电力工程建设精益化管理探讨

发表时间:2021/6/24   来源:《中国电业》2021年6期   作者:林令淇
[导读] 随着社会经济的发展,居民用电量需求不断增长
        林令淇
        国网山东省电力公司  250001

        摘要:随着社会经济的发展,居民用电量需求不断增长,电力工程项目越来越多。工程建设是电力工程项目管理重要内容,由于电力工程项目建设周期长,这一阶段的管理直接关系到工程项目的质量和建设成本。精益化管理理念是日本丰田公司生产的一种现代管理理念,它强调以客户需求为导向,通过优化企业各项资源,最大限度为企业创造更多的经济效益。本文主要简单分析了精益化管理的内涵,电力工程建设运用精益化管理的意义,并探讨了电力工程项目建设的精益化管理策略,希望可以提高电力工程项目建设水平。
        关键词:电力工程;项目建设;精益化管理
        引言
        电力工程项目的投资规模大、建设周期长、施工工艺复杂、施工人员多等特点,这一定程度上增加了电力工程项目管理难度。目前,我国电力工程项目采用粗放式管理方式,严重影响了施工质量和施工效率,并造成严重的浪费,提高了电力工程项目建设成本。随着国家产业结构转型升级,传统的管理模式已经不适应当下社会发展要求,电力企业必须加快转型升级,才能在激烈的市场竞争环境下占有一席之地。将精益化管理思想运用在电力工程项目建设阶段,可以降低项目建设成,提升产品质量,优化工作流程,提升客户满意度,提高企业的经济效益和社会效益。
        1精益化管理内涵与意义
        1.1精益化管理内涵
        精益化管理思想是20个世纪末美国麻省理工学院的教授詹姆斯·P·沃麦克等多名专家历时5年,对全世界17个国家地区的90多名汽车制造商进行调查分析,发现日本丰田公司生产方式是现代制造企业最先进的组织管理方式,并以日本丰田企业的生产模式出版了一本《精益思想》。这本书提出,所谓的精益思想就是根据用户需求定义企业的生产价值,并按照价值组织企业的全部生产活动,让用户的需求拉动企业的生产,而不是企业硬将产品推给用户。精益管理的核心就是运用最小的人力、设备、资金、材料等资源,从而创造更多的价值,为用户提供更好的产品和更优质的服务[1]。
        1.2精益化管理运用在电力工程项目建设管理的意义
        将精益管理思想运用在电力工程项目建设阶段,对深化电力企业改革,促进电力行业快速发展具有重要意义。第一,利用精益化管理思想,企业在建设大型电力工程项目的时候,需要根据客户的需求出发,确定项目的价值。改变过去粗放式的管理模式,最大限度降低项目建设阶段的成本,优化电力工程项目的各项资源,提高整个国民经济的收益。第二,电力作为国民经济的基础产业,直接关系到居民日常生活生产。长期企业,我国国有企业受到过去计划经济的影响,国有企业存在工作效率低下、浪费现象严重,物资积压等问题。利用精益化管理思想,可以改变国有企业过去的运营模式,提高企业工作效率,降低企业生产成本,提升企业经济效益和社会效益。第三,目前我国电力企业逐渐向服务型企业转型,企业实施精益化管理,有利于优化企业内部工作流程,让企业对市场做出最快的反应,满足客户多元化需求,为用户提供更加优质的服务,从而提升企业竞争力。
        2电力工程项目建设的精益化管理策略
        2.1 施工质量精细化管理
        电力工程项目施工质量直接关系到电力系统运行的安全性和可靠性,关系到人民群众的切身利益。因此,电力工程建设单位必须重视施工质量,做好现场施工质量管理。在电力工程项目施工过程,严格把控进入施工现场的建筑材料,建筑材料运输到现场以后,需要对其进行抽样检查,检查水泥、钢材的数量、型号以及是否属于同一批次。检查合格以后才能进入到施工现场。如果抽样检查发现质量不合格,立即联系生产厂家,将该批次的材料全部退回。

