张磊
国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司 江苏省淮安市 223002
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，电力企业也加快了发展步伐，为了满足人们对用电的需求，电力基建项目的数量和规模也在不断扩大，在社会主义建设发展中，电力基建工作具有重要地位。然而，社会对电力基建工程的质量和安全要求也在不断增加，为了提高电力企业的市场竞争力，电力基建工程施工进度管理深受普遍关注，这样可以有效减少施工时间，确保工程质量，降低工程造价。本文就对电力基建工程项目进度管理措施进行深入探讨。
关键词：电力；基建；项目；进度管理
1、对电力基建工程项目进度管理的概述
对建设项目的成立、决策、设备购置、施工、资金回收等系统运作过程进行规划、协调、控制等都是电力基建工程项目进度管理的一种模式，为了达到保证投资项目质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的。其次，要提高电力基础工程项目进度管理效益，在进行工程实施前就需要有合理的安排，对设计方案要符合国家的相关政策，经济可靠、使用安全。设计内容要有深度，准确度较高，优化思路，减少经济投入，节省企业成本。再者，在设施设备的使用中要注意设备的可靠性和安全性，优选设备，控制工程造价。在管理效益上得到提高，管理方案的设置才有更大的弹性空间，对方案的调整空间就会较大，以确保工程建设的高效完成。
2、电力基建工程项目进度管理的特点
电力基建工程项目进度管理具有动态性、周期长、流程多、影响因素多等特点，其中影响电力基建工程项目进度的因素又可分为可控因素与非可控突发因素。通过分析以往的历史经验，我们可以大致总结出一些主要影响电力基建工程项目进度的因素，如环境因素、设计因素、物资因素、资金因素、设计因素等，当实际进度落后或超前于计划进度时，我们可以通过调整这些影响因素来科学、合理地纠正偏差，使两者及时吻合，从而确保电力基建工程能够按计划施工。此外，在编制电力基建工程项目进度计划时，要用有实战编制经验的人来编制，要对可能导致进度偏差的因子综合考虑，计划节点应有一定余地。为了便于管理编制出的项目进度计划，编制出来的项目进度计划要具有一定弹性，若在施工期实际进度与计划进度出现偏差时，利用这些弹性空间可以很好地纠正偏差。以确保电力基建工程能够按项目进度顺利进行，按期完工。
3、影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
3.1环境因素
在进行电力基建项目时不可避免的会涉及到土地问题，因为项目总是需要建设在土地上的，这就需要征用土地，而所谓的环境因素就是指在征地过程中可能发生的民事纠纷，一旦土地在征用时没有谈好相应的赔偿问题，后面即使是开始施工了也难以避免中间会出现民事困扰而影响到整体的工程进度。所以在电力基建工程的实施之前要妥善处理好土地征用后的赔偿问题，而不将问题遗留下来，对民众采取和善的态度，建立良好的群众基础，最好能获得当地群众的支持。
3.2设计因素
因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量。并且，还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核。当发现问题时，及时提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形勢、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
3.3物资因素
电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响。例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。
因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，在制定采购合同时，合理计算设备需求时间，严格明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。加快构建库存信息共享、资源配置优化、作业流程规范的科学仓储体系，挖掘管理效益，支撑物资调配运作。
3.4技术因素
影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率;施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
3.5资金因素
要想使电力基建工程顺利进行必须要有充足的资金做基础。若在进行电力基建工作时没有充足的资金，可能会影响到施工材料的正常供应以及施工人员工资的按时发放，造成电力基建工程施工过程中断料停工现象的发生或者是施工工人出现消极怠工现象。这些都会对电力基建工程的正常进行造成严重影响。因此在进行电力基建工程建设时资金支持必须充足。
4、电力基建工程项目进度管理措施
4.1建立健全管理制度
对于电力基建工程项目进度管理，要建立健全管理制度，提高管理质量。依据管理的理论的标准化将理论与实际相结合，在三级管理的基础上细化管理责任与目标，尽量将管理精简化，依据单位的实际情况，制定管理制度。例如，采用循环管理的方式，从项目计划、执行到处理都有一定的顺序，按照顺序进行执行，为后期的进度提供基础。
4.2加强管理人员的技能培训
电力基建工程项目管理人员需要不断提升自我能力，促进自身管理效率的提升。對于管理人员的一些专业技能，企业要对管理人员进行培训，在增强管理人员和施工人员的理论知识的基础上，还要对管理人员的实践能力进行培养，以便在后续的工作中尽快提高自身素质，间接加快项目进度以及管理方案的制定。
4.3实施先进的技术设备进行监控
在信息化技术飞速发展的时代，电力基建工程也需要与时俱进。在项目进度管理当中，使用先进的电子设备进行监管，制定合适的网络管理系统，通过网络低项目进度进一步监管，简化每个项目的过程，节省时间。同时也可以对出现的问题及时发现，以便于及时纠正出现的错误，更加高效地把控项目进度的每个环节。
4.4提高技术、资金支持，做好基础工作
在电力基建的过程中需要提前做好的相应的准备工作，对建设用地的选取，以及建材供应商的选择，电力设施设备的选用，都需要前期的计划，再设计方案时需要多方面考虑，做好一切的打算，尽量克服环境带来的影响，做好对基础设施设备的检查，资金支持要到位，从而促进项目进度的提高。
结语：综上所述，电力基建工程项目建设，是我国社会主义建设事业中的重要组成部分，强化电力基建工程项目进度管理，是促进其健康、长远发展的关键。要在实际管理中，把握影响管理的多种影响因素，采取有效的管理措施，提高电力基建工程项目进度管理水平，提高进度控制力度。促进电力基建工程项目的进一步发展。
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