邱健
国网长治供电公司，山西长治046000
摘要：随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。
关键词：变电运维；一体化方案；研究
前言
我国电力系统的变电运行同检修工作是两个不同的专业，而且在实践发展的过程中，逐渐形成了一种全新的生产组织模式。当技术在不断进步的时候，对于电力系统的安全性也提出了更高的要求，变电运维也演变成一种发展的趋势。本文首先分析了变电运维一体化的实施方案，接着探讨了它的实践策略，以期为相关人员提供参考。
1变电运维一体化及其作用分析
1.1变电运维一体化分析
变电运维一体化是一种全新的电网管理模式，其主要由变电运行管理和设备维修检查管理组建而成。两项工作融合于一体开展后，能充分优化电力系统管理流程，降低变电设备运行安全事件发生率，最终为电力系统安全、平稳运行提供一定的保障。
1.2变电运维一体化作用分析
在电网管理中，变电运维一体化的作用主要体现在以下几方面。其一，有利于促进用电安全性的提升。通过制定科学合理的变电运维方案，形成系统性的变电运维管理体系，实现对电力系统运行的全过程的监管。其二，有利于促进电力资源优化配置。变电运维一体化方案运行后，工作人员能在第一时间发现变电设备运行问题并及时加以解决，避免电力资源浪费，同时对运维管理流程的优化也起到了重要促进作用。
2变电运维一体化方案实施步骤
2.1运维业务难易度划分
变电运维一体化在狭义上就是将变电站运行、维护工作中的所有业务进行整合，但单纯的整合会造成业务体系混乱的现象，同时会导致运维工作难度提升，不利于方案实施。针对这一点，在变电运维一体化方案实施中就必须对运维业务进行划分，这是方案实施的第一步，即以变电站运作管理工作为基础，方案实施时应当对将要并入运作管理工作中的维护业务工作进行难易度划分，由易至难的将维护业务工作整合进运作管理体系当中，例如变电站接地电阻维护、巡查等维护工作难度较低，在方案实施的初期可以并入，当运作管理人员对维护工作比较熟悉后再将断路器、隔离开关维护等具有较强操作性的、难度系数大的工作整合，最后则可以将超高频、色谱带电检测等难度系数更大的工作融入到运作管理中，这样循序渐进的实现变电运维一体化，可保障方案顺利实施。此外值得注意的是，在现实情况中不同变电站面对的运维工作业务存在差异，因此在实施中应根据实际情况来进行业务划分，同时要考虑到相关人员的学习能力等，建议尝试性进行实施，尝试成功后再大面积推行。
2.2工作人员综合素质培训
无论是变电站运作管理还是相关维护工作都需人工来执行，因此人工是否具备执行所有工作的能力是实现运维一体化的关键点，即当运作管理人员只懂得如何运作管理，不知道如何开展维护工作、也不懂得维护工作的相关技术，则单纯进行业务整合只实现了表面一体化，实际工作中运作与维护依旧相互独立，因此在变电运维一体化方案实施中必须对工作人员综合素质进行培训。工作人员综合素质培训主要针对受训工作人员在运维一体化中的工作素质缺陷来开展，即如果受训人员是运作管理人员，就要对他们进行维护工作培训，如果受训人员是维护人员则相反，这样既可提高工作人员综合素质水平，支撑变电运维一体化方案实施。
值得注意的是，因为变电站运作管理与维护工作比较复杂，培训不可能在短时间内就让工作人员掌握原本不了解的技术，所以培训过程中要依照运维业务难易度划分成果来设定培训流程，由浅入深、循序渐进的培训，这样既可为方案实施提供支撑，并与运维业务难易度划分要求相互结合。
2.3职责与意识一体化
经过前两个步骤基本就实现变电运维一体化，但这并不代表一体化完全落实，还没有深入到工作人员的职责认知与工作意识上，因此在方案实施的最后阶段，要实现职责与意识一体化。首先在职责上要将变电运维中的所有工作依照工作需要进行分类，即运维工作大体可以分为监控工作与执行工作，同事在部门内不要再使用运作管理小组、维护小组的模式，而是将两个小组的成员全部整合，根据他们的能力特长来重新分配监控、执行工作任务，这样就对工作人员的职责认识进行了重构；其次在意识上必须通过相关管理制度让相关人员意识到运作管理与维护管理的关系，同时在工作流程上确保监控工作、执行工作关系紧密，要求做到一体化运作，这时变电运维一体化将全面落实。
3变电运维一体化的实践探索
3.1加强对员工素养的培训工作
在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。
3.2重视变电运用一体化的安全工作
安全在运维一体化中具有非常重要的作用，所以在运行和维护的过程中，应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中，就要构建一些规范化与标志化的管理模式，这样便可以进行现场的管理，也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外，在工作进行的过程中，还可以根据工作标准和相应的流程，规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度，通过这样的方式来降低工作中的风险性，进而确保运行电网的安全性。
3.3优化管理的模式
因为变电运维一体化方案实施后会导致工作量提升，所以很多工作人员面对庞大的工作量会出现消极的情绪，而以往电力组织采用的管理模式不具备消除消极情绪的能力，这就会导致方案实施后工作质量问题频发，这时任何电力组织都不乐于看见的。针对这一问题，电力组织在方案实施的同时有必要对管理模式进行优化，建议采用当前比较常见的绩效责任混合制管理模式来进行管理，即该模式中所有工作人员的薪资报酬都与其工作绩效挂钩，绩效越高则报酬越高，否则越低，这样工作人员就会更积极的开展工作，更重视工作质量，乐于接受变电运维一体化方案实施带来的改变，同时为了保障方案实施后所有工作能够第一时间被执行，电力组织应当在绩效基础上提出责任要求，如每月绩效基本水平标准、工作质量要求标准等，若不达标准则需要接受处罚。
4结语
为了进一步提升变电设备的运行和维修检测效率，做好相对应的变电运维一体化工作十分关键。在具体方案执行中，应该具体问题具体分析，绝不能照本宣科地执行工作任务。此外，在专业的变电运维一体化作业人才培养方面也要投入相应的精力，从而促进运维效率提升，更好地为国民用电提供保障。
参考文献：
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［2］王宏宇.变电运维一体化方案分析与实践探讨［J］.科技创新导报，2018（36）：150，152.
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