展提供前提和基础，最主要的是它可以对企业经营资源进行整体的安排和统筹，优化资源的配置和使用，解决企业经营中的问题。
2建筑成本控制中存在的问题
2.1财务因素
施工单位财务处是一个重要部门，在施工期间，一些财务部门没有严格遵守相关条例来管理施工财务，这很容易导致虚报施工费用，而且在设计时和施工金额之间存在很大差异。
2.2财务与业务部门的沟通不顺畅
在以往的财务管理模式当中，财务工作人员没有主动地参与到各类业务活动的开展当中，导致企业的会计信息不全面、不对称，想了财务管理的效果。日常工作的开展主要集中在财务会计方面，对已经完成的资金、已经发生的交易和各类事项的核算和监督，反映和纰漏企业的财务状况、经营成果、盈利能力等会计信息。财务管理工作的开展在企业的经营与管理方面发挥的作用不明显，缺乏对于企业各项经营活动及管理活动的动态化监督与管控。
2.3人为因素
某些工人和工程师在施工期间缺乏专业精神和实际经验，可能导致签证发放程序不正常。为了获得更大的经济利益，一些承包商在施工期间进行欺诈、浪费和超支，使成本管理无法控制。
3加强成本控制的对策和步骤
3.1对设计变更进行严格审查
为了进一步扩大建筑标准和规模，设计经常发生变化，在这种情况下，这些变化将由审计员仔细审查、审查和核准，并进行分析，以确定设计变化后施工费用是增加还是减少。如果需要发布修订通知，则必须得到执行单位和工程单位的批准和签署，修订通知必须是书面的，而不是口头的。如果计划有问题，在对计划进行下一次修改之前，必须征得规划单位和执行单位的同意。在实施过程中必须严格遵守课程设置的步骤，不得擅自修改课程设置。
3.2建立成本管控平台
企业财务成本管理及控制工作开展过程中，通过建立成本管控平台，加强对各类影响因素的监督与管控，从而促使企业的经营与管理方案更加的科学合理，在一定程度上有效的节约经营成本，提高经营管理效率效益。针对各经营项目建立相应的标准，建立材料价格库，强化对各类成本的管控，提高营销管理的利润。
3.3优化工程计量与合同现代化管理
现代的经济学广泛应用于各大领域，在工程建筑领域要想紧跟时代步伐也需要不断融入现代经济学。这种新型的管理模式及概念会给建筑工程带来更加高效，节约，绿色的社会回馈。在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现的尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益模式。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。
3.4材料价格控制
建筑材料的选择也必须根据建筑的实际需要和市场的变化谨慎进行。在一些大型建筑工地，还可以建立专门的信息管理服务，以收集建筑材料价格波动的趋势，利用大量数据比较建筑材料价格，并实时了解建筑材料价格波动，从而使我们能够还可以建立建筑材料报价制度，以便更好地控制建筑材料的价格，尽可能避免建筑材料采购中的不正常和不正常现象，同时控制建筑材料的成本。
3.5应用限额设计方式
在建筑设计之前，需要完成计算模型的建立，其中有如结构模型、基础模型等等。在建筑企业中，设计部门应高度重视计算模型，从工程现场的真实情况出发，选择合理的建筑结构，做好结构超限的把控工作，对结构电算荷载分项数值进行优化，将墙柱梁板的截面尺寸确定，选择更为合理的钢筋材料，从国家有关要求出发，将钢筋配比的工作严格做好。其次，建筑企业应在设计合同中将方案限额合理设定，例如材料消耗指标、项目总体造价等，使其相结合于设计成本，以奖惩制度的落实规范各人员工作行为，奖励成本控制较佳的设计人员。最后，应科学分析同类工程的技术指标及数据，以此优化项目设计，达成工程造价控制目标，在使用设计限额的方式下，落实系列性的成本控制手段。
结束语
结合以上，在建筑工程中，将成本管理加强是有效控制项目成本的重要方式，是促使工程效益得以提升的重要途径。在工程成本控制中，工程设计是一项需要重点关注的阶段，需要企业从工程设计出发，对施工方案合理设计，从细节工作做起，将工程成本控制加强，在合理范围中控制工程成本，确保工程的经济效益得以提升，让建筑行业获得更好发展。
参考文献
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