彭荣峰
国网山东省电力公司新泰市供电公司，山东省新泰市 271200
摘要：近些年来，社会各个领域在市场经济、国民经济的发展促动下，其管理工作的标准化、精细化更加的严格谨慎。营销稽查，不仅从一定程度上会直接影响社会用电的有序性，还会降低国家电力企业的经济效益。现如今，国家电网公司的营销稽查工作，取得的一系列成就，基本上已经得到了该行业领域专业人员的认可，但是换言之，这其中存在的问题也是不可避免的。本文主要通过阐述国家电力企业营销稽查精细化管理的相关探讨，在这个基础与前提下，提出优化完善的管理措施，推动电力行业的可持续发展。
关键词：电力行业；营销稽查；精细化；管理分析；问题探究
引言：
近些年来，随着社会经济的不断发展，电力资源的广泛应用，都强化增加市场层面电力企业之间的综合竞争力，怎样做才能够在市场经济发展的前提下，令企业更加长足的生产经营，这是市场层面上，每一个电力企业都需要重点考虑的问题。所以基于此，提升市场层面的竞争力，依然成为了电力企业制定战略发展策略的首要选择方式，但是，由于企业发展的重点过于放在了市场层面，所以导致在营销稽查方面，其管理工作相对来说就显得比较落后了。实际上，如果电力企业的营销稽查工作无法落实到位，那么也会直接导致企业的发展受到较大的约束，严重的话甚至还会导致更加恶劣的效果发生。所以从这个角度来说，强化企业内部的营销稽查管理工作，将管理工作精细化，是电力企业提升经济效益，适应市场需求，在激烈的市场竞争中为企业争得一席之地的前提与基础。
一、营销稽查精细化管理现状分析
（一）缺乏法律层面的有效保障
营销稽查精细化管理开展的前提，是需要严格按照国家层面的法律法规制度来展开前提保障的，但是在如今，牵涉到电力管理方面的法律法规，相对来说营销稽查方面的具体法规还比较欠缺，电力企业的法律法规大多数体现在施工管理方面，所以说，由于缺少宏观层面的指导意见，导致电力企业的营销稽查工作展开起来还是受到了很大的制约，整个管理工作更是难度巨大。此外，尤其是地方上的电力企业，由于企业自身在营销稽查管理方面的积极性、能动性过差，所以在实际的工作中，容易将各项管理细则流于形式化。
（二）管理意识欠缺
电力企业的高层领导干部在工作的过程中，过于将重心放在了施工管理方面，还有企业的发展方面，而对营销稽查方面的重视度还是远远不够，由于不够重视，所以对其各方面的投入力度相对来说也就比较少了，这样一来，营销稽查精细化管理的难度也是愈来愈大。再加之，电力企业内部的工作人员，自身对营销稽查的意识不够重组，对于精细的把握还不够充足，这些都是导致电力企业营销稽查精细化管理工作开展起来的难度也会愈来愈高。
（三）管理人员的素质欠缺
大多数的电力企业对营销稽查管理的重视度欠缺，所以在岗位设置的时候，大多数企业对该岗位的重视度都远远不够，甚至有的会直接砍掉该岗位，虽说有的企业设置了该岗位，但是在管理人员的选拔使用方面，由于其专业能力欠缺，导致管理人员的能力还有很大的提升空间，这些管理人员未能得到专业的培训就直接上岗，一旦在工作中出现失误，那就不是哪一个人的责任了。
（四）管理方式过于单一
电力企业的营销基础精细化管理的展开，不仅需要在抽查的基础上进行，还需要对抽查、彻底检查的结果进行核对、管理。
现如今，整个电力企业的营销稽查的管理方式过于单一，大多数都是通过人工手段来收集所有相关的数据、信息、资料，由于这些数据信息的量过大，所以在核对、管理方面的的难度也是愈来愈大，由于缺少管理方面的客观标准，导致在管理的过程中，管理人员在工作的过程中，特别容易受到外部环境的影响，导致收集统计核对的数据结果有可能会出现失误。
（五）管理监督的力度较为欠缺
营销稽查精细化管理工作的开展，需要严格的监督体系，当然，这个监督管理队伍在监督的过程中要保证管理的效率。由于国家法律法规在电力企业营销稽查方面的缺失，导致无论是企业还是管理人员精细化意识都非常淡薄，所以监督的队伍也得不到企业的支持，毕竟纵容管理人员的情绪、态度，导致企业内的营销稽查精细化管理工作很难顺利展开。
二、优化营销稽查精细化管理的具体措施
（一）优化完善管理体系制度
无论是国家直属电力企业，还是地方电力企业，在营销稽查精细化管理方面的体系制度需要不断的充实完善。企业需要进一步明确在营销稽查管理工作开展过程中，对各项内容的具体管理方式加以选择。企业需要对相关管理人员的职能需要有明确的规定，此外，还需要制定相应的激励制度，对于在工作表现突出的人员，要给予适当的物质补贴，或者是深造学习的机会，当然针对那些在工作中表现不佳的人员，则需要有相应的惩处措施。
（二）加强精细化管理意识
企业需要利用内部现有的网络体系，将其与人力资源结合起来，将营销稽查的重要性告知上下员工，在企业内进行普遍的宣传，不断的提升老百姓对营销稽查精细化管理的深入认知，强化营销稽查精细化管理人员的责任感。当然，如果说电力企业在这方面的管理中存在问题，一定要及时的发现并第一时间有针对性的将其解决。除此之外，电力企业在选用营销稽查管理人员的过程中，还需要重视人才的管理意识，只有具备相应的管理意识，才能够做好精细化管理工作。
（三）提升管理人员的综合素质能力
无论是国家直属电力企业，还是地方电力企业，都需要在选用这方面的人才时，严格的考察管理人员的专业能力、业务能力，对其提出具体的要求，特别是需要持有必要的职业资格证书，在证书入职前，一定要对其进行严格的考察，电气企业还需要定期的为管理人员提供外出深造学习的机会。除此之外，如果遇到违法乱纪的管理人员，需要及时的将其更换，特别是综合素质较低的员工，一定要对其进行素质层面的提升，确保电力企业营销稽查工作的顺利开展。
（四）优化完善营销稽查精细化管理的形式
企业需要强化内部网络资源的应用，将网络管理模式与人为管理模式结合在一起。当然，企业内部营销稽查人员需要利用计算机软件对这些数据进行对应的悲愤，根据实际状况，及时的更新数据动态，当然在这个过程中，还需要利用网络平台，做好对应的记录工作，备份所有的数据信息，避免在这个过程中出现一些故障，当然非专业人员一定不能够随意的更改数据。
三、结束语
总的来说，电力企业的营销稽查管理工作，是电力企业的管理中最核心的一部分，营销稽查管理的精细化，不仅能够从一定程度上促动企业的发展，还能够优化内部的管理体系制度。现如今，营销稽查精细化管理得不到国家层面法律的保障，再加之管理人员素质不高，管理方式单一，这些都会制约电力企业的发展，所以说，电力企业需要不断的提升管理的水准，强化管理的措施，推动电力企业的可持续发展。
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