林令淇
国网山东省电力公司 250001
摘要：随着社会经济的发展，居民用电量需求不断增长，电力工程项目越来越多。工程建设是电力工程项目管理重要内容，由于电力工程项目建设周期长，这一阶段的管理直接关系到工程项目的质量和建设成本。精益化管理理念是日本丰田公司生产的一种现代管理理念，它强调以客户需求为导向，通过优化企业各项资源，最大限度为企业创造更多的经济效益。本文主要简单分析了精益化管理的内涵，电力工程建设运用精益化管理的意义，并探讨了电力工程项目建设的精益化管理策略，希望可以提高电力工程项目建设水平。
关键词：电力工程；项目建设；精益化管理
引言
电力工程项目的投资规模大、建设周期长、施工工艺复杂、施工人员多等特点，这一定程度上增加了电力工程项目管理难度。目前，我国电力工程项目采用粗放式管理方式，严重影响了施工质量和施工效率，并造成严重的浪费，提高了电力工程项目建设成本。随着国家产业结构转型升级，传统的管理模式已经不适应当下社会发展要求，电力企业必须加快转型升级，才能在激烈的市场竞争环境下占有一席之地。将精益化管理思想运用在电力工程项目建设阶段，可以降低项目建设成，提升产品质量，优化工作流程，提升客户满意度，提高企业的经济效益和社会效益。
1精益化管理内涵与意义
1.1精益化管理内涵
精益化管理思想是20个世纪末美国麻省理工学院的教授詹姆斯·P·沃麦克等多名专家历时5年，对全世界17个国家地区的90多名汽车制造商进行调查分析，发现日本丰田公司生产方式是现代制造企业最先进的组织管理方式，并以日本丰田企业的生产模式出版了一本《精益思想》。这本书提出，所谓的精益思想就是根据用户需求定义企业的生产价值，并按照价值组织企业的全部生产活动，让用户的需求拉动企业的生产，而不是企业硬将产品推给用户。精益管理的核心就是运用最小的人力、设备、资金、材料等资源，从而创造更多的价值，为用户提供更好的产品和更优质的服务[1]。
1.2精益化管理运用在电力工程项目建设管理的意义
将精益管理思想运用在电力工程项目建设阶段，对深化电力企业改革，促进电力行业快速发展具有重要意义。第一，利用精益化管理思想，企业在建设大型电力工程项目的时候，需要根据客户的需求出发，确定项目的价值。改变过去粗放式的管理模式，最大限度降低项目建设阶段的成本，优化电力工程项目的各项资源，提高整个国民经济的收益。第二，电力作为国民经济的基础产业，直接关系到居民日常生活生产。长期企业，我国国有企业受到过去计划经济的影响，国有企业存在工作效率低下、浪费现象严重，物资积压等问题。利用精益化管理思想，可以改变国有企业过去的运营模式，提高企业工作效率，降低企业生产成本，提升企业经济效益和社会效益。第三，目前我国电力企业逐渐向服务型企业转型，企业实施精益化管理，有利于优化企业内部工作流程，让企业对市场做出最快的反应，满足客户多元化需求，为用户提供更加优质的服务，从而提升企业竞争力。
2电力工程项目建设的精益化管理策略
2.1 施工质量精细化管理
电力工程项目施工质量直接关系到电力系统运行的安全性和可靠性，关系到人民群众的切身利益。因此，电力工程建设单位必须重视施工质量，做好现场施工质量管理。在电力工程项目施工过程，严格把控进入施工现场的建筑材料，建筑材料运输到现场以后，需要对其进行抽样检查，检查水泥、钢材的数量、型号以及是否属于同一批次。检查合格以后才能进入到施工现场。如果抽样检查发现质量不合格，立即联系生产厂家，将该批次的材料全部退回。
