李爱霞
山东莘州投资集团有限公司 山东省聊城市 252400
摘要:近几年，建筑业市场占比逐渐提升，政府也给予了政策性支持，这对建筑业具有保障性作用，但也提出了更高的要求，企业必须明确质量要求，严格把控施工环节，加强项目质量控制，从可持续发展角度来说，施工质量将直接影响着经济效益，更影响着居民的生命财产安全。因此，建筑施工方必须突出监管的核心内容，将质量管控渗透于每个环节，促进项目顺利建造。
关键词：质量控制；建筑施工；管理模式
引言:在现代化城市发展进行中，工程项目建设成为了其中的关键性部分，推动经济增长。但是，在建筑工程建造中，也存在着多个问题，质量得不到保障。并且，建筑类工程项目较为复杂，工序繁多，这就需要进行严密的质量控制管理。所以，企业必须对技术、设备、材料、工艺等进行全方位的监管，设立专门的管理机构，确保工程有序推进，维护企业经济效益，促进全面发展进步。本文会深入探究，并提出一些管理策略。
1 质量控制基本内容及重要性分析
1.1 质量控制内涵
建筑工程质量控制包含了材料、机械、技术、环境等，这些因素直接影响建筑质量安全，也是质管重点。建筑施工通过需要耗费教长时间，过程复杂，质量管理必须根据工期和投资目标来进行，严格把控建筑材料、施工方案、技术工艺以及人员分配，维护整个工程的质量安全。其次，质管也能够排除一些潜在的危险，施工方需根据工程特点，科学控制生产施工，监管现场工序，确保工程顺利完成，符合标准。此外，质管还需兼顾成本，落实项目制度，掌握整个建筑工程安全、质量，运用精细化的管理机制来促成施工稳步发展。
1.2 建筑施工管理中质量控制的重要性分析?
建筑工程项目质量控制工作主要体现在以下几个层面，质量是企业发展的基础，也经济效益的保障。在建筑项目施工过程中，必须遵守规范，全面把控个施工步骤，仔细查看或修订安全措施，完善事故预防体系，间接推动企业的质管工作可持续性发展，这也是建筑企业优化组织架构的必要手段，也只有这样，才能增强自身市场核心竞争力，获得良好的经济效益。另外，强化施工质量控制水平，在一定程度上能够降低成本投入。在建筑施工中，准确分配资源及工作任务，可以优化施工结构，加快施工进度，降低施工成本；其次，在可以增强施工项目决策的科学合理性，促进多个部门交流，调动施工方的工作积极性，增强企业的综合实力。
2 建筑工程管理及质量控制现状分析
在目前的建筑工程管理体系下，大部分企业都是采取分包工程管理模式，在实际建设中很难对参建人员进行系统化监督，继而造成管理混乱。加之施工部门分散化，职责划分不明确，容易造成人力资源浪费，在管控规模大、结构复杂环节下，施工达不到规范标准，容易出现一些安全问题。其次，缺乏完善的监管机制，施工现场质管基本是由项目经理把控，监控范围无法实现全覆盖。在标书设计时，没有将质量控制措施明确落实，最后导致整个工程进行缓慢，施工秩序混乱化。工艺技术也是衡量工程质量的基本标准，当下的建筑企业受到各方面的限制，在作业期间出现各类的技术性问题，由于施工人员缺乏完善的专业知识，基本凭借个人经验，存在一定的安全隐患，质量也得不到保证。从实际调查发现，现在的建筑类企业对工程项目质量没有构建监控体系，对于质量标准没有做出界定，经常出现一些工程质量不达标情况，影响工期进度。最后一点，很少监管人员会深入工地，对施工现场进行调查，对工作目标的认知不够明确，管理没有流程性，这就造成质管失效。
3 建筑施工工程施工质量的影响因素?
从建筑施工企业角度来讲，质管团队的建设及人员安排会直接影响着建筑工程施工质量，对经济效益会产生干扰。根据相关规定，质量监管在施工环节具有较高的权利，工作人员必须对各细部环节进行全方位管理，实际勘察施工现场，如材料、技术工艺等，判断是否达到标准条件，保障建筑施工安全。?其次，材料的选择也会让施工受到阻碍，企业必须组建专业化的施工采购对，合理分配职责，把控材料质量，全面落实工作。除了管理模式之外，环境因素也许审查，如地质情况、地形结构等，在开展施工工作中，质管人员要全面分析，优化管理措施，促进施工稳步进行。
4 质量控制措施在建筑施工管理中的应用
4.1 优化质管结构，提高施工质量
对建筑工程来说，影响施工质量的原因较多，但占比最大的依然时人为影响，没有综合管控施工工序，对材料、机械质量的把控性不够。加之，没有建立完善的施工管理队伍，职责分配模糊。在进行建筑施工之前，必须先制定合理化的监管方案，组建专门的质管队伍，全面检查各个步骤的施工内容，并按照要求来采集记录数据。同时，还需及时分析、纠正工序，确保施工进度顺利进行。建筑类工程所涉及的内容较多，如材料购买、施工方案确立、现场技术工艺、成本投入等，这些因素都直接影响着项目工程质量的优劣。所以说，为了避免出现问题，必须设立多个监测点，实时掌控各个施工环节。
例如，在建筑项目正式施工前，检查人员必须先调查施工材料性质，判断是否合格，抽取各个场地材料样本，并进行实验分析。并且，还需检查采购单，监管采购的基本流程。同时，成立专门的建筑工程质量监督委员会，定期来巡查施工现场材料使用，以免出现偷工减料的情况，最大程度保证工程质量。其次，严格参照规章制度和管理要求，组织施工人员进行专业化培训，为施工奠定基础条件。基于信息化背景，企业也可以在施工场地安装多电子摄像仪，以便质管人员调取监控，找准关键点。在样板检测过程中，工作人员要进行多方面的考察，如果出现不符合标准情况，则需立即返工，重新建造。最后，企业需加强现场施工巡查力度，安排多支监管队伍，严密监查施工，及时跟踪，推动施工建设。
4.2 完善质管模式，推动施工顺利进行
质量控制是建筑施工的核心内容，也是项目管理的主体。做好质管管控工作对工程项目具有积极的促进作用。从宏观角度来说，要想确保施工质量，首先必须提升质量控制人员的安全和责任意识，组织技能培训，设立考评制度，激励质管人员积极工作，强化管理质量。其次，要重新审查施工技术、工艺、设计，确保施工计划的可行性，严格控制工程成本，促进项目顺利完成。
当然，设立质量责任制度，明确相应的负责人，将监管任务细化到实际，实现层层把控。尤其是对施工技术、材料的选择，工序进度等，进行调研，搜集完备的数据，制作成分析报告，呈交到管理部门，以便后期复查。最后一点，应当健全建筑项目监管机制，督促工作人员按照规章制度来进行施工作业，保证工程质量达标，这也是企业建设发展的根本出发点。
结语： 建筑工程包含多个施工环节，总体管理难度较大，要想确保工程质量，就必须采取严密的监管控制手段，制定系统的规章制度，组织施工对有序施工建造，有效预防和控制质量活动，实现工程经济最优化。与此同时，为了避免出现质量问题，在建设阶段，必须从多个角度出发，如管理机制、施工工艺、成本控制等，构建完善的质管体系，维护着整个工序的发展，为企业工程项目发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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