付明军
海东城市开发建设投资有限公司 青海，海东 810699
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摘要：随着时代的发展，旧时的工程管理思维早已经不适用于现代工程管理.对此，本文在结合前人研究成果的基础上，提出了工程管理的新概念.工程全寿命期管理是工程管理系统思维的理论延伸和实践展现，是对整个工程进行系统管理之后，使整个工程在其寿命期体现最优化的管理方式.工程全寿命期管理旨在将工程管理的不同要素在全寿命的维度上进行分配和合成，最终达到实现工程全寿命期系统最优化的管理模式.据此，本文在分析传统工程管理的局限性的基础上，对工程管理系统思维下的工程全寿命期管理进行了较为详细的阐述，希望能够给相关工作者提供一定的研究思路.
关键词：工程管理系统思维；全寿命期；管理
工程全寿命期管理是近几十年来我国工程界的关注重点，同時又是全社会的一个重大命题，涉及国家建设的总体指导思想、投资体制、工程建设和运行的各方面，涉及各工程领域和各工程专业以及工程管理等方面的知识。它跳出了传统的以质量、费用和进度目标为核心，以建设过程为对象，以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容的工程管理套路，提出将工程的目标、对象、流程、技术等全部要素在全寿命期的维度上整合管理，力求实现工程全寿命周期整体最优的目标。
一、工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析
所谓工程管理系统思维，主要是将单一、独立的系统思维采用更加科学、先进的方式集合起来，更重视系统思维之间的联系，同时对研究独享以及工程管理的整体性、关联性十分关注，重视以全局为角度对事物进行思考，采用在系统性的思维模式，实现工程管理的多样性，同时增强系统思维的创造性。采取“取其精华，去其糟粕”的方法，积极从全寿命期为出发点，对工程管理的全系统进行管理，同时将各种个体管理思维进行统一，实现全寿命期管理目标的优化。其次工程全寿命期管理，是指建设工程从最初的策划决策到建设实施的各个阶段的全寿命期方面进行分析管理。由于在实际管理过程中，在工程建设的不同阶段，工程管理存在诸多不确定性，全寿命期工程管理至今只能作为一种实现建设工程全寿命期管理最小化的指导思想，指导整个建设工程的投资决策及各阶段方案的选择，是一种全方位管理理论。其中具体包含工程前期决策阶段的项目规划、投资估算、项目经济评价、设计、施工、竣工验收阶段的控制、维修等。
二、传统的工程管理思维的局限性
1、管理过程局限于建设阶段
受传统管理理念限制，大部分工程管理人员在对建筑项目运作的实际管理过程中，大多只会将管理的重心局限于项目建设阶段，对全寿命期管理模式了解知之甚少，并没有以系统的思维来看待整个建筑项目运作的全过程，所以在工程项目实际运行的过程中会存在一大的不确定性因素，例如设计变更、工程变更等等，这不光会导致工程建设工期的延迟，还容易给后期的维护与运营带来一定不良的影响，也会给相应企业带来不必要的经济损失。
2、管理目标局限化
基于传统的工程管理系统思维，其固有的思维模式通常只针对建设阶段，而在现如今的建设过程中，对管理模式、管理思维以及管理水平均有着更高的要求，这也是传统工程管理系统思维所无法企及的。因此针对现阶段工程管理思维模式狭窄单一、管理目标局限性较大等问题，需要相关管理人员尽快实现对管理工作的突破与创新。
3、价值观具有很大的局限性
随着工程管理难度的增加，工程管理对管理理论和知识提出了更高的要求，传统的管理理论难以满足新时期工程开发的基本要求。在传统的工程管理中，工程管理的重点通常放在建设阶段，这意味着工程的其他阶段没有得到足够的重视。由于运行阶段的工程功能和价值变化也存在着严重的认识不足的问题，在工程在运行阶段往往会出现一些风险问题，导致维护和重建阶段受到影响，最终带来经济效益上的影响。工程管理工作人员只考虑工程某一阶段的问题，他们没有看到整个工程中存在的问题。甚至一些管理者可能只看到局部的利益，而忽略整个工程的标准和目标，直接影响到施工的安全、质量、进度、成本等其他方面，导致工程的整体价值受到影响，不能继续实现工程的未来建设目标。
三、基于工程管理系统思维工程程全寿命周期管理
1、工程全寿命期系统分析
在工程管理系统的思维模式之下，工程管理是具有一定功能和价值的创造系统。这种管理模式在一定程度上根据工程质量和技术指标等进行全过程的管理，使得工程建设处于一种开放的环境条件下，与工程项目的环境之间存在很大的联系。尤其是对工程全寿命期进行系统分析，系统环境是工程管理的重大指标，指在全寿命期中对工程系统产生重大的影响，系统环境是工程所有内部和外界因素的综合。在工程管理的全寿命中，首先，工程系统要求系统环境提供各种资源等，这是保证工程建设能够完成的前提和保证。其次，工程系统还需要向外界提供服务，以满足社会发展的需求，以实现工程系统的真实价值。
2、工程全寿命期管理的系统架构
传统意义上的工程管理理念具有一些不可回避的问题，但是企业有自身的优势。工程管理系统思维就是建立在传统工程管理理念基础之上的，为工程管理注入了新的思路。比起传统管理工作，工程管理系统思维增加了对工程项目的规划与设计，能够宏观把握建筑项目施工情况，可以对工程项目进行整体把握。不难看出，要想整体控制施工设计质量，构建系统管理框架就显得尤为必要和迫切。与此同时，从项目工程管理角度而言，建筑项目管理具有错综复杂性，必须坚持与时俱进，一方面，在使用工程管理系统思维管理工程项目时，要控制整个项目不同环节的工作，还要创新管理方法，及时对比分析管理效果，及时发现潜在的问题，满足当下建筑项目的施工要求。总之，企业要建构起合理的系统管理框架，体现管理专业性，管理工程项目的整个周期，不放过任何一个细节。
3、工程全寿命期管理的协调
由于工程全寿命期管理涉及到的知识内容非常广泛，再加上复杂的外部条件，做好对工程全寿命期的协调管理工作是非常重要的，相对而言，工程管理系统思想能在保留系统差异的基础之上，进行工程结构的整体规划，进而达到功能上统一布局的目标。要真正实现目标的全面协调一致，要求每个子系统都必须为工程的整体功能做出贡献，从优化子系统入手来实现工程综合性能的最优化。此外，要实现结构的统一协调，要求整体与部分的关系必须明晰，在哲学思想的指导下，掌握整体和部分之间相互依存、相互制约的关系，进而帮助我们更好地处理实际问题。
结束语
总而言之，当前越来越多的人能够正确了解工程管理系统思维与工程全寿命期管理的内涵与重要性，这也意味着人们在工程项目建设当中更加注重工程质量。工程全寿命期管理是一个系统性的过程，它在理论和实践之下慢慢形成，其中所包含的内容是比较丰富的，同时知识面也比较广泛。工程管理系统思维，会对传统的工程管理知识进行有效的总结和重新的应用工作，能够对我国的经济发展以及工程行业的建设产生较强的推动作用。
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