祁强
国网青海省电力公司检修公司 青海，西宁 810000
摘要：随着社会的进步与发展，电网对我国的居民生活和工作提供了巨大的便利，进而提高了人民的生活水平。但是，在对电网企业技改大修过程中，也存在很多问题，影响了电网企业的发展，必须引起电网企业相关部门的高度重视。本文主要阐释了电力技改大修工程的概述、发展过程中存在的问题以及解决策略等内容，希望对我国的电网企业技改大修工程提供一定的借鉴价值。
关键词：电网企业；技改大修；精益化管理
随着社会的发展，电力设备在使用过程中，部分陈旧的电网生产设备和技术正在老化，不利于我国电网的进步和发展，与电力企业的发展发生严重脱节，所以我国电力企业必须加大投资力度，改进技改大修工程中的问题，促进电网企业更好地为人民服务。
一、电力技改大修工程的概述
技改大修是电网企业工作中非常重要的环节。所谓技改大修主要包括两个方面：技术改造和设备定期修理。技术改造主要是引进先进的电力技术，灵活运用到我国电力当中，内容包含更新电力网络、电力设备、电力技术。设备大修，主要是把陈旧老化的设备及时更新，定期对电力设备进行维修。因为电力设备在运行的过程中，必然会存在严重的耗损，进而使设备产生故障，所以必须定期按时对电力设备进行大修，延长它的使用寿命。所以，技改大修是非常重要而且是需要长期坚持的项目[1]。
二、电网企业中电力技改大修工程的重要性
电网企业要想长期稳定的发展下去，电力技改大修工程是非常重要的环节。所以，技术更新和定期大修对电力企业而言，不仅能够提高电力企业的效益，而且对于电力系统的安全提供了保障。电力系统一旦瘫痪，对企业的发展会产生无法估量的损失。要想把电力企业做大做强，先进的技术和管理理念是重中之重。技术过关，制度完善，肯定会给电力企业带来新的活力和稳定长期的效益，所以电力技改大修对电网企业起着非常重要的作用。
三、电力企业技改大修工程中存在的问题
（一） 成本预算模式不成熟
技改大修工程对于电力企业发展非常重要。但在项目进行的过程中，需要投入大量的成本，需要强有力的资金支撑，比如引进优良的技术和先进的设备。因而在技改大修技项目开始前要建立完善的成本预算模式，就当前技改大修的形势来看，很多电网企业都对成本预算估计不足，也没有完善的运算模式。在工程开始时就会出现各种各样的问题，如实际的损耗和当初预算的成本存在着较大的差异，这就会导致工程方案推倒重新来做，不仅耗费时间，也影响工程进度，从而加大了工程成本。另外，好多电网企业由于没有一套成熟的成本预算模式，无法让资金合理利用，导致成本不够，预算不足，让工程严重滞后，最终没有完成技改大修工作[2]。
（二）项目任务分配不合理
目前，我国电力企业的技改大修工作是分配制，分配制就是从省到县区再到地方工作的层层分配。在这种制度分配的模式下，就会给工作管理带来很多问题。任务只是下达通知，并未得到充分的执行，从省到县到地方虽按级别下达，但是流于形式，也没对工作做到统筹兼顾，分配不均，责任不清。这就会在实际的技改大修过程中产生诸多矛盾，让区域性的差别表现得更加突出，进而导致项目拖延，不能按时完成，这也严重打击了员工工作的积极性。
（三）技改大修项目管理不完善
项目在进行的过程中，管理人员只是通过电话沟通的方式上传下达任务和检验工作，形式比较单一而且不负责任，并没有到工程现场实际监督，不能及时准确高效率地掌握现场工程情况，造成工作严重滞后，进度缓慢，工程质量得不到保证，这不仅影响工程按时完成，而且增加了人工时间成本[3]。
四、技改大修项目过程中管理提升方法
（一）提高决策者的决策质量
决策者的决策能力与企业的发展有着密不可分的关系。项目开始之前，相关人员要开发多种预备方案，以便应对在施工中的突发紧急情况。任务下达后，必须保质保量的完成，及时准确地汇报工作，分清任务的主次轻重，上下团结一致，抓工作重心，促进工作的高效完成。另外，电网企业的管理者要做好及时申报和统筹管理，经常到现场实地考察，善于分析问题，做到责任到人，提高技改大修工作的质量。
（二）制定科学成熟的预算模式
加强项目投资的审查力度和深度，制定一套完善的资金支出方案，确保项目的资金支出在成本预算之内。在项目实施过程中，如果有严重超出预算的项目，一定要严格审查和控制，不能随意定项，保障在预算成本可控之内。企业只有拥有了科学的预算模式，才能提高电网企业的经济效益[4]。
（三）严格审核施工单位的资质，并考核员工的水平
任何一个项目能够顺利进行下去，离不开一个资质过硬的施工单位和技术人员的支持。所以企业应该提前做好招、投标工作，严格考核员工的工作能力，严格审查施工单位的资质，不能视而不见，随意选择施工单位和人员。坚决防止资质不合格的单位参与到项目中。相关人员对非法获取项目的企业要及时举报，绝不姑息。因为这关系到电网企业平稳健康的发展，更关系到企业的经济效益和合法权益。
（四）实现先进技术和日常工作的完美融合
电网企业要想长期稳定的发展，离不开先进的技术。所以实现先进技术和日常工作的完美融合，利用5G电话视频、通信网络等相关技术，建立一套随时观察现场情况的现代化系统，不仅可以实时抓拍观看以及跟进项目的录像，而且还可以远程监控和指导，能够第一时间查找、反馈、应对问题，这样大大提升了项目的工作质量安全，提高了工作效率，有利于电网企业的进一步发展。
（五）提高从业人员的综合素质
从业人员的专业素质和专业能力是企业发展的重要保障，也是企业建设的基础。一般情况下，从业人员的专业素质与专业能力和企业的发展状况成正比例关系。从业人员的专业素质和专业能力越高，企业的运营状况越好，反之亦然。所以电网企业应该组织多种形式的学习活动，提高从业人员的专业素质和专业能力，使其更好地为电网企业服务。
结语： 目前，电网企业技改大修是一项非常有意义的工程，容不得半点马虎。定期做好技改大修，做好电力设备的维护和更新，延长电力设备的寿命，保证电力设备的正常运转，也就要求电网的工程人员具有专业素质和专业能力。在管理者的精细化管理下，相信电网系统会更加稳定，居民的生活也会越来越好。
参考文献:
[1]杨正恒. 供电企业生产大修技改专业精益化管理研究[J]. 科技资讯,2018,16(32):130+132.
[2]戴继宏. 提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平研究[J]. 中国管理信息化,2019,22(22):93-94.
[3]李钟煦. 提升设备管理及技改大修项目精益化管理水平[J]. 设备管理与维修,2020(02):21-22.
[4]于万红. 电网技改工程财务精益化管理实践[J]. 财,2020(06):42-45.