余晓
西北（陕西）国际招标有限公司 陕西省西安市 710075
摘要：在国民经济日益发展的背景下，建筑工程在不断增加，对建筑的要求也越来越高。面对这种情况，建设项目成本管理的实施情况已经成为企业提高产品质量和经济效益的有效保证。特别是在项目成本管理阶段，即完成和验收阶段，建设工程必须做好竣工结算造价管理，适当控制项目成本，最大限度地提高企业的经济效益。下面，文章就建设工程竣工结算阶段的工程造价管理展开论述。
关键词：建设工程；竣工结算；造价管理
1竣工结算阶段的造价影响因素
对于建设工程来说，在竣工结算阶段，开展造价管理、控制工作的过程中，需要充分考虑以下几个问题。第一，竣工报告总结内容、合同条款之间是否一致；第二，实际使用方法、合同约定的竣工结算方法之间是否一致，监理人员有无对隐蔽工程、签证进行验收；第三，针对设计变更签证，是否严格按照合同规定对其内容进行检查；第四，是否对设计变更进行了有效核算。
竣工结算阶段，影响建设工程造价的因素主要有工程量计算、工程签证、设计变更等。其中，在工程量计算方面，主要包括工程数量、计算单位，若是不遵循定额约定进行计算，则容易出现冒算、多算的现象，一些交叉作业也可能出现重复计算的情况；在工程签证方面，其指的是，根据合同约定，对合同之外的责任事件进行签认证明，建设工程实际施工中，签字不及时的情况频繁出现，提高了编制工作的难度；在设计变更方面，其会导致工程量发生变化，影响工程效益。
2竣工结算阶段的工程造价管理
2.1签订公平合同条款，为建筑工程结算提供重要条件
在建筑工程的最终结算中管理项目成本是一项艰巨的任务。在准备过程中，应以合同为基础，以合同条款中的内容为主要依据。从理论上讲，建设项目结算的主要结果取决于合同的整体完善和履行，从理论上讲，签订的合同必须严格遵守合同的规定，公平的发展。在实际的建筑过程中，买方是建筑市场的主要市场，建筑部门占据主导地位。建设部门在准备建设项目招标文件时，经常采用一些不公平的条款，导致建设单位享有较大的权利，责任心低，风险分担不当。报价单位是免费的，通常可以根据风险水平进行调整。协议的双方必须签署免费合同，并确保已签署合同的科学性和有效性。因此，在签订合同时，施工部门必须仔细研究不同的政策法规，以最大程度地减少不确定性。特别是在合同范围，定价和付款，价格调整，项目变更，投诉和纠纷等方面，明确第三方承包商，所有者的责任和义务，监理工程师，设计和现场。只有这样，才能确保在建设项目完成阶段的所有结算工作都可以按有序的合同方式完成。
2.2图纸会审、设计交底对问题的确认
由于建设项目的设计深度与标准不符或某些惯例的施工单位等不符，因此这将涉及施工计划的变更（例如，更换水磨石地板砖并用破损的铝窗替换塑料钢窗），这将直接导致该项目附加成本剧增。在施工初期，项目管理部门需要组织技术人员和预算，以综合分析施工图和中标预算，找出差异并准备文件。核实施工中所有相关方（如果清单与实践工作不符），确认要求在图纸中不明确。当局部或不同的实践相交时，附图将具有一种或两种不同的解释和实践。如果上述事实不能解释，在解决过程中，将发生不合理的纠纷，影响项目的解决时间表。例如，内部地板是地砖，走廊的地板是水泥砂浆，房间门附近的地板材料是水泥砂浆或地板砖；对于带有水的浴室和其他房间，天花板的高度是显而易见的，但是无论平面上的墙砖的高度比天花板下部的高度超出5厘米和10厘米，都必须明确。只有做好技术，才能减少和解过程中的纠纷和争执，有助于顺利解决。
2.3完善各种细节问题
在造价管理工作中，不可能忽略任何细节，因为细节通常决定成败。从实际情况看，很容易忽略大多数项目在完成和定稿阶段的预算管理。面对这一挑战，未来的预算管理需要得到很好的实施，以在完成和敲定阶段为成本管理打下坚实的基础。同时，必须注意技术定量投资组合管理。该估算是整个项目的所有建设成本的成本。有每种资本流动的详细说明。经理必须管理成本估算，以确保资金计算的准确性。在这个阶段，成本控制应该到位。因为在项目完成之后，存在一个期限来计算项目的成本。质量控制部门应检查并接受项目质量，同时应进行成本管理，以便经理可以根据部门的数据执行其操作自己的数据和质量控制部门。比较会计，并及时说明和解决问题。
2.4强化工程现场签证及设计变更审核效力
在建设项目的运营和开发过程中，工程设计经常发生变化，这通常会相应增加整个项目的成本。在项目现场提高签证知名度和设计变更。内容如下：首先，积极增强技术设计变化的观察能力。在施工项目运行期间进行技术设计更改之前，有必要仔细检查设计更改过程，以确保在工作人员之后澄清设计更改有关标志；其次，对于已经进行的工程项目变更，应及时有效地进行注册，并据此进行修改，以免项目成本超支；第三，实地签证是记录现场情况的重要文件，应根据项目成本管理需要进行分类和存储。
2.5重视建设工程量与材料的计算和控制
建设项目单位必须严格遵守国家有关建设项目管理的法律，充分考虑价格波动和建设项目市场的波动，确定选择对象是否符合相关项目规定的建筑材料的工作质量。最重要的是，它的价格也是项目成本管理的重要组成部分。通常情况下，建筑工程中的建筑材料成本约占建筑总成本的60％，从而有效地控制了材料价格，尤其是每个过程中材料的单价建设至关重要。首先，有必要根据实际情况厘清投资者，建设者或承包商的审计重点，并了解他们的实际需求。承包商或承包商通常关心建筑工程中使用的材料的质量，类型和市场。调查也是重点，因此在检查技术材料的成本时，投资者不仅应依赖发票审查，还应根据实际情况检查材料的质量和价格。在选择建筑材料时，施工部门应注意对材料进行详细设计，仔细计算成本并评估材料本身的质量。其次，既要保证原材料价格的合理性，保证企业的经济效益，又要保证原材料的质量没有问题。但是需要注意的是建筑材料的质量和安全性。第三，建筑工程数量是决定原材料成本合理性的主要因素。必须确保准确计算和合理控制技术量。注意确定设备和材料之间的价格差异，找到并确保合理控制材料价格。此外，应注意严格遵守设计图纸和设计计划，以减少材料消耗并准确计算，不要超过水平且不会造成赤字。最后，注意对某些建筑工程中使用的设备进行适当的资金分配。选择设备时要注意质量，避免将质量差的材料和设备投入生产，避免因假冒或有缺陷的设备而导致事故，造成工程成本的上升。
3结语
综上所述，随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断加快，客观上要求企业对建设项目实行全过程造价管理。结算阶段是工程造价控制的最后一道门槛，需要专业性的严格管理才能实现理想的造价控制效果。作为建设工程在结算审核中的主动参与可以有效提高结算质量，使工程造价更加贴合实际。
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