王健
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：我国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，住宅建筑不再是过去单一的旧式风格。现在我国房屋建筑结构融入了中西方多区域多国家文化的元素，参与房屋建设的建筑材料、建筑结构形式以及建筑施工工艺都发生了多样化的转变，这转变带来一系列的质量问题，也成为制约我国房屋建设发展的重要原因，影响着我国建筑施工的质量，制约着我国相关行业的发展，成为当前从业者最为关注的重要问题之一。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1维护建筑行业的总体稳定
随着当前我国国民经济的快速发展，城市化建设进程不断深入推进，住房的总体需求范围不断扩大，建筑工程前期施工中的质量监督管理工作具有重要现实意义。建筑工程质量监督管理体系可以有效维持我国整个建筑行业的质量稳定性。但在我国建筑工程的不断发展变化过程中，逐渐暴露出一些重要问题。如果建筑工程的技术质量没有完全达到现行国家的相关标准，在整个建筑工程投入使用的整个过程中，建筑工程出现质量问题可能会危害到人民群众的生命财产安全，不利于国家公共安全与经济社会稳定。保障我国建筑工程施工安全质量可以有效促进我国建筑行业的良好健康发展，促进构建和谐社会的不断繁荣发展。
1.2建筑行业的核心竞争力
建筑工程施工的质量服务是我国建筑行业的重要核心综合竞争力，随着当前我国经济社会不断进步发展，社会的市场竞争激烈，建筑工程企业要想实现市场核心的竞争力提升，就要必须严格把握掌控建筑工程的专业施工质量，建筑工程企业施工前的质量必须得到严格保障，建筑工程企业才真正可以成功建立自己独特的国际建筑工程品牌。只有真正具有优良的建筑产品质量才能真正让建筑企业在激烈的国际社会市场竞争中脱颖而出。高质量的民用建筑材料产品，能有效帮助建筑企业快速健康发展，不断创新获取更多经济上的利益。如果我国建筑工程的产品质量没有完全达到国家要求则会直接产生很多新的安全隐患，也不利于我国建筑工程企业的健康发展
2工程质量管理存在的问题
2.1管理制度未能实时优化
从建筑行业的发展现状来看，整个生产方式方法已经发生改变，比如装配式建筑的出现、BIM和VＲ技术在工程施工的应用等，使得质量管理的内容、形式发生变化。沿袭使用原有的规章制度，已经无法适用当前的管理工作。因此，建筑企业需要与时俱进地对规章制度内容进行调整，结合当前建筑生产形势，进行质量相关管理制度的优化，确保各项管理工作科学合理地施行。
2.2管理方法不适应发展现状
随着物联网、大数据等高新技术的快速发展和融合，建筑施工现场也在发生日新月异的变化。自动化和智能化的程度不断加深，使得工程质量水平得以提高。新技术的引入使得建筑现场管理工作变得更加复杂，从传统的人员管理、材料管理、机械设备管理到物联网、数字化设备的管理，管理人员的数量在减少，但是管理效益却越来越高。在机械设备和施工工艺的不断更新的今天，为了能够达到建筑工程质量管理要求，改变管理方法和理念有着重要的实际意义。
2.3管理的动态化水平需要提高
整个项目建设的全过程都要严格贯彻质量管理制度和规范。近年来，建筑规模一直在扩大，而建设环境也日趋复杂。全面把控建筑工程质量就需要不断提高管理的动态化水平，以保证施工各环节的工程质量。现在影响管理的动态化水平的主要因素包括信息的透明畅通和管理制度完善与否等。事实上，目前国内建筑企业因为管理水平较低，人员文化水平参差不齐，工程质量动态化控制水平一直处于低端水平，对最终经济效益目标的实现产生了阻碍作用。
2.4质量管理职能缺位
随着建筑行业的发展，质量管理控制工作也要与时俱进。管理模式如果不进行改进，质量管理职能就会形同虚设，无法发挥全部的功能，影响整个工程的质量。比如某些建筑企业为了追求经济效益最大化，无视道德的底线，使用劣质材料，降低施工成本，影响了工程的整体效益。面临工程交付甲方的关口，因为使用较差材料，导致工程质量不过关，最终只能面临返工的结局，造成了大量人力、财力和时间的浪费。这些质量问题的出现是因为人性贪婪的一面，也是工程施工质量控制职能的缺失。在项目施工过程中，质量管理部门没有起到应有的监督职能，使工程项目的整体水平下降。
3建筑施工质量问题预防措施
3.1加强教育培训，提升施工管理层和作业层的技术技能和职业素养
在施工质量影响因素递阶结构模型中，人员的技术技能和职业素养为关键因素，对施工质量有最直接的影响。新形势下施工企业如想在激烈的建筑市场竞争中稳定发展，就必须重视企业人才的培养，加快企业自有建筑队伍建设，有目标地建立优势互补的多层次人才队伍。加强技术技能和职业素养的教育培训是提升建筑工程施工管理层和作业层的重要举措，施工企业应完善管理层和作业层的职业技术技能培训体系，建立技能导向的激励机制，以提高管理层和作业层的施工现场执行力。
3.2优化质量责任制，保障质量管理体系高效运转
质量管理责任制是质量管理体系的重要组成部分，也是体系运行的基础，质量管理体系运转的状态与每个岗位的责权设定有着密不可分的联系。秉承以质量为先的基本发展思想，针对工程质量影响要素优化质量责任制，科学细化质量管理目标及责任分工，划清管理责任界面，促使项目实施主体质量责任和目标层层分解落实到每个岗位、每个工作细节，并辅以必要的、有效的奖惩激励机制，以保障质量管理体系的高效运转。
3.3创新质量管理模式，加强智能信息化管控手段
建筑施工企业应创新管理模式，积极借助科技智能化手段，参与新基建发展，提升工程数据化、信息化生产管理水平，提升企业竞争力。以物联网、大数据、AI智能等先进技术为载体，融合工地可视化、管理实名化、检测实时化、人员定位、机械设备监管、车辆管理智慧应用，形成贯穿施工各环节的质量、成本、进度、造价等智能管理应用实践，实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全高质量精细化管理。
3.4加强对施工现场的材料控制
首先，必须要严格对这些原材料产品进行的实际采购价格进行有效性的控制，尽可能多地选择那些产品质量佳、价格优良的好原材料产品供应商，创建长期有效合作的采购模式，保证这些采购商买进来的这些原材料产品可以长期得到国家建筑施工行业质量标准提出的更高要求，防止企业出现各种以次充好的现象，进而提高对整个工程质量的把控。另外还要对建筑施工过程中的施工材料进行质量检测，对其质量进行定性定量的测定，使其满足整个建筑施工过程中对于材料的质量要求，这主要包含了材料的产品数量以及产品规格参数等等，对其分别展开产品抽检和样式的严格检查，确保所选择的检测材料对象必须具有一定的行业代表性，对于那些已经检测不满足要求的产品要追根溯源，避免再次使用威胁到整个工程的质量。
结束语：综上所述，建筑项目的作业水平会在很大程度上影响建筑物质量水平，因此在建筑工程正式作业时，企业要关注施工设计、施工监管等多个环节，加大建筑工程管理强度，优化管理机制，以确保项目施工能顺利开展。
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