郭立磊
天元建设集团有限公司
摘要：随着我国对建筑基础建设的大规模投入，作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是建筑工程项目施工工程技术的管理。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻,在安全管理中还存在不少问题需要解决。以下是对建筑工程施工技术管理的几点思考：
1.对于建筑工程施工现场监理的强化
监理单位是保障建筑物质量的重要部门，作为建立部门，一定真正起到监理的作用。对于建筑物的建筑材料监理部门一定要及时抽样，检验建筑材料是否合格。另外，监理部门还要完善相关的监理工作程序，是所有的监理工作都能按照顺序、有条不紊的去执行。监理部门在监理的过程如果发现存在质量问题的建筑工程，一定要及时通知施工单位进行及时整改，切不可因为人情关系而马虎大意。
2.需要加强施工安全管理和文明施工问题
既然拥有施工场所，就会有在施工所内工作的人员，以及施工场所周围地理环境，鉴于公安的人身权利，其生命安全高于施工现场其他的一切，施工时严格遵守施工现场的安全规定，
防范于未然，保证了施工现场的安全，即保证了施工效率的最大化。文明施工体现在施工的毒副产品，就我国施工的情况来看，施工现场大多于城市内部，施工附近大多为城市的居民，要做好施工现场卫生，噪音的处理，做好无尘，无虫，无鼠，既要保证效率，也要尽可能避免对周围环境的影响。所谓安全施工，就是指建筑工程的建成后在使用过程中保证结构安全，以及保证人身安全。
3如何规范竣工管理保护工程成品
3.1合理配置施工资源
需要施工现场人力，材料，机械设备的有机统一，定制管理，在人力方面，整个施工是由总包单位招标，负责施工现场的统一管理，再监督其下属的分包单位在施工单位的活动，这体现了由上到下的分级管理，是每个模块各司其职，加强上级对下级管理的力度，就会避免由于管理真空导致的资源浪费。对于建筑工程施工技术的措施优化建筑工程项目的施工的技术管理措施经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统的和比较完整的施工技术管理体系，虽然这套管理措施中还可能存在着一些问题和不足之处，但随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，建筑施工技术管理已经逐步成为了建筑工程当中的举足轻重的一环，我国的建筑行业的质量问题也会得到很大的改善，相信，会有越来越多的普通百姓享受到合理的建筑工程。
3.2制定合理的、符合质量要求的设计理念
建筑工程施工的过程中，最常出现的问题就是施工单位对设计单位的设计要求提出质疑。由于受到施工材料和设计理念的影响，在现场施工的过程中，经常出现施工方不按照设计方的要求来进行施工的现象。最后造成的局面就是实际施工出来的建筑工程与设计单位预想的建筑工程相差天壤之别。当出现这个问题的时候，无论是设计方还是施工方，都应该以建筑工程的质量为根本，制定合理的、符合质量要求的设计理念。
除此之外，在施工的过程中，施工方的人员也要进行合理的搭配。对于技术性要求比较高的建筑工程，施工人员一定要选择那些经验丰富经过专业培训的施工人员，对于基础的施工工程则可以选择刚入行的年轻人。当然，无论是经验丰富的师傅还是资质略浅的年轻人，在施工的过程中一定要严格按照设计方的要求来，一定要严把质量关。对于出现不能按照设计理念进行施工的情况，施工单位一定要积极与设计方沟通。
4做好建筑工程施工现场管理工作的对策建议
4.1材料管理的对策建议
建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
第一，材料的供应：建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。
第二，材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。
第三，材料的发放：工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计，认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。与此同时，也应该跟踪检查所发放的材料，防止出现材料丢失浪费的问题，尤其是应该严格控制好钢材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放。另外，仓库管理工作人员也应该及时整理盘点材料的库存量。
4.2机械设备管理的对策建议
在建筑工程施工现场中，需要各种各样的机械设备。必须通过科学合理的机械设备管理措施，避免机械设备的闲置浪费，减少机械设备的使用和维修费用，提高机械设备利用率，才能够保证施工现场的井然有序，保证建筑工程施工进度，控制好施工成本。具体来说，应该做好以下三个方面的工作。
第一，做好施工机械设备的科学配置：在建筑工程施工现场中，必须结合建筑工程施工的具体需求状况，严格根据建筑工程施工量的大小和工期的长短，来科学配置所必须的机械设备的规格、种类、型号和数量，设计出施工机械设备进出施工现场的具体安排方案，保证其一方面能够符合建筑工程施工的具体需求状况，另一方面，也可以实现机械设备使用费用的降低。此外，对于租赁的机械设备，也要做好租赁合同的管理，防止浪费不必要的租金。
第二，做好施工机械设备的使用管理：在施工机械设备被送到现场之后，施工工作人员一定要对于机械设备的性能、用途及特点有一个正确的了解，对于机械设备进行合理的组织调配，实现机械设备的利用率的大幅度提高。与此同时，在使用施工机械设备的过程中，机械设备操作人员一定要做到正确操作、认真保养，合理维护，切实增强机械设备管理理念，杜绝机械设备带病运转的现象的出现，严厉禁止为了加快施工进度而不维护机械设备的管理方式。
第三，做好施工机械设备的成本核算：机械设备管理工作人员一定要认真搜集整理施工现场的所有机械设备的运行台数、完成的工作量、保养记录等数据，并做好日志记录和备案，对于机械设备的运行效果进行及时有效的检查，并且有针对性的调整机械设备使用方案，实现机械设备使用成本的大幅度降低。
4.3施工现场安全管理的对策建议
只有做好施工现场安全管理工作，才能够切实保障施工现场工作人员的生命健康安全，才能够提高建筑工程的经济利润，更能够促进建筑施工企业的长远发展。施工现场安全管理是一项非常细致和艰巨的工作，必须下大力气做好施工安全管理工作。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。
第一，进一步完善施工现场安全管理制度：为了做好具体的施工现场工作，一定要进一步建立施工现场安全管理机构，进一步完善施工现场安全管理制度，让每一个人都能够认识到安全管理的重要性，严把责任关。
第二，做好施工现场的安全监督检查工作：通过施工现场的安全监督检查工作，可以有效的防范各种潜在的安全威胁，做到未雨绸缪，防患于未然。
第三，做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作：在施工现场的安全管理中起着决定性的作用的就是施工进场工作人员。