韩怡
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摘要：新时期工业化生产技术发展迅速，外加城镇化建设不断加快，使得人们生产生活的用电需求不断增加，这就对电力工程管理提出了较高要求。当前市场环境竞争激烈，电力企业为有效提高自身效益，实现自身持续发展，也开始优化、创新和改革现有的电力技术和工程管理策略，但在实际工程管理过程中依旧存在部分不足点，影响到电力企业的长期发展。因此，本文通过简析电力工程管理，针对电力工程管理中存在的不足点，提出解决电力工程管理中不足点的改进策略，以帮助电力企业管理人员正确认识电力工程管理以及其存在的不足，从而有目的、有计划地制定改进策略，不断提高电力工程管理的质量和效率，保证电力企业发展能够满足新时期人们日益增加的工业用电和生活用电需求。
关键词：电力工程管理；不足点；改进策略
1、简析电力工程管理
当期电力工程正处于快速发展阶段，电力工程管理主要是针对电力建设过程中存在的复杂性、曲折性、不确定性、严重性等特点，而站在全局高度、统筹把握电力建设过程中的工程协调、施工安全、质量监督、成本控制以及进度管理等各项内容，保证电力企业各职能部门能够明确各自的岗位职责，并及时消除电力工程运行过程中存在的安全隐患，在有效控制经济成本的基础上做好电力工程管理，从而保证电力企业获得效益最大化，推动其实现持续发展【1】。
2、电力工程管理中存在的不足点
2.1工程管理流程不健全
电力企业的正常经营与运行离不开各职能部门的沟通与协作，而电力项目建设过程存在一定的不确定性。当前电力工程管理的流程建设不健全，使得各职能部门存在交叉重叠等现象，外加责任分配制度落实不到位，在实际的电力企业运行过程中，出现电力工程管理跟不上企业发展实际现状，工程管理也做不到有法可依、有章可循，从而导致各部门之间存在互相推脱责任的情况，既不利于提高电力工程管理的质量，更会影响电力企业的正常运行和稳定发展【2】。
2.2成本管理体系不完善
经济成本的投入力度和投入时间节点是确保电力企业能够持续运营的关键。在电力工程管理中，成本管理体系不完善，使得采购部门、财务部门等的工作流程和规章制度有待健全，其不能根据电力企业发展实际有效结合市场大环境变化，科学合理地进行电力工程预算管理和评估，缺乏成本控制意识或者采用事后管理模式，尤其是成本预算与后期实际施工的差值较大，出现电力工程工期延误等情况，都会在无形中增加电力企业的经济投入成本。
2.3管理人员素质较落后
电力工程管理涉及部门和人员较多，而管理人员的专业技术水平和综合素质有待提高，外加其无法做到有法可依和有章可循，都会导致基层人员不服从管理人员安排的问题出现；管理人员的管理理念较为落后，无法及时更新和优化自身现有的管理知识，对新技术、新材料的应用前景不了解，缺乏成本预算、材料质量以及施工进度等的管理意识，就很难保证电力工程项目的顺利开展。
2.4质量安全管理较薄弱
质量安全管理是确保电力工程顺利开展的基础。
由于电力工程项目管理具有一定的复杂性、系统性和不确定性，而电力企业的质量安全管理环节较为薄弱，在采用承包形式开展工程外包作业时，合同内容制定不科学、不完善，缺乏对第三方施工企业的监督管理，都会导致电力工程项目存在一定的质量安全隐患，极易诱发施工安全事故，更会影响电力工程的后期正常运营。
3、解决电力工程管理中不足点的改进策略
3.1建立健全工程管理流程
建立健全电力工程管理流程，采用精细化管理模式，做好施工单位的施工进度管理，保证采购部门和财务部门的成本预算管理科学化，加强对供货商施工材料的质量控制和管理，并积极开展电力工程高质量安全教育培训工作，确保提高所有人员的质量安全意识，以保证电力工程施工的顺利进行；制定完善的责任分配机制和奖惩机制，加强各职能部门之间的沟通交流力度，促使组织结构层级扁平化，完善电力企业组织结构，从而提高电力工程管理质量和效率。
3.2完善经济成本管理体系
完善经济成本管理体系，定期宣传成本管理和预算管理的重要价值，积极改变现有管理人员的成本管理意识，使其正确认识工程项目成本管理，并不断学习新时期先进的成本管理理念，遵循经济、安全、高效的施工原则开展电力工程管理，确保各项资金的合理流向，并保证专项资金专项使用，严格控制施工工期和施工经济成本投入，从而在提高电力工程管理质量和效率的同时，实现电力企业效益最大化，不断推动电力企业的持续、稳定发展。
3.3重视提高管理人员素质
重视提高电力企业工程管理人员的专业技能水平和综合素质，重点加强专业基础知识培训和思想素质教育力度，保证管理人员掌握先进的有关电力工程的新材料性能和新技术使用要求，使其在电力工程管理过程中能够及时发现并纠正施工人员存在的不足点，以最大限度避免安全隐患的存在；根据电力企业发展实际，有针对性地培养高素质的综合型管理人才，强调其管理意识的提升，使其明确自身的岗位职责，保证其能够严格落实和执行电力工程管理制度。
3.4加强质量安全管理力度
加强质量安全管理力度，制定完善的电力工程安全生产方案，做好电力企业与中标企业之间的沟通，根据电力工程实际情况签订完善、科学的工程合同，并针对以往电力工程管理过程中存在的不足点，提前制定有实用性的预案，以将电力工程质量安全控制在合理的范围内；坚持项目经理责任制，确保各职能部门的权责统一，加强质量安全监督管理力度，定期做好电力工程质量安全测试，全方位控制电力工程质量和安全，从根本上提高电力工程管理质量【3】。
4、总结
新时期人们用电需求激增，在电力工程项目管理过程中，只有建立健全工程管理流程，并采用精细化管理制度，完善经济成本管理体系，确保电力企业各职能部门能够明确自身的岗位职责，保证各项资金的流动去向安全，才能真正做到专款专用；重视提高管理人员素质，加强质量安全管理力度，保证其在日常监督管理过程中，严格落实有关标准和流程规范，才能不断提高电力工程管理的质量和效率，从而保证电力企业运行的经济、高效、安全、稳定。
参考文献：
[1]宋恒. 电力工程项目管理存在的不足及改善策略[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2018(12):50-51.
[2]张时静. 浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J]. 数码设计,2017,6(05):81-82.
[3]谢军. 电力工程管理中存在不足点及改进策略[J]. 科技经济导刊,2019,27(35):226.