章志良
330682199102020*** 浙江省杭州市 311203
摘要：建筑土建施工与工程质量密切相关，因此了解并掌握土建施工技术十分重要。土建施工涵盖的内容相对较多，一旦某个环节出现问题，都会影响整个施工质量，所以要把控好土建施工技术，这是确保高层建筑整体质量的关键。基于此，本文主要分析了土建施工现场管理的优化策略。
关键词：土建；施工现场管理；优化策略
中图分类号：TU712.3文献标志码：A
引言
土建工程施工管理是一项较为复杂的工作，大多数土建工程涉及施工工艺较多、参建人员较多、工程建设周期较长，故影响因素极为复杂。广大从业者应采用合理的影响因素分析方法，实现定量化的施工管理，去除施工管理主观性，以保证土建工程的正常推进，规避质量安全问题的发生。
1建筑工程土建施工管理内容概述
在建筑的施工中，土木工程是一项基础性工程，主要以混凝土施工为基础进行施工，由钢筋混凝土施工技术的优劣程度，决定施工过程中产生的建筑的整体造价、建筑的稳固性和安全性等。土建施工包括很多方面，且施工过程较为复杂，一个施工项目顺利进行的关键与土木工程技术水平、不同工种间的有效协调有关。因此，土建工程的施工须依据科学的设计方法和高效、经济的施工工艺，以免出现质量问题，以保障施工的科学和整体质量。
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符[1]。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.2加强土建工程的设计质量控制
房屋土建工程设计的质量对建筑的最终质量有很大的影响。如果工程设计存在问题，结构的安全性和可靠性必然会受到影响。在这种情况下，施工单位必须严格控制设计工作，确保工程的质量，并组织专家小组证明设计工作是合理的。此外，房屋土建施工单位必须充分发挥其价值作用，仔细监督和管理建筑项目的整个设计过程，并迅速纠正发现的问题。其次,应当做好设计方案的复审工作，以便所有的施工人员都能掌握施工的要点，从而更好地保证施工的有序进行[2]。
2.3加强施工技术管理
在土建工程的施工中，其施工安全很大程度上也会受到施工技术的影响，比如施工技术的应用合理性以及施工技术操作的规范性等，所以想要开展土建工程，现场施工安全管理工作，就需要加强对施工技术的管理，需要提高施工技术水平，做好技术交底工作。在施工之前，施工方需要根据土建工程的具体施工情况，选择科学的施工技术，做好技术交底，使所有施工人员都了解施工技术的规范和操作要求。另外，为了保证施工技术的规范化应用，施工单位还需要对施工人员进行相关的技术培训，使其掌握施工技术的操作要点和规范，由专业人员对其进行指导，提高施工人员的技术水平，使其在现场施工中也能够做到规范施工。
2.4做好各环节施工质量控制工作
实际施工时应认真监测整个施工过程，特别是施工工艺、技术，必须确保严格按照技术标准和施工的实际情况构建和完善质量监管体系。同时，要科学合理地控制施工进度，防止施工过快不能保证施工质量，防止施工过慢延误施工周期。此外，必须确保对建筑材料进行良好的管理，避免浪费，并禁止在建筑中使用某些质量较差的材料。最后，施工单位应积极采用BIM等更先进的管理技术，指导各项工程的施工，避免冲突问题，确保施工的顺利进行[3]。
2.5控制施工成本
施工成本过高的问题给现代负责工业厂房建设的企业带来了巨大的压力，因此，需要对施工过程中的各个环节展开合理的分析，找到问题所在，然后再进行针对性地改进，从而有效的减少成本投入，达到降低成本的目的。通常来说，目前我国的企业没有针对自身的情况研究出适合企业发展的结构，而是选择借鉴或者照搬其他企业的结构模式。导致企业结构效率低下，这会只能接管理成本。除此之外，大多数的施工企业完全不重视对于材料的管理，经常会出现大量购买材料的情况，不仅造成了材料堆放占地面积超过预期的占地面积，甚至可能会出现材料过剩的情况，这会给材料管理增加难度还有自己的浪费[4]。
2.6构建安全风险评估机制
在土建工程的现场安全施工管理工作中，安全风险评估机制的构建是十分必要的，该机制的主要作用就是对土建工程的施工安全风险以及相关因素进行评估，然后，以此为依据降低其风险概率，从而达到降低风险，减少损失的目的，尽量防止安全事故的发生。所以，在我国土建工程的现场安全施工管理工作中，施工方需要构建一套完善的安全风险评估机制，对风险管理工作有科学的认识，明确风险管理流程。根据土建工程的施工要求，分析其施工流程以及相关的风险影响因素，对施工过程中可能出现的风险进行有效的评估和预测，进而制定科学的风险预控方案。这样在后期，施工人员就可以有效规避风险，防止安全事故的发生[5]。
2.7构建高效的人才队伍
当今社会中市场竞争十分激烈，归根结底还是人才的竞争，目前的工业厂房土建工程施工管理中严重缺乏高水平的建筑施工管理人才，这是影响建筑工程管理效果的重要因素，需要不断改变企业内部的人才结构，加强对人才管理的建设，促进优秀的人才能够从众多人群中脱颖而出。在建筑企业进步的同事，要制定出人才教育方针，通过使用外派、专业教育和自学等多种方式进行人才的培养，促使专业的人才朝着专家的方向进步。加强企业内部专业型的技术人才培养，建设出一只高水平的技术工人团队[6]。
结束语
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献
[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019,(11):125+127.
[2]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰,2018,(47):152-153.
[3]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗,2015,(06):66+69.
[4]陆继鑫.浅析土建施工管理的影响因素与对策分析[J].信息周刊,2019(19):48.[5]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(11):121.
[6]卢志康.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建筑建材装饰,2019(5):43,55.