吴家辉
国网浙江省电力有限公司嵊泗县供电公司
摘要：电力系统中线路损耗是常见问题不可避免，但电力企业各项基础信息系统的建成为线损管理提供了良好的基础。通过对舟山定海地区进行台区抄表试点及线损情况分析，再结合前期分析了试点区域用电情况数据，对舟山定海地区台区抄表及线损电量的管理问题给出了解决方案。
关键词：电力企业；线损管理
引言
一般情况下，电力系统月度以及年度线损分析都是通过同期线损的方式来进行，此指标能够真实反映出线损的情况。同期线损主要是指线损计算过程中供电量、售电量采取同一时刻的电量计算方式。受到某些技术手段的影响，供售电量无法同步实施，从而造成线损率月度间存在着部分时差电量影响，掩盖了线损管理中存在的问题，无法发挥其在配电网中所应具有的作用。
1线损异常分析
1.1接线问题导致公用变压器台区线损率异常
接线错误导致台区线损异常的形式种类比较多：①电流线进错至电压线孔，电压线进错至电流线孔；②中性线与相线其中一相接错；③电流线与电压线进线接线正常，但少接一根出线；④电流失流（电流互感器螺丝未上紧、电流互感器烧坏、电流线烧坏或开路、表计电流计量元件烧坏）；⑤电压失压；⑥电流与电压不同相，比如进的是L1相电流，但进的却是L2相电压，这种情况会出现负线损；⑦极性接反。
1.2互感器问题
①很多公用变压器考核户安装的电流互感器没有经过校验，从厂家进来后直接安装，有的一组互感器（同一个厂家、同一样型号、同精度、同一个批次）中会有一只极性是反的；②互感器铭牌上的倍率与实际倍率不相符；③互感器超差；④互感器配置不合理，大变压器配小倍率互感器，小变压器配大倍率互感器；⑤互感器螺丝没有拧紧。
2提升线损管理水平助力企业提质增效
2.1压实各级责任提高管理效率
电力党委牢固树立担当作为的鲜明导向，将加强线损管理作为改进工作作风、检验干部职工忠诚担当、提升队伍整体素质的重要实践，将线损率作为评价企业和基层供电单位经营管理水平的关键指标，压实责任、提高站位、重点部署、重点实施，切实提高线损管理效率。加强组织管理，积极落实线损管理责任，建立横向覆盖发展、设备、营销、调度等各专业，纵向延伸省公司、地市公司、班组各组织机构的管理体系，各基层单位成立一把手亲自抓、分管领导全面负责的设备线损管理领导小组，充分发挥公司本部和基层单位各层级责任主体作用，下沉线损管理工作职责。夯实管理责任，做实线路、台区承包责任制，将线损管理明确到一线班组具体专人，实现“监控预警—问题分析—整改跟踪—成效验证”全过程闭环管控，依据分线线损指标对责任人进行绩效评价，做到“人人肩上有责任、人人头上有指标”，确保管理责任制有效落地。完善管控体系，公司层面严格执行“周、月排名通报”机制，不定期对线损指标落后的单位开展工作约谈、事项督办和现场督查，保持管理高压态势；基层单位强化“日监测、日分析、周例会、月考核”管控，保障线损治理工作高效推进。
2.2强化专业协同巩固治理成效
国网电力党委始终保持高标站位，做“国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者”，落实公司战略目标，建立发展、设备、营销、调度等多专业参与的横向协同工作机制，形成统一领导、分工负责、齐抓共管、全员参与的科学管理体系，从业务流程、指标监控、异常整治、技术攻关等方面入手，不断巩固线损治理成效。强化多专业间协同。
各专业按照分工高效联动，形成合力，协同开展反窃查违、营配数据贯通、线变关系治理等综合性工作，及时分析和处理线损异常情况，将线损问题落实到每一个难点，整改措施落实到每一条线路，业务流程落实到每一个步骤，不断提升线损管理水平。强化运检专业内部协同。每年开展理论线损分析，并从电网网架优化、设备节能选型、电网经济运行3方面开展降损评估，依托电网年度改造计划，大力推动技术降损。2018年以来，国网电力累计改造3471台高耗能配电变压器，新装或更换18556台配变无功补偿装置，改造111条供电半径超长的10千伏线路。
2.3制约与激励机制
在供电分公司指标管理中引入市场管理模式，采用“捆绑式”考核，实行线损管理精益化。在低压台区进行分片线损管理，并以此为基础进行内部利润核算和收入兑现。由台区相应责任人负责抄表及电费回收率，实行与奖金收入挂钩考核机制。旨在充分调动每一位抄表员的积极性和创造性，进而实现企业增供降耗的目标[1]。
2.4技术创新，提升管理，精准降损
优秀省份均从技术创新方面着手降损工作，精准实施高损降损治理，深挖节能降耗潜力。江苏通过建设线损智能分析管理平台，并采用“预分类—聚类—多元回归”的台区分类模式及合理线损计算新方法，实时在线计算和管理线损。类似地，广东构建了网省地县四级单位线损数据统一管理平台，为进一步完善线损过程管控、异常监测和处置机制做好信息化支撑，并深入推进了用电异常监测、窃电分析预警、“线变户”拓扑识别等降损新技术的应用[2]。
2.5确保不同系统能够统一融合
有效的配电网同期线损管理需要确保不同系统之间的有效互通，所以电力企业一定要增强基础资料管理以及各个系统的建设力度，避免发生信息孤岛的问题。在对不同系统进行融合时，要确保数据档案的同步性，要确保中间库可以发挥应有的作用，要保证计量自动化系统和相关系统（包括配网自动化、营销186、配电GIS等）的数据连接，这样中间库就能够更加有效地服务于不同数据的互通，从而进一步提升配电网同期线损管理水平[3]。
2.6加强综合治理提升管理水平
国网电力党委践行“人民电业为人民”的企业宗旨，主动服务经济社会发展和人民美好生活，履行好社会责任。同时，把提高经济效益放在重要位置，全力确保国有资产保值增值，以企业自身发展更好地为地方经济发展作贡献。通过强化营销稽查、高损线路和台区治理、反窃查违等措施提质增效、堵漏增收，不断巩固治理成效，提升精益管理水平。突出管控重点。针对线损不合格线路建立“一线一案”，从源端系统、营配贯通、模型档案、计量采集等多环节进行专项治理，持续压降高、负损线路数量。深入推进联络关口建设改造，加强关口运行监控和数据治理全过程管理，保障关口数据真实准确[4]。
结束语
本文通过将电网线损管理水平与国际对标，指出电网与国际先进水平存在的差距。选取在自然、经济社会特征及电网规模方面与省相似的韩国，剖析韩国电网低损原因，进而指导电网提升线损管理。总结国际先进线损管理经验，从需求侧管理、分布式电源、经济导向的电网规划、先进补偿设备、网架结构和技术创新等方面为电网未来线损管理技术提出了建议[5]。
参考文献：
[1]周迪雅,陈俊,赵淑敏.电网线损管理水平对标研究[J].电力,2021,40(03):66-72.
[2]肖远奇.同期线损在线损管理中的异常分析[J].农村电工,2021,29(03):54.
[3]朱亮.低压台区抄表及线损管理方案研究[J].电力与能源,2021,42(01):152-154.
[4]刘飞.技术线损管理浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(02):172-173.
[5]檀竹来,刘莹.精准化管理降低台区线损[J].中国电力企业管理,2021(05):80-81.