钢材、水泥等材料运输到现场以后,要做好相应的保管工作,防止水泥浸水或者钢材腐蚀,影响到工程质量。电力工程项目需要一些大型机械设备,这些机械设备运输到现场以后,施工单位要做好养护工作,以免影响到工程后期的性能。其次,施工前,施工单位必须做好技术培训,技术主管做好技术交底工作,让现场所有的施工人员了解到电力工程设计图纸和施工方案。通过岗前培训,提高全体施工人员的安全意识和质量意识。培训合格以后,才能进入到施工现场施工。在施工中严格按照设计图纸和施工图纸施工。如果中途出现设计变更,要做好现场签证工作,并将设计变更签证留底保管,为后期工程验收结算做好准备。针对一些特殊岗位,必须做好持证上岗,没有证书不能上岗。此外,施工阶段还要加强现场施工管理,防止施工现场出现偷工减料或者使用劣质产品的现象。一个施工工序完工以后,监理工程师必须对其进行检查,检查是否存在质量问题,如果发现质量问题,立即要求施工单位进行整改,以免影响到整个工程的质量。施工单位必须根据电力工程项目的施工工艺特点,优化施工工艺流程,提高各个环节的配合度,加快施工进度。
2.2 造价管理
依据电力工程建设的内容及特点等,对电力工程造价管理体系和制度进行健全。如针对电力工程造价的额度体系,在电力工程造价管理中,应对电力工程不同施工环节的造价设置一定的额度标准,以此对电力工程造价进行约束,以便为电力工程造价管理工作的开展提供保障。建立完整的数据库,以管理电力造价所涉及和产生的各类数据,如合同金额、合同变更金额、中标金额等合同费用数据,以及费用产生时间、总金额等非合同费用数据。同时,根据相应的计算标准,构建动态费用管理模块,依据电力造价实际情况的改变,对数据库内相关数据信息进行同步更新。
        2.3施工进度精益化管理
        施工进度不仅关系到整个电力工程项目的施工质量,而且关系到建设单位的经济效益。如果电力工程项目建设过程中,受到地震、泥石流、雪灾等自然因素的影响,导致工程无法按照预先编制的施工进度表进行施工,那么影响到后期施工进度。项目后期必须加班加点赶工,以便如期完成工程建设。但是加快工程进度,一定程度上以牺牲工程质量为前提。因此,通过对施工进度进行精益化管理,施工单位可以根据现场的实际情况,合理调整项目施工工艺或者施工流程。比如暴雨、大雪基础工程的施工造成一定的影响,因此施工单位可以调整施工进度,尽量在春季或者秋季施工。如果夏季施工,要做好相应的防护措施,以免天气影响施工进度。电力工程项目建设过程中,必须严格控制各个施工节点,防止施工节点落后施工进度表太多,导致后期加快施工进度。其次,利用现代信息技术,优化现场人力、物力资源。通过工程信息管理系统,了解到现场的机械设备使用情况,各个小项目的人员利用现状。如果部分项目对机械设备需求比较大,另外一部分项目对机械设备的需求比较小,可以对机械设备进行调配,从而合理利用现场的资源。
        2.4 电力工程项目实施精益化管理
        电力工程项目管理水平直接关系到电力施工企业的经济效益,因此企业必须加强项目管理。将精益化管理理念运用到项目管理活动中,通过优化企业资源配置,降低企业生产成本,提高施工工作效率。企业在编制项目计划和施工计划的时候,需要加强各个部门的联系,利用各个部门的资源,编制合理的项目施工计划。行政部门负责编写可行性项目计划,财务部审核可行性计划,对项目建设所需的成本进行研究分析,如果成本超过公司预期收益,则需要放弃项目招标。通过各个部门的共同合作,才能确保整个项目达到预期收益。
        3结语
        电力工程项目的建设是一个综合性、系统性的工作,对电力工程项目建设单位提出了更高的要求。电力工程建设项目必须不断优化企业内部资源,优化组织构造,电力工程施工质量、施工进度实施精益化管理,不断提供企业工作效率,才能达到预期收益。
        参考文献
        [1]王晶晶.电力工程项目建设精益化管理探索[J].百科论坛电子杂志,2018(24):419-420.
        [2]庾志光.电力工程项目建设精益化管理探讨[J].中国科技投资,2019(14):114.
        [3]张才华.提升电力工程建设精益化管理水平[J].农电管理,2019(6):44-45.
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