李胜峰
国网上海崇明供电公司 上海 202150
摘要：由于时代的发展和我国经济体制的不断改革，发电项目的数量有所增加，但这些项目仅需电力企业内部完成，而无需外部干预，因此难以提高电力企业的管理成本，与电力营销工程项目的管理水平。本文讨论了加强电力营销项目管理的深入策略。
关键词：电力营销；工程；项目；管理
引言
对于电力企业而言，发电，输配电和受电一直保持着相互联系和协调的运行关系，并逐渐在经济市场上形成垄断。近年来，由于国家经济体制的影响，电力行业的市场化程度逐渐增强，并且随着未来的发展，各种电力企业已经开始寻求合适的项目管理理念和方法。制定切实可行的营销项目管理计划，提高企业的市场灵活性，更好地了解市场发展趋势和方向，并更好地推广电力营销项目。已集成到更大的环境中，并进一步扩大了其市场份额。
1电力营销项目管理的重要性
积极加强电力营销中的项目管理是电力企业发展的基础。总的来说，电力企业营销项目管理的需求主要表现为三点：首先，完善的项目管理模式可以有效提高电力企业的综合管理水平，促进企业的快速发展，确保正常运行。同时，在电力企业的发展过程中建立合理的项目管理模式，不仅可以保证良好的企业利润，而且可以为电力企业的市场拓展打下基础。其次，合理的电力营销项目管理可以提高电力企业的竞争力。电力企业的发展对人们的日常生活和经济发展具有重大影响。因此，只有根据实际情况建立合理的营销项目管理模式，才能提高企业的服务质量，树立电力企业的良好企业形象，提高竞争力。第三，可以提高资源利用效率。在电力一的营销过程中，相关的营销模式会随着市场的不断变化而变化。因此，电力企业在电力营销过程中积极加强资源配置，以提高资源利用效率，促进电力营销项目管理模式的发展。
2电力营销项目管理现状分析
目前，与发达国家相比，我国电力营销项目的管理相对落后。主要原因如下：首先，随着科学技术的进步，电力产品的增加以及人们生活水平的提高，电力市场的潜力正在增长并面临着各方面挑战。天然气和太阳能等新能源和可再生能源的出现和利用正在进入千家万户，可再生能源市场的扩大正在推动电力市场的进一步扩大，并阻碍了电力市场的扩大。但是，居民用电市场的发展有很多弊端，包括对市场变化的掌握不准确，电源产品相对单一，营销方式和渠道仍然不能及时跟上发展的步伐。同时，我国对新能源使用的大力支持限制了电力营销市场的进一步扩展。第二，技能水平落后。与发达国家相比，我国仍然是发展中国家，电力营销的质的飞跃需要先进的技术，这表明相关部门的员工必须加强对营销技术的探索。只有取得了骄人的技术成就，才能不断改善我国的电力营销管理模式。
3加强电力营销工程项目管理计划
对于任何营销项目的建设，都需要执行全套管理任务。同时，营销项目管理是确保电力项目质量的前提。
项目的内容涵盖了整个项目，并且从项目开始到预项目的一系列要求和问题都属于电力工程项目管理的特定内容。因此，如果想在电源营销项目的项目管理中做好工作，则应做以下足够的工作：
3.1专业管理模式优化
为了加强市场营销工程项目的管理，首先必须确保管理功能的完整性，必须建立市场营销工程项目管理职位和项目管理团队，以有效地管理市场营销项目。首先是组成由各种专业技术人员组成的营销项目管理工作组，落实负责人员和负责岗位，对每个专业进行分工，并确保整个管理部门的配合。二是组建项目实施小组，负责各种专业营销项目的建设，确保项目进度，确保项目质量。第三是建立一个项目执行检查团队，以检查每个项目的具体执行情况。包括实施进度，项目质量，数据构建等，以确保项目质量良好并及时完成。需要善于监督和管理整个电力营销工程项目。与其他工程项目相比，电力营销工程项目非常复杂，特定独立，其特征非常重要。因此，在这种情况下，有必要对工程项目进行更严格的管理和监督。特别是对于不确定的环节，其中一些工程项目最容易受到安全风险的影响，必须完全完成一系列准备工作。第四是组成一个由各种专家和技术人员组成的项目管理和控制团队，包括市场营销，计划，财务，材料等，以协调，解决和确保项目期间各个部门之间的问题。市场营销项目不会在执行期间出现。违反相关法规和管理体系。最后，项目负责人需要弄清整个项目的目标和内容，并且需要特定的发展方向以取得更大的效果。根据整个项目的实际情况提供可行性报告意见，这在整个工程项目的规划中具有非常重要的作用和意义，可行性报告应提出几种备选方案。为了研究哪一种是经济实用的，逐一进行分析，以使其在后续使用过程中具有一定的标准。然后，需要为其他工程计划执行价值计算。需要认真进行一系列的价值计算。只有这样，后续项目才能更顺利地运行。
3.2根据实际情况制定施工销售方案。
整个电力营销项目主要分为施工管理，电气设备管理，施工进度管理和施工现场安全管理。因此，在制定营销建设计划的过程中，员工需要充分考虑步骤的内容。示例：在管理电气设备的过程中，完成电气设备的第一阶段安装后，有必要仔细检查，然后进行实验工作。如果在调试过程中出现问题，则必须及时解决。其次，在确保电气设备安全准确之后，员工必须按照技术图纸的要求进行日后的维护工作，并对电气设备进行定期检查。控制施工进度的方法是遵循施工前制定的计划，创建施工进度表，设置日期，并创建烟雾备份以利于使用烟雾。
结语
可以看出，我国电力公司的发展过程中仍然存在许多问题，不仅对我国电力工业的可持续发展产生不利影响，而且也阻碍了国民经济的发展。因此，我国大型建筑和电力项目的改造旨在缓解这些问题。但是，仅依靠国家将不会发挥很大的作用，企业仍然必须重视电力工程项目的管理。电力工程项目管理需要不断提高和改进，以更先进的意识和速度来缩小与世界力量之间的差距。因此，在发展过程中，电力企业正在从根本上促进国民经济建设的发展过程。
参考文献
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