陈章兴
清远市腾粤路桥工程有限公司
摘要：随着国民经济不断发展，城市化进程逐步加快，市政道路桥梁成为城市设施的主要构成部分之一，对居民出行具有至关重要作用。目前，国内城市道路桥梁工程施工中存在诸多建筑质量问题，严重影响了城市化进程，为交通安全留下隐患。对此，建筑企业需要同市政工程监管机构提出协调性管理的有效处理方案，保证具体施工符合要求，在建筑中力求遵循技术规定，同时对工程涉及的工程专业、管理机构实施统一调配，最终确保工程达到最佳效果。
关键词：市政工程建设；道路桥梁；管理对策
1 市政工程施工管理的特征与内容
1.1 市政工程施工管理范围很广
市政道路桥梁建筑工程管理包括从施工任务到工程质量验收的所有流程。道路工程项目建设的实际流程有：确立施工任务，签署承包合同；完善市政施工前的准备工作和施工中的预备工作；根据施工计划全面施工，同时调整施工流程；科学运用已有空间，完善施工现场的平面管理，确保施工条件完整；组织有关人员对市政道路桥梁工程实施验收。
1.2 市政工程施工流程比较烦琐
鉴于市政道路桥梁建筑工程造价略高，道路桥梁工程涉及所有施工及管理者很多，所以工程涉及范围广，牵涉关系利益方也众多。另外，市政道路桥梁工程对城市环境的破坏程度很大。
2 市政道路桥梁工程建设的问题
2.1 技术更新过快
目前，随着科学技术的不断发展，市政道路桥梁工程建筑科技质量在逐步提升。应用性能逐渐从单一化向多元化方向发展，如逐步强化融入燃气、电力、智能及排水等综合管线，有关建筑专业也在逐步强化，所以应对道路桥梁建筑工程技术及质量提出较高要求。如果技术不能跟上科技创新的脚步，欠缺整体设计观念和创新思想，进而可能会让部分交叉工程建筑细节对建筑进程产生不良影响。市政道路桥梁建筑工程涉及领域非常宽泛，各分项工程及专业的对接极易出现状况，为此对工程技术工作要求也应逐渐提升。
2.2 工程承包复杂
当前国内建筑公司时常采用对道路桥梁工程实施层层责任制分包方案来完成任务，同时也无法对分包工作内容、工作范畴做出确立界限，这样易出现不协调状况，进而导致一定损失。各机构在产生问题后通常都是把责任推到另外分包部门，使各部门间矛盾积压，并给市政道路桥梁建筑工程管理工作协调性管理徒增一定难度，道路桥梁工程分包工作过于烦琐，极易出现漏洞，此类问题也成了有待处理的核心问题。
2.3 监理工作问题
道路桥梁建筑工程在实施设计时，鉴于施工条件、地质状况、现场环境等均较烦琐，很难全方位考虑及反映，进而为市政建筑施工图设计带来一定困惑，诸多环节及做法和实际不符，需做进一步调整。此外，监理工作也需摆在核心位置，监理工程师主要责任是一协调三管三控，但在具体道路起桥梁工程施工期间，监理人员实际重视的是控制层面与质量监督层面，严重忽略了其他层面管控，尤其是协调性管理，这会对综合道路桥梁工程建设产生不良影响。
3 政道路桥梁工程建设的协调性管理对策
3.1 人员科学管理
在道路工程建筑中应构建协调会议规制，在实际建筑施工中建立与甲方按时举行的协调会议，协调建筑中有关状况。根据某些烦琐环节，在建筑前需要对其利用举办协调会，让逐个施工队伍确立施工责任、施工流程及顺序。无论是隐蔽验收、会签还是会审，构建体制均不可仅限于形式，务必要贯彻到实处，应规定所有施工者、技术管理者均需要全面掌握自身工作具体内容并肩负起有关职责。然而，上述工作细节，只有以集中领导为基础，通过成效奖罚策略，才可发挥到极致。另外，在完善管理工作时，也需要对施工管理者实施的各类技术进行培训，提升综合专业能力及素养，充分掌握新型技术及新型用料等，以此促使建筑施工协调管理工作顺利实施。