钢材、水泥等材料运输到现场以后，要做好相应的保管工作，防止水泥浸水或者钢材腐蚀，影响到工程质量。电力工程项目需要一些大型机械设备，这些机械设备运输到现场以后，施工单位要做好养护工作，以免影响到工程后期的性能。其次，施工前，施工单位必须做好技术培训，技术主管做好技术交底工作，让现场所有的施工人员了解到电力工程设计图纸和施工方案。通过岗前培训，提高全体施工人员的安全意识和质量意识。培训合格以后，才能进入到施工现场施工。在施工中严格按照设计图纸和施工图纸施工。如果中途出现设计变更，要做好现场签证工作，并将设计变更签证留底保管，为后期工程验收结算做好准备。针对一些特殊岗位，必须做好持证上岗，没有证书不能上岗。此外，施工阶段还要加强现场施工管理，防止施工现场出现偷工减料或者使用劣质产品的现象。一个施工工序完工以后，监理工程师必须对其进行检查，检查是否存在质量问题，如果发现质量问题，立即要求施工单位进行整改，以免影响到整个工程的质量。施工单位必须根据电力工程项目的施工工艺特点，优化施工工艺流程，提高各个环节的配合度，加快施工进度。
2.2 造价管理
依据电力工程建设的内容及特点等，对电力工程造价管理体系和制度进行健全。如针对电力工程造价的额度体系，在电力工程造价管理中，应对电力工程不同施工环节的造价设置一定的额度标准，以此对电力工程造价进行约束，以便为电力工程造价管理工作的开展提供保障。建立完整的数据库，以管理电力造价所涉及和产生的各类数据，如合同金额、合同变更金额、中标金额等合同费用数据，以及费用产生时间、总金额等非合同费用数据。同时，根据相应的计算标准，构建动态费用管理模块，依据电力造价实际情况的改变，对数据库内相关数据信息进行同步更新。
2.3施工进度精益化管理
施工进度不仅关系到整个电力工程项目的施工质量，而且关系到建设单位的经济效益。如果电力工程项目建设过程中，受到地震、泥石流、雪灾等自然因素的影响，导致工程无法按照预先编制的施工进度表进行施工，那么影响到后期施工进度。项目后期必须加班加点赶工，以便如期完成工程建设。但是加快工程进度，一定程度上以牺牲工程质量为前提。因此，通过对施工进度进行精益化管理，施工单位可以根据现场的实际情况，合理调整项目施工工艺或者施工流程。比如暴雨、大雪基础工程的施工造成一定的影响，因此施工单位可以调整施工进度，尽量在春季或者秋季施工。如果夏季施工，要做好相应的防护措施，以免天气影响施工进度。电力工程项目建设过程中，必须严格控制各个施工节点，防止施工节点落后施工进度表太多，导致后期加快施工进度。其次，利用现代信息技术，优化现场人力、物力资源。通过工程信息管理系统，了解到现场的机械设备使用情况，各个小项目的人员利用现状。如果部分项目对机械设备需求比较大，另外一部分项目对机械设备的需求比较小，可以对机械设备进行调配，从而合理利用现场的资源。
2.4 电力工程项目实施精益化管理
电力工程项目管理水平直接关系到电力施工企业的经济效益，因此企业必须加强项目管理。将精益化管理理念运用到项目管理活动中，通过优化企业资源配置，降低企业生产成本，提高施工工作效率。企业在编制项目计划和施工计划的时候，需要加强各个部门的联系，利用各个部门的资源，编制合理的项目施工计划。行政部门负责编写可行性项目计划，财务部审核可行性计划，对项目建设所需的成本进行研究分析，如果成本超过公司预期收益，则需要放弃项目招标。通过各个部门的共同合作，才能确保整个项目达到预期收益。
3结语
电力工程项目的建设是一个综合性、系统性的工作，对电力工程项目建设单位提出了更高的要求。电力工程建设项目必须不断优化企业内部资源，优化组织构造，电力工程施工质量、施工进度实施精益化管理，不断提供企业工作效率，才能达到预期收益。
参考文献
[1]王晶晶.电力工程项目建设精益化管理探索[J].百科论坛电子杂志,2018(24):419-420.
[2]庾志光.电力工程项目建设精益化管理探讨[J].中国科技投资,2019(14):114.
[3]张才华.提升电力工程建设精益化管理水平[J].农电管理,2019(6):44-45.