康永虹
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摘要：新时期背景下，电力企业想要提高自身的核心竞争力，做好人力资源管理工作就极为关键，而绩效评价是人力资源管理的重要环节，与企业的经济价值和社会效益有着直接的联系。基于此，本文主要就优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径进行了探讨、分析，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；途径
针对电力企业而言，其核心竞争力主要为技术及人力资源管理，合理的展开人力资源管理工作，能够进一步推动人力资源的革新，从而实现可持续发展。但值得注意的是，目前电力企业人力资源管理仍然存在一些亟需解决的问题，如绩效评价体系不健全等，这就在一定程度上影响了人力资源绩效评价工作的顺利展开，无法吸纳更多的人才，抑或是留住人才。因此，电力企业就需重视绩效评价的优化，不断完善绩效评价体系等，以确保绩效工作效率及质量，这也是企业避免不必要损失的关键。
1、电力人力资源管理绩效评价工作的现状问题
一方面，企业政工分工不够明确。针对电力企业而言，其内部职工的工作内容往往具有交叉性的特点，从而就极易导致工作职责不明确现象的发生，这就会引发一系列管理问题的出现，不利于工作效率及质量的改善。同时，受各种内容分工不明确的影响，职工往往会出现随意操作行为，加之考核指标的缺乏，就无法调动职工的工作积极性，影响企业的健康发展。另一面，绩效评价体系不够科学。现阶段，很多电力企业在开展绩效评价工作时，往往存在单一化问题，过于强调评价体系的标准化，从而就在一定程度上忽略了一些岗位的特殊性，抑或是职工能力差异，难以适应工作岗位的复杂性。此外，也存在评价体系与实际工作内容脱节的问题，加之绩效考核缺乏完善性，这就直接增加了绩效考核难度，无法充分发挥绩效评价的作用，不利于企业的可持续发展[1]。
2、优化电力人力资源管理绩效评价的途径
（1）完善绩效评价体系
在人力资源管理中，完善的绩效考核体系是开展绩效评价工作的基础支撑，与职工的切身利益和企业的健康发展有着紧密的联系。同时，考虑到绩效考核指标直接决定着绩效评价结果，通过对绩效指标的分析，可进一步掌握职工的工作职责及范围。因此，电力企业就需重视对绩效评价体系的完善，基于职工实际情况的前提下，明确绩效考核指标及考核标准，促使人员可通过对考核标准来了解自身的能力，发现不足及时弥补断板，这也是促进职工绩效效应提高的关键。另外，在实际的绩效考核过程中，就需基于不同职位的前提下，展开相应的考核，确保绩效考核的多样化、透明化，保持公正、公平的原则，以充分体现出绩效评价的作用。
（2）合理分配岗位，强化绩效考核
现代化企业的发展理念主要是以人为本，考虑到职工的能力参差不齐，故就需合理的分配工作岗位，为职工提供实现自我价值平台及机会，这不仅能够调动职工的工作积极性，且还可促进生产效率及质量的改善。同时，在开展人力资源管理的过程中，也要强化绩效考核，对职工的工作进行督促，进一步明确职工的工作内容，可基于绩效考核结果的前提下，实现对职工能力高低的评判，当能力和绩效考核呈正比后，就可达到促进生产效益提高的目的。值得注意的是，通过对职工工作的明确，确保其岗位的合理性，有利于企业更好地的管理各环节，避免了职工工作内容交叉情况，抑或是互相推脱责任现象的发生，为人力资源绩效评价高效的展开奠定了扎实的基础，有利于促进电力企业的健康发展[2]。
（3）重视考核信息的反馈
电力企业在完善绩效考核体系的过程中，要进一步对职工的想法进行了解，全程观察以人为本的管理理念，基于职工实际需求的前提下，合理的调整考核体系，充分展现出人性化管理，掌握绩效考核的反馈信息，从而了解职工对考核评价体系的看法。通过对职工的交流、沟通，掌握职工的实际需求后，才能不断的强化职工的向心力及凝聚力，从而有针对性的展开思想疏导，及时纠正职工的错误认知，帮助其树立正确的思想观念，促使职工能够始终秉持认真、负责的态度开展各项工作，确保生产质量[3]。值得注意的是，为进一步确保职工得到公平的待遇，就需持续的对绩效评价体系进行完善，吸引更多的人才加入，这也是留住人才的关键，以为企业提供扎实的人才保障。
（4）优化绩效评价指标
针对绩效评价指标而言，其是绩效评价工作的基础，合理的进行优化，有利于促进绩效评价整体效率的提高。电力企业在开展人力资源评价工作时，需基于实际情况的前提下，制定精细化管理方案，而指标的制定，也要与企业实际发展情况相符，避免不客观、不可靠情况的发生，从而进一步确保绩效评价结果的有效性[4]。另外，考虑到各岗位存在一定的差异，故在制定指标的过程中，需充分考虑各因素，包括岗位特殊需求等，以不断强化绩效评价的可靠性，并明确硬指标及软指标，前者主要是及数据统计为前提，而后者则是以人主观判断作为依据，需结合实际情况，对软硬指标进行选择及明确。
（5）提高绩效评价的时效性
在电力人力资源管理中，绩效评价的时效性属于重点内容，是确保绩效评价作用充分发挥的关键。因此，电力企业就需重视对绩效评价时效性的强化，不断的完善绩效评价标准，通过对各岗位标准的明确，能够进一步促进评价真实性及可靠性的提高[5]。同时，在绩效评价的过程中，就需结合实际工作，将工作和绩效评价的关联性体现出来，以避免绩效评价不合理情况的发生。另外，还需不断强化绩效评价的可行性，这主要是因为绩效评价的服务对象就是企业和职工，如若缺乏可行性，就会导致绩效评价失去可靠性及合理性。值得注意的是，对于绩效的评价，需将职工的综合素养纳入考核范围内，从而才可实现对人才的全面评价。
（6）企业战略与人力资源政策的有机结合
一般而言，电力企业想要实现长远发展，获取最大化的经济效益，就需合理的规划短期及长远发展战略。因此，在绩效评价的过程中，就需进一步对企业的战略进行了解掌握，不断的完善人才制度体系等，基于企业文化的前提下，不断的健全绩效评价体系，以确保企业战略和人力资源绩效评价的有机融合。同时，还需对企业的财务情况进行了解，以合理的对人才予以选择，避免薪酬制度不合理、不规范情况的发生，通过对人力资源管理政策的完善，可进一步推动企业的革新，促进企业的健康、可持续发展[6]。
3、结语
综上，在我国社会经济发展中，电力企业占据重要地位，迈入新时代后，企业想要实现长久发展，就需重视对主体的改革及创新。在此过程中，要将人才作为创新的动力与源泉，通过对绩效评价工作的不断完善，以提高职工的工作积极性及主动性，充分展现职工的自我价值，为企业提供优秀的人才保障，以达到推动企业可持续发展的目的。
参考文献
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[2]薛莉，肖婧.探析优化电力人力资源管理绩效评价的有效对策[J].科研，2018（17）：241-241.
[3]葛清华.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（028）：1611-1611.
[4]郑迤丹.电力人力资源管理绩效评价体系的构建与完善途径[J].工程技术：全文版，2019（7）：00304-00304.
[5]谌志铭.浅谈优化电力人力资源管理绩效评价的有效措施[J].华东科技：学术版，2019，000（008）：246-246.
[6]吴锦烨人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究[J].企业技术开
发．2018．32(17)：24—25．