吴国杰 王安善
三峡新能源海上风电运维江苏有限公司 224000
摘要：对于风电厂工程项目而言，在施工现场管理过程中，采取科学有效的方式进行全面的管理，是推进风电场项目有序开展的关键。因此为了能够提高风电工程项目的建设进度以及施工质量，文章立足于实际，在探讨风电场现场施工管理重要性的基础上，对提高风电场工程现场管理控制的有效策略进行了深入研究，希望论述之后能够给该领域的工作人员提供一些参考，以不断推进我国风电项目的开展。
关键词：风电工程；现场管理；重要性；管控措施
1前言
在可再生能源当中，风电工程项目是最有潜力的项目，为了能够达到社会的可持续发展，对于该项目的研究各国都给予了高度的重视，我国政府对风力工程项目也是给予了高度的展望，随着我国技术的不断发展，该项目类型逐渐日益扩大化，对机组性能要求也在不断的上升，风电工程项目包含的内容很多，不仅对于选址要求有着一定的期望性，并且在可行性上要对于技术的应用也是非常高的，所以在施工的过程中做好现场管理控制，对项目的开展有着积极的作用[1]。
2风电场工程现场实施工程管理的重要性解析
2.1为风电场工程项目质量提供保障
工程施工质量的高低与施工现场的管理工作有着一定的影响，所以在风电场项目施工管理阶段中，采取科学的施工管理措施，能够减少工程中出现质量问题以及安全问题给项目的开展是起到奠定的作用。并且在项目开展阶段中，通过施工现场的管理，能够对项目实施环节的各种关键问题进行处理，可以按照计划要求实施工作。
2.2增强施工现场施工安全性
在风电场工程项目开展的过程中，除开做好施工质量的控制之外，还需要对施工安全问题给予高度重视，减少施工隐患以及安全事故等问题出现。而想要保证施工的安全性，做好现场的管理控制是必然的一个过程，所以在项目开展阶段中，对于一些容易出现安全事故的环节要全面的做好控制，相关工作人员需要对这些区域的作业内容以及地理环境进行掌握，并且在项目开展之前要求施工人员做好全面的防护措施，并且根据风电施工的计划要求作业，在一定的程度上提高整体施工安全水平。此外，在风电场工程现场管理的阶段中，通过科学有效的管控方式，能够将潜在的安全问题解决对推动风电场工程项目的开展，起到的作用是非常大[2]。
2.3提升工程效益
在项目开展的过程中，风电场工程最终的目的是给企业创造一定的价值，而想要让企业获取相应的价值，做好施工成本的控制是必然的一个过程，因此在项目实施环节通过现场管理的控制，能够让施工环节的操作工序以及施工过程能够控制成本，通过有效的管理方式，可以有计划的对施工人员，施工设备施工材料进行合理的划分，保证施工项目过程中的各项资源得到最大利用，减少不必要的浪费问题出现[3]。
在项目开展的过程中，通过现场管理的方式能够对整个施工过程进行综合性的管理，在有效控制施工成本的基础上，大大的提高了施工的企业，指出在一定的程度上规范了施工过程，对项目的经济效益有着显著的提升作用。
2增强风电场工程施工现场管理水平措施分析
2.1构建完善的风电场工程现场施工管理制度
新时期背景下，在风电场工程项目开展的阶段中，对于整体工程的质量要求也越来越高，而想要满足于施工目标，要求做好风电场施工管理制度的建设是非常重要的一项内容，因此在施工现场管理制度建设的过程中，需要根据风电厂实际工程的项目，对管理的范围给予明确，同时严格的按照要求编制出施工技术的操作流程，并且要将其落实到其中，通过有效的管理制度来保证施工整体质量。
2.2提升施工现场材料管理水平
在风电场工程项目开展的阶段中，材料性能的高低直接影响到工程的进度以及质量，所以需要根据实际情况做好施工材料的管理，保证风电场项目的开展能够有序进行。首先对于材料管理上可以从材料采购层面对其进行控制，要求材料选购的时候要充分的了解工程项目的需求，并且在掌握市场价格变动的基础上，综合性能对材料的性能对比，选择性价比高的商家合作。同时对于基础型类型材料要做好材料性能的检测，保证材料性能的强度，满足施工要求，例如混凝土材料要测试混凝土材料的耐久性以及抗酸强度，又如在钢筋材料选择上要对钢筋的耐久性以及抗拉伸性能进行测试。其次在施工的过程中，对于选购的材料要做好相应的现场存放工作要求材料的储存，能够在通风干燥的区域中进行保管，减少环境因素造成的材料浪费问题，最后在材料使用时还可以按照材料发放制度的要求，做好材料的出库登记，避免材料浪费问题，节约成本[4]。
2.3增强施工现场相关人员的职业素养
由于风电厂工程项目涉及到的施工作业范围比较广，在项目开展的阶段中施工现场管理水平的高低直接关系到后续工程的开展，因此做好施工现场人员的职业培养，是非常关键的一些内容，因此可以从以下几个方面入手进行管理。
首先针对于现场施工人员以及管理人员要加强其专业知识专业技术的培训，在当前社会技术不断发展的基础上，各种新兴基础项目也得到了出现，这就导致了工程项目的开展力度受到了增加，而通过对新型风电场技术的人员技能培训，可以让相关人员在了解专门技术的基础上，大大的提高了施工进度以及效率。
其次还需要做好现场技术人员的全面管理，在风电场项目开展的阶段中，需要以工作要求作为基础，将相应的激励措施创建出来，并且构建出相应的责任制，从而提高施工人员的积极性，能以改善施工现状。
第三在风电厂工程施工现场的过程中，还需要将相应的责任制度构建出来，并且贯穿于整个项目工作当中，对于施工中的各个方面的人员要明确施工人员自身的责任感，使其能够具备安全意识以及质量意识，以能够在项目开展的过程中不断的规范自己的技术行为，以提高风电场项目工程的施工进度。
2.4施工后的质量管控
在风电场施工项目完成资料后需要对施工过程中的资料进行全面性的收集，要将工程质量进行全方位的评价，并且在基于工程实际情况上出具相应的资源报告，对报告的合理性进行全面的评定，保证技术达到应用要求，在质量标准评定的过程中，如果某一环节不满足实际需求，就需要积极的进行处理。同时对保修期的工作以及养护内容要做好全面的计划方案，将不良因素彻底的消除，由于风电工程项目属于大型项目，在进行管理方案构建的过程中，可以制定多种可行的控制方法，以达到全方面的工程质量管理，从而提高工程项目的建设进度，将其的功能发挥出来[5]。
3结语
综合以上叙述，在风电场施工现场管理工作开展的过程中，由于风电场工程项目的规模不断的扩大，在管理上涉及到的管理对象也越来越多，不仅需要做好技术的管理，同时对设备安全管理也要给予高度的重视，因此在该项工作开展上需要根据项目的实际情况，制定出科学的管理方案，以保证风电场项目能够有序进行。
参考文献：
[1]张敏,王珊珊.风电场施工建设安全管理[J].云南水力发电.2017,(5).12-14.
[2]刘燏晨.风电工程建设实施全过程项目管理研究[J].消费导刊.2018,(21).237.
[3]明海廷.风电场工程项目管理中的难点以及应对措施[J].建筑工程技术与设计.2017,(13).3818-3818.
[4]李申一郎.浅谈风电场施工建设安全管理[J].商品与质量（建筑与发展）.2015,(3).
[5]那顺德力根.探讨关于风电场工程安全施工管理[J].商品与质量（学术观察）.2014,(5).