张丽红1 石海亮2
1身份证号码：150430198408161***
2身份证号码：220122198505095***
摘要：我国建筑行业经营管理过程中，工程造价作为在建项目预计和实际支出经费的重要核算方式，对整个工程的决策、施工执行与验收具有指导意义。当下随着建筑行业内部竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解，可以将其广泛应用到工程经济管理中，以达到在施工前、施工中、施工后的预算造价控制目标。
关键词：建筑经济管理；全过程造价；重要作用；运用
1建筑工程造价控制的综合性分析
针对建筑类工程的造价控制，需要进行详细的审核工作，在对建筑成本进行造价控制的过程中，进行有效的把控。负责造价控制工作的相关人员，需要具备良好的个人素质，意识到自身的工作职责，工作人员不只是要做到认真和负责，对于造价控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的设计图纸和工程的设计方案以及工程的实际情况等，对于这些方面的工作，都需要进行仔细的了解，并且能够有能力进行掌控。造价控制工作在开始之前，需要对造价控制的方法进行研究，选择科学合理的造价控制方法，确保造价控制的结果能够准确。除此以外，针对工程的变更问题，也需要进行重点的造价控制。针对一些建筑类工程，去除在计划之外的一些成本，还有一些其他的花费，对这些其他的花费一定要进行仔细的考证，避免出现虚报和乱报的事情，并且在造价控制工作开
2建筑工程管理中全过程造价控制的价值
2.1加强决策阶段造价管理
造价控制对于建筑工程建设资金的投入发挥着积极作用。现阶段很多建筑单位虽然开展了造价控制工作，但是并没有对建筑项目进行全过程的造价管理，导致建筑资金的投入相比预期更大，施工成本的增加导致经济技术降低。因此在建筑工程管理中开展全过程的造价管理能够对项目各个阶段资金的投入加以控制，实现资金预算、资金控制、资金规划，有效提升建设企业经济效益的提升，同时通过对资金的全面控制能够有效规避资金风险，为企业的重大决策提供参考。
2.2实现实际工程量充分了解
建筑项目中，工程造价控制属于是一项十分重要的工作环节，能否对造价加以科学、合理地控制对建筑项目最终结果起到直接的影响，对全过程造价进行准确估算能够对项目的工程量进行规划，从而有效实现建筑工程的全面管理以及提升对员工的管理监督，促使其在实际的施工过程中能够按照要求规范进行操作，提升施工效率，确保建筑工程在投入使用后具有足够的安全性、可靠性。
2.3降低经济管理风险
在建筑项目工程中所包括的环节较多，由经济管理层面来说，可以将建筑工程分为工程造价预算、施工管理、竣工验收、款项结算，这四方面的管理模块也是建筑项目全过程造价控制主线，这也充分说明了要想做好建筑项目全过程造价控制，需要以经济管理作为依据，对各个阶段资金的投入加以深入的分析，都各环节中可能存在的风险制定风险防范机制，有效降低经济管理风险，实现建筑工程资金投入的充分利用。
2.4降低建筑耗材
同样因为建筑工程的复杂性，在实际的施工过程中，工程量大、施工周期长，在此期间需要投入大量的人力资源和物资消耗，如果没有对施工人员和材料的选用进行合理的控制，则会导致建设资金出现过量消耗情况，因此为了使建筑项目能够为企业带来更大的经济效益，需要在建筑建设全过程开展造价控制工作，通过对各环节人力和物力规划，估算资金成本，实现成本控制，进而实现资金的合理分配和利用，避免耗材浪费情况的发生。
3全过程工程造价在现代工程经济管理中的应用策略
3.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
建筑工程经济管理工作决策阶段十分重要，相关工作人员要对工程成本管理全过程给予关注，保证决策的合理性。有关部门必须合理地对工程项目可研性报告开展综合评价，严格按照我国工程项目标准贯彻落实全过程造价管理计划方案。首先，要结合不同地域多元化的社会经济发展现况和行业建设规划进行工程造价的基本管理，对建筑工程项目的可行性给予充分调查分析，运用工程造价相对指标值规范开展测量，进而对经济发展营利性和施工技术性创新能力等开展审校。其次，要对施工中可能存在的不足和安全隐患给予分析研究，运用工程造价管理工作中的规范健全项目投资评定工作，提高解决工作的及时性和综合性水平，降低计量检定疏漏对成本费管理导致的危害。最后，要对工程成本造价控制力开展评定，确保施工预算和具体情况的匹配度。
3.2全过程工程造价管理在设计阶段的运用
设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。
3.3全过程工程造价管理在施工阶段的运用
施工阶段的造价管理便是将设计方案变成具备实用价值具体工程的过程，这一阶段执行全过程造价控制方法，对企业的资金分配管理有重大意义，可以减少建设工程成本费，确保企业综合经济效益。施工阶段的造价控制包含以下几点：首先，加强合同管理，对合同内容进行严苛核查，确保施工企业在施工部署、施工技术采用及其施工计划方案执行等层面符合规定。其次，专业施工技术人员要加强对施工设计图的掌握，和设计方做好安全技术交底工作，确保具体施工和设计方案规定相一致。最后，宣布施工以前应当对设计图执行审批，尤其是设计变更与签证办理管理。
3.4全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
工程结算阶段的造价管理属于经济管理工作中的结尾，其主要工作是对工程项目开展全方位查验。建筑工程结算阶段作为工程造价控制的关键期，实际操作步骤小结以下：第一，建筑项目的材料梳理。第二，工程量清单结转。深入实际施工场所，做好具体计算工作，完成施工纪录数据信息、签证办理等工程记录。第三，核查预算定额套入。核查预算定额编号和具体工程项目位置是不是符合限期，确保其合理合法有效。第四，合同审批。核查建设工程实际效果和合同条款是不是符合。第五，核查设计概算和理赔工作。
结束语：总而言之，在建设工程造价控制中，需要加强对全过程造价管理的运用，借此提升决策阶段的工作效果，保证施工与竣工结算阶段的资源利用率，提升运行成本，保证工程质量。建设工程中，需要注重全过程造价管理的运用，发挥其监督管理的作用，提升经济效益，推动建设工程项目的顺利进行。
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