彭林林
菏泽城建工程发展集团有限公司 山东省菏泽市274000
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量越来越多，规模越来越大，其施工周期也变得越来越长。在建筑工程建设过程中，如果项目管理工作不够完善，必然会导致工期延长，极大地影响施工质量和效率。因此，在这一大趋势的影响下，施工操作方式相对简单且具有较高环保效能的装配式建筑工程得到了人们的广泛青睐，逐渐被应用在建筑施工中。
关键词：装配式建筑；项目管理；差异性
引言
节能环保是当前的主流发展基调，世界各国都在大力落实这个发展理念，打造可持续型社会。建筑领域属于能耗大户，据数据分析，在所有的社会能耗占，建筑能耗大约占据了30%左右，在当前的时代背景下，建筑领域需要创新发展途径，降低建筑项目建设产生的高能耗以及高污染，促使建筑领域走向可持续发展的道路。装配式建筑模式的出现，给建筑领域的发展提供了新的方向。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑指的是通过工厂生产的预制构件在现场安装过程中产生的建筑，对其结构形式进行分析，装配式混凝土结构、钢结构及木结构等都是装配式建筑的主要组成部分，同时也是工业化建筑工程的主要组成部分，只要将预制的构件运往施工现场进行装配便形成了装配式建筑，这便是装配式建筑工程。简而言之，对装配式建筑工程来说，其建设建筑就如同积木的拼装一般。多数情况下构件需要在工厂内完成生产，在施工现场进行直接安装，简单、高效、快捷，有助于缩短施工周期，提高施工效率。建筑构件具有一定的机械化程度，有助于减少对施工设备的应用，减少施工人员的工作量，减少材料的浪费，有效提高材料的利用率。
2装配式建筑项目管理差异性
2.1质量控制
就实际施工而言，若要规避装配式建筑工中存在的质量问题。施工单位便应该以实际情况为出发点，对各个环节采取必要的质量控制措施，以此来避免施工质量问题的发生。首先，在建设材料的供应阶段，采购人员需要明确按照工程所需药的标准，以及相关采购程序进行材料的采购，从而保证建筑材料的质量。通常的情况下，材料采购的过程中，施工人员应要求厂家提供样品，并要实验合格之后进行收样、报验等。而在进货采购的过程中，采购单位则需要厂商提供能够保证质量的证明材料。最后，所采购的建筑材料需进行抽样试验，待其合格之后才能正式应用于生产活动之中。在完成材料采购、检验方面的治疗控制后，施工单位应对项目施工的安装阶段，进行安装质量的控制。首先，项目管理部门需设有专门的质检员，其职责便为对施工质量的检查以及记录等工作。并且，在此阶段进行质量控制时，还应设置相应的工程检察员，其使对安装现场的质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。而在对安装环节进行质量控制的过程中，则需要注意一些关键性的环节。这中间，相关人员需要对构件的摆放是否符合要求进行考量，并且还要对埋件安装的处理进行监督，切实保障防腐措施的可靠性。其次，还要使转接件的安装足够可靠，并要使其精度能够确定在可接受的偏差范围内。
2.2进度控制
进行装配式建筑工程具体的施工环节中，进度控制是项目管理的重要组成部分之一，良好的进度管理对于工程的顺利开展及按期完成具有重要意义。因此，在正式施工前和施工后，需要对工程整体进度进行全面控制，这样才能有效落实装配式建筑工程项目管理工作。（1）项目管理工作人员需要制定与生产实际情况相符的施工进度计划及材料、设备等方案。
工作人员需要注意的是，在正式施工前，施工部门需要与其他各个部门加强交流与协作，确保施工所需材料和设备能够及时得到应用，防止其存在故障问题，延误工期，造成损失。（2）在进行项目管理进度控制的过程中，施工单位需要确保工程管理具有制度化的特点，并将此作为重要前提，保证岗位责任制度的有效落实。此外，应实施相应的工期奖惩制度，定期或不定期对各班组施工人员进行工期目标考核，结合考核结果进行奖励和惩罚，有效提高施工人员的工作主动性和积极性，从而确保工程能够按期完成。同时，应加强对施工方法及施工工艺的控制，施工部门需要在保证工艺、质量达标的前提下，有效实施穿插工作，对于其他相关的重要流程、工序及工艺等制定合理的措施，保证施工的有序开展。除此之外，在实施项目管理的过程中，还要加强对项目之间各种关系的全面协调，保证不同专业、部门之间形成有效配合，确保各项施工流程的有效进行，保证施工流程的连续性，防止因工序连续性不强而对工程工期造成不良影响。（3）在实施进度控制工作的过程中，工作人员需要以施工的具体情况为基础，在施工过程中实现对整体进度的有效控制。对工程技术部门来说，需要每日对施工进度信息进行记录和总结，以此为依据分析施工整体进度情况。在技术方面，应加强对施工工艺技术的优化，有效减少作业时间和技术间歇，根据实际情况增加平行作业线路，采取平行、交叉作业结合的模式，加强对施工进度的控制。在对施工进度进行检查的过程中，相关人员需要定期对其进行检查，可以每个月进行一次检查，或者每半个月、每周进行一次全面检查。在这一过程中，需要收集进度情况的相关资料，将预先计划进度与实际施工进度进行全面对比，加强对施工进度的了解和控制。
2.3造价控制
相较于一般的建筑模式，装配式建筑建设更加节能环保，可以节省大量的资源，尤其是人力资源，装配式建筑的出现，可以改变建筑项目人员密集型的现状，促使我国的建筑领域走向新型的发展道路。在装配式建筑建设过程中，经济性的项目建设是企业的主要生产目标，企业为了提升自身收益，必须要加强造价控制。设计方案对建筑项目成本管理造成的影响非常明显，所以，装配式建筑的设计工作，必须要融入经济性理念，注重成本控制，以经济性建设作为设计的最终目标，在设计方案完成以后，管理人员要使用BIM技术对设计方案进行推演，需要考虑板块及构件拆分的通用性与经济性，考虑施工组织的便捷等，及时发现设计方案中存在的各种瑕疵，尤其需要关注建筑项目中各个系统之间的协调性问题，发现系统冲突，提前进行修正，利用BIM技术实现设计问题的事前控制，制定高质量的设计方案，实现成本管理效果的提升。在构件预制方面，厂家需要重点的关注各种原材料的价格，结合市场的变化规律，抓住材料价格冰点，在材料方面入手，可以大幅度地降低装配式建筑的构件生产成本，实现企业经济效益的提升。
结语
总之，装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
参考文献
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