鲍伟东
新疆电力建设有限公司 新疆乌鲁木齐市 830049
摘要：在电力企业中，经营管理起着至关重要的作用，企业运营良好，经济稳定运行，市场竞争力才够强。企业管理经营的好坏，与企业当前和未来一段时间的发展情况密不可分。经营管理能力相当于企业的“造血”能力，电力企业在进行经营管理规划中，更需要重视经营管理人才的培养，只有人才队伍壮大了，才能时刻保持经营管理体系的连续性、完整性和统一性。加强电力企业资金管理及人才整合的对策和方法，进一步增强电力企业的战斗力。
关键词：新形势；电力企业；经营管理；优化
中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号
1电力企业经营管理概述
电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要，企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平，还要保证企业能够良好地发展，这就需要对这些管理人员提出一定的要求。在企业日常经营管理活动中，企业管理者能够把握企业发展的方向，所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中，应保证其自身的思想观念必须是正确的，尤其是人生观、价值观和世界观，实现企业的经济利益呈现增长态势。而对于电力企业的管理者来说，不仅需要具备专业的经济学知识，还需和员工建立有效的交流沟通机制，并要增强自身的专业素质。企业管理者必须通过建立内部沟通平台，明确界定相关工作部门的职责和权限，通过权责分工实现顺畅的工作流程。实现员工与员工之间的和谐沟通与融合，确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。
2电力企业经营管理存在的问题
2.1管理理念滞后
现如今，电力企业无法全面适应市场经济体制的最根本原因，还是因为受到我国社会因素方面的影响，其作为国有企业，难免会受到国家相关政策的管控，进而在经营管理的发展过程及管理观念转变中，无法做到大开大合地改革，很难完成与现代市场经济环境的全面融合。此外，由于电力企业内部复杂庞大的组织机构，很难做到快速地发展转型及全面改革，就目前状况来看，还是需要在适应市场经济环境的竞争中进行不断调整。
2.2管理体制僵硬
电力企业的经营管理体制相对死板，但这也是由于受到国企历史发展因素的影响，以人事管理体制为例，很多员工并不是有编制的，他们属于签订劳动合同或劳务派遣等类型，属于体制外，这就导致了员工与员工之间存在着薪资和待遇方面的差异，而且员工在晋升方面也很有难度，甚至可以说是没有晋升空间，更严重的状况是还存在着身处同一工种却不同薪酬的现象，这使企业内的公平性都无法体现，进而直接影响了企业管理水平的高度。
2.3人力资源建设不完善
主要可以概括为以下几点：①人力资源管理体系不完善。这是受到国企传统管理理念的影响，没有明确的管理制度，受到裙带关系等敏感问题的制约，导致对工作的要求睁一只眼，闭一只眼，对电力企业的生产效率和质量都有着严重影响；②电力资源配置短缺。群众对电力的需求越来越高，但电力企业的工作人员添补却越来越少，这导致经常出现个别岗位人员空缺或一人身兼数职的状况发生；③人才问题。在电力企业的发展中，管理人员对高素养人才的培养、储备和引进等问题都不够重视，导致企业发展乏力。
2.4财务管理质量低
由于电力企业本质的特殊性，导致其只在安全生产方面注重力度，而忽视经营利润方面，这最终致使企业只一味追求最大限度的利益，而不重视财务管理目标的方向和发展。
3新常态下电力企业经营管理改进措施
3.1不断明确和提升企业经营管理理念
电力企业应明确其所生产的电力不仅是服务国家和社会的社会公共资源，同时，其也是用于消费的商品，其具有商品的全部属性，因此，电力企业在开展生产经营活动前，须深入市场进行调研，并根据市场的需求，做好长期生产经营规划和布局，积极储备高技术人才。另外，在新常态背景下，还需利用“互联网+”技术，尽可能地对网络信息资源进行布置和启动，推动企业进行网络化建设，其能促进企业操作服务更加便利、信息资源管理更加便捷和透明，进而有助于提高企业的经营管理质量和效率。
3.2加强企业战略、技术管理创新
企业的经营战略是由企业自身的能力和经济大环境所决定的，电力企业为促进其自身长远的生存和发展，就必须总体谋划企业发展目标，不断强化自身的战略管理，以促进企业市场竞争能力不断提高。与其他行业相比，我国电力企业对战略管理仍存在较大的短板，战略管控还是一大弱项，因此，其无法借鉴突出的管理经验和成功。笔者通过查阅相关文献和自身经验，总结了几点加强电力企业战略管理的对策:首先，电力企业需重视自身的制度建设，并加强市场调查研究，以建立科学的决策程序和管理方法;其次，企业还应具备前瞻性和全局性的战略思想，对国内外电力市场变化进行时刻关注;最后，需对实施战略的保障措施进行确定，可分段实施，并且在实施过程中要做到整体布局、突出重点和稳步推进。另外，由于企业生存和发展的立足之本是技术创新，因此，电力企业还必须推动企业结构调整，对内部控制制度进行完善，重视企业信息化建设以及在网络平台开发、服务等方面不断进行开发和完善，这样才能促进企业的技术改造和创新进程加快。
3.3合理进行人力资源管理
大量的知识性、技术性人才是推动电力企业良好经营发展的先决条件，因此，电力企业需不断探寻多渠道引进优秀人才，并且，还须不断健全和完善人事管理制度，如推动绩效管理制度，并根据绩效结果给员工提供相关的奖励或惩罚，一方面能提高员工工作的积极性，另一方面还能防止其在工作中出现懈怠。另外，为促进企业员工业务水平和综合能力不断提升，企业还需加大员工培训力度和作业操作，从而使其为用户提供更好的电力服务。
3.4改进企业财务管理措施
财务管理意识淡薄是导致电力企业频出财务管理问题的主要原因，因此，首先要转变电力企业传统的财务管理观念，使企业管理人员和全体员工均能认识财务管理工作的重要性和必要性，并且还须在企业内部树立现代化的财务管理观念和内控评价体系。为降低电力企业在经营管理过程中的财务风险事件发生率，企业管理人员和全体员工还需综合考量企业的长远利益，制定出短期和长期的风险识别、防御机制，以应对各种潜在财务风险，如采取全程监控方式对企业的各项投融资活动进行管理。为促进电力企业生产经营活动更好的适应市场发展，企业还需不断建立全面预算管理体系，可以先从内部效益入手，在企业内部施行精细化管理，再对全面预算管理工作进行大力推行，然后不断拓展预算内涵和拓宽预算管理范围，以在产供销全过程形成整体的预算体系。最后，在新常态背景下，各项活动的高效开展均离不开信息技术的支持，因此，电力企业也需加强投资和开发财务信息硬、软件，并不断提升财务管理工作所需软件的可操作性，这样便能促进企业的财务管理工作全面互联互通，进而也有助于提高其管理的效果。
4结论
综上所述，在激烈的市场竞争背景下，电力企业应该顺应时代发展趋势，进一步优化创新企业管理方式，提升企业人员整体素质，制定完善的管理体制。电力企业管理工作中，应该转变传统单一经营管理模式，推行多项生产结合模式，整合企业资源，根据市场变化动态调整市场营销策略。通过有效的途径及措施对电力企业经营管理进行优化，使经营管理水平及质量有效提升与时俱进，切实满足电力企业发展的需求。
参考文献：
[1]张挺辉.电力企业生产经营管理分析[J].低碳世界,2019,9(11):197-198.
[2]陈维雷.新常态下电力企业经营管理现状及改进措施[J].技术与市场,2019,26(01):188-189.