张长青
国网长治市屯留区供电公司，山西长治046000
摘要：随着国家加大电力设施投放力度，促进了电力企业的健康发展。但是在发展过程中，也加剧了财务风险的出现。诸多电力企业自身运营规模得到了扩充，使得负担的债务逐渐增多，在经过长时间发展之后，存在的问题将逐渐显现。在市场化改革不断推进的背景下，电力企业即便获取了一定成果，但是因为根源方面依旧以国有化为主，所以，财务管理理念方面没有得到全面创新和改革，依然采用原始的管理方式，导致财务管理问题的出现。所以，在当前背景下，实施电力企业财务管理创新改革是非常必要的。下面，本文将重点阐述和分析电力企业财务管理的创新模式改革。
关键词：电力企业；财务管理模式；创新
1电力企业财务管理创新模式改革的作用
1.1提升企业整体管理水平
在当前社会经济全面发展背景下，市场经济体系出现了一定改变，原始的财务管理模式已经无法迎合现代化电力企业财务管理需求，存在的问题也逐渐暴露出来，其中包含了企业内部资金框架设定不合理、资金消耗严峻、缺少完善的财务管理体系等，给电力企业的今后发展带来了约制。通过实现电力企业财务管理模式的优化和创新，利用现代化管理方式，实现电力企业资源的合理分配，在提供企业资源应用效率的基础上，实现电力企业整体管理水平的提高。
1.2促进企业健康发展
随着科学技术的快速发展，这给人们生活和工作提供了便利，越来越多的电力企业在运营发展中，开始把现代化技术运用到其中，这不但促进了电力企业财务管理模式的改革，同时也实现了电力企业工作效力的提高，给电力企业创造更好的效益。通过优化电力企业财务管理模式，实现财务管理方式的创新，把现代化管理理念和手段运用到其中，增强电力企业财务管理实力，从而促进电力企业健康发展。
2我国电力企业财务管理工作现状
2.1电力企业的财务管理制度体系不健全
收到传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段依然沿用传统守旧的财务管理模式，而这种管理模式对于现下的市场经济来说，已经与国家的发展趋势相脱离，首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。
2.2电力企业的管理方式相对落后
企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，尤其是电力企业又与一般企业不同，或多或少的会受到内部和外部发展环境的变化的影响，电力企业现阶段的管理模式相对落后，运用传统的财务管理模式，来应对新时代的经济问题根本不能得到有效的解决，电力企业在资源利用和设备更新和使用上，都存在一定的问题。但是由于电力企业与我们的日常工作生活息息相关，我国对电力企业系统的改革调整非常重视，很多电力企业的设备配置都是价格较为昂贵的管理系统，这无形的增加了电力企业的财务压力。另外，由于电力企业自身的财务管理水平低下，没有充足的资金引进新设备和新技术，电力企业的技术和设备革新，与预期效果有一定的差距，不能满足现代电力企业的发展要求。
3电力财务管理模式创新的策略
3.1建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。
除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
3.2健全电力财务管理的内外控制制度
1）电力财务管理想要得到充分的保障，就要实现内外控制。而目前电力企业财务管理的内外控制制度还相当的不完善，存在着很多的漏洞。要想切实的是这些漏洞得到解决。对电力企业而言，首先要做到的一点就是要加强企业内部会计控制制度的完善。企业内部会计控制制度室内外控制制度的一个重要组成部分，当企业内部会计控制制度得到很好的改善的时候，内外控制制度就会少很多问题。与此同时，财务管理部门作为电力企业中的一个很重要的部门，一定要保证其对企业其他部门的财务控制权力，要保证财务管理部门可以对企业其他部门财务具有真实有效的约束性。要将财务管理部门各个岗位的人员岗位职责加以明确，切不可发生混乱。而各个岗位的人员职责一旦明确，哪里发生了问题就一定要对该岗位的工作人员进行追责，以此来确保财务管理部能够高效运行，而且使得电力企业的每一分钱都花在了刀刃上。与此同时，电力企业还要安排相关人员对资金的流动做定时不定时的抽查，保证资金都用在了正途。这样，也保证了相关工作人员能够认真对待自己的工作。
2）从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。
3）电力企业要想实现长期稳定的发展，就要健全企业法人治理结构的建设。每个电力企业都有自己的法人，法人的职责相当的重要。对外而言，法人是一个电力企业的法律上的代表。而对电力企业而言，法人需要保证电力企业的正常运行。由此可见，企业法人治理结构对一个企业的发展极其重要。想要使得电力企业的利益得到切实的保障，就一定要完善企业法人治理结构。
3.3增强电力企业内部财务的调控能力
就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。
4结束语
综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，按照本文论述的观点，针对电力企业财务管理创新工作的现状分析，我们给予一定的创新建议，创新财务管理观念，增强风险意识，不断完善财务管理体制，提高财务管理人员的综合素质等方式，这样能够保证电力企业财务管理水平的提高。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定及时发现问题并及时的找到有效的解决方案，只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新的时效性，实现电力企业的长期发展目标。
参考文献：
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