3.2 加强施工成本管理
道路桥梁施工成本涉及人员工资、原料、机械耗损等诸多层面。第一，应构建健全的施工成本管理规制，实事求是，从工程具体状况出发，完善预算及造价工作；第二，运用专业水准高的会计从业者，对工程财务支出实施科学严谨管控，同时要注意对所有原材料实施二次运用，从根源上节省成本；第三，完善施工期间成本投入的监察及统计工作，让工程账目一清二楚，可随时接受检查，从道路桥梁工程施工综合工序着手，管控施工成本。
3.3 加快施工进程管理
规范一份详尽且细致的工作计划，详细到逐个分项工程的起始时间与完成时间，全面管控综合施工进程，进而做到对工程施工的综合掌握及计划。如果工作计划得到确立就不能随意更改，如果有极特殊状况，就需要开会实施探究再做决定。该工作计划应该全面考虑机械设备、工作者、原材料等对工程建设进度的制约，然后遵循所要执行的工程进度计划，对施工流程实施全程跟踪监督，对出现的问题应随时实施高效处理。在碰到计划和实际不符状况时，需要及时研究再定处理方案和改良工程建设计划，确保工程按时竣工。针对市政道路桥梁工程施工进程实施管理目标，让工程施工进程可以跟上计划要求，在规定时间内提前完成工程施工。
3.4 深化改革模式
构建完善的责任追究规制。在具体施工期间，随时都会出现各种生产问题，问题一旦出现，就需有关人员及时处理。因此，应构建科学、有效的责任问责制及奖罚体系，如出现错误就惩罚，工作完成好就奖赏，应让工作者感到自己的价值所在。同时，还需要强化隐蔽暗访检查工作，随时掌握各机构间工作进展状况，对各个机构不同员工应随时监督，进而提升其工作效率，确保工程顺利实施。因此，在市政道路桥梁建筑中，需要建立由建筑管理基层到其他机构的奖励体系与责任追究规定，培养市政道路桥梁工程管理者的归属感与责任意识。
3.5 提升在岗人员责任心
无论管理人员、技术者还是施工者，均需要强化其责任心，如此便可为道路桥梁建筑施工的协调性奠定稳固基础。在综合项目具体施工中，所有在岗人员均需构建踊跃协调管理的思想意识，革新管理理念。要想强化管理协调及技术协调，技术员需要让施工者明白图纸内容及意思，逐个掌握施工工序的细节。在管理层面，需要由专人指挥，具体负责综合工程协调管理工作，让其工程在逐个施工工序中都有专人负责施工。
3.6 加强协调工作
在市政道路桥梁工程施工中，市政道路桥梁工程质量的优劣与设计图纸是否合格之间具有重要联系。设计图纸签订与专业技术的协调是不可分的，设计师对自身设计一般均是相对完整、健全、严谨的，不免会和他人设计工作出现分歧状况。此刻便需在图纸签订时，察觉图中问题并给予相对处理。此外，技术交底工作和图纸会审均属技术协调的核心环节。图纸会审工作一定要高度关注各专业的协调和交叉工作。细化寻出设计中存在的技术问题，并以图纸为基础处理问题。而技术交底工作是为了更好地使企业、施工队伍体会设计意图，悟透市政建筑工程施工中每个细节的要求与内容，以免发生交叉协调性问题。
4 结束语
在市政道路桥梁建筑工程施工过程中，协调性管理工作对市政建筑工程施工的综合流程管理水准起到决定作用，同时也是市政道路桥梁工程建筑整体管理的核心内容。提升市政建筑协调性管理水准，应从实际施工细节着手，对现有管理方式不断实施优化创新，学习有关领域创新经验，融合建筑企业自身特点及市政建筑工程具体状况实际情况，循序渐进地完成预定发展目标，逐渐提高市政道路桥梁建筑工程综合质量。
参考文献：
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