罗旭艳
国网高平市供电公司，山西省高平市048400
摘要：随着我国经济水平的不断提升，电力企业的管理模式在不断进行着开放式的尝试，虽然这种尝试在很大程度上促进了电力企业的发展，但同时也会给电力企业在市场竞争中带来一定的法律风险。目前我国的电力企业在合同管理方面仍旧存在很多问题，不仅加大了管理难度，制约了电力企业的发展，还会影响日常生活中电力的供应。这要求电力企业不断地进行合同管理改革，有效地规避法律风险，对风险项目做到提前预防，以促进企业长久发展。
关键词：电力企业；合同管理；法律风险；防范对策
前言
在企业管理中，合同管理是其重要的组成部分。合同管理的好坏，会对企业的经营带来许多影响。合同管理如何恰当地控制好其中的风险点，是合同管理中最本质的问题。本文通过对当前电力企业合同管理中存在的缺陷分析，提出加强合同管理以及防范法律风险的措施，以期对电力企业的合同管理及法律风险防范提供一些有益的经验。
1电力企业合同管理中存在的问题
1.1合同内容不合理
在现行的电力企业合同管理中仍旧存在着许多的问题，首当其冲就是合同内容不合理的问题。合同是双方履行责任义务的最基本保障，也是处理争端的时候的重要依据电力企业要依据实际情况对各类合同的制定有明确的管理方案，然而现如今很多企业都做不到这一点，在合同管理中存在着许多漏洞。首先是对外合同内容前后不一致，在签订合同的时候对于供用电双方的权利与义务的界限划分不够明确；其次是对内合同未能充分考虑员工的需求和权益，随意地制定了一系列不平等条约，导致员工与企业的矛盾加大；最后就是合同的签订不够规范化，措辞并不十分严谨，导致了部分歧义，以至于发生纠纷的时候各执一词，难以调节。
1.2履行能力差
一般来说，供用电双方在合同签订结束后，需要严格按照合同条款规定进行下一步的工作，合同的履行程度可以给双方的的良好合作提供一定信任度。但现如今的电力企业工作人员为了节约时间成本，对工作步骤进行简化乃至省略，对合同的内容以及后期的履行都没有足够的重视，导致合同前期签订时内容出现纰漏，合同履行时又无法按照章程进行，在后期如若发生纠纷，更无法利用合同和拿起法律武器维护自身合法权益。这种责任意识风险意识淡薄的情况，导致了虽然合同签订完毕，但无法按照合同进行履约，合同的签订就如同废纸一张，毫无意义。
2电力企业合同管理中的法律风险
2.1合同管理
合同对人们来讲并不陌生，企业在开展经营活动时合同是必不可少的内容，当前企业的经济往来多是借助合同的形式展开的，很多时候企业经营的成败与合同及合同管理直接挂钩，像某企业在合同签署时由于里面条款有误，直接导致企业损失巨额资金，不要小看合同管理工作，很多时候都是由于合同管理不到位致使合同内容出现问题，造成巨大的经济损失，有时甚至会动摇企业的根基，影响其正常运转。企业的合同管理主要是以企业依照相关规定对合同进行签订、履行、修改、转让、监督及变更等一系列活动的总称，系统性、动态性、贯通性是合同管理的特点。
2.2电力企业合同管理中的法律风险
电力企业以往在签订合同时经常会出现合同内容不严谨、合同签订后未进行合同交底、执行过程中忽视了合同的变更管理，致使无法实现最佳的经济效益，影响电力企业的正常运转。
随着煤炭和石油资源紧缺问题日渐严重，电作为清洁可再生能源越发受到人们的青睐，近年来电力企业的发展势头越发迅猛，为了保证其正常运行，企业领导干部越发重视其合同管理工作，但就当前实际运行情况而言，电力企业合同管理中的法律风险仍是困扰人们的关键问题，像以往在签订合同时多会出现信息泄露或者合作方信誉缺失的问题，增加企业的运营风险，像某电力企业在进行合作时不法员工将其资金安排及人员分布等信息泄露出去，致使合作方获利较多，影响后续工作的正常进行，有时甚至会导致合作失败，影响电力企业的正常运转。在实际合同签订时由于工作人员马虎懈怠，未能弄清合同关系，或者是合同内容过于模糊，致使一些合同条款缺乏法律保护，无法顺利执行。综合分析以往问题，究其根本多是缺乏合同管理或是事先未采取防范措施，致使企业的生产经营活动出现问题，影响社会的正常运转。
3电力企业加强合同管理和防范合同法律风险的措施
3.1建立健全法律风险责任机制
提高合同管理水平，尽可能减小法律风险已然成为电力企业首先要解决的问题之一，如何让合同签订的双方自觉地履行合同条款内容，就需要建立健全一个相应的制度对其进行约束。首先签订双方在合同履行的过程中会遇到各种各样的突发情况，在这种情况下，电力企业应该建立相应的制度，并普及至员工内部，增强员工的额法律意识，使其能够及时发现风险并规避风险，从而增强合同落实的可能性；其次在前期签订合同的过程很难进行全面的预防，但可以通过建立合同管理综合体系对合同制度进行不断的优化升级，健全法律责任机制，及时对合同中的不合理情况进行修正，确保合同的制定能够符合双方利益，减小合同中责任双方的矛盾，从而有效避免不必要的法律纠纷，提升电力企业的经营效率。
3.2合同管理必须要人员、机构、制度的统一配合
随着我国市场经济的不断推进，市场主体之间交易行为的约束，大都依靠合同，所以合同对于企业的重要性不言而喻。但当前，我们也需要对社会信用有一个基本的认识。虽然，我国经济得到快速发展，但信用建设方面还是明显滞后的，社会的诚信度普遍比较低，导致了企业之间合同的履约成本较高。所以为了避免因为合同履约导致的企业风险，企业在日常的合同管理中，要做好人员、机构、制度的配合工作。设立专门的合同管理机构，配备专业的合同管理人才，同时做好合同制定时风险把控，履约过程中的监控，合同当事人的信用调查等一系列围绕合同安全的制度配套建设，通过人员、机构、制度的统一配合来预防合同管理中出现的问题以及潜在的法律风险。
3.3重视法律顾问人员的作用
电力企业在合同制定过程，关于合同条文如何拟定，可以把可能的风险点降到最低，这是法律顾问人员专业所在。法律顾问人员具有的专业知识，可以保证法律条文风险点得到有效的规避。但现实中，长期以来，专职法律顾问人员始终处在一种尴尬的位置，无法发挥其真正的作用，不能很好地融进企业经营管理的具体决策当中来。因此，对于电力企业领导者来说，首先要对法律顾问的重要性有一个清晰的认识，然后做好法律顾问人员选定、职能认定的工作，并制定一套法律顾问人员工作制度，从制度上确定法律顾问在企业的日常管理工作中的权利，从而分运用他们的专业所长，做好企业合同管理以及法律风险防范工作。
3.4加强合同管理人员的培训，提高风险防范意识
电力企业合同管理人员，在日常的工作中，需要不断地加强自我学习能力，通过在工作实践中所得到的经验教训，努力弥补不足，不断提升自己的法律风险防范意识。对于电力企业来说，也需要做好合同管理人员的培训工作，通过不定期的法律风险防范的培训，使合同管理人员学习到更多的法律风险防范知识和技能，从而提升他们在合同管理中法律风险防范意识。
4结语
总之，在现如今的经济发展大环境下，电力企业如若想保持自身的竞争力，就必须对合同管理法律风险重视起来，充分认识到合同管理过程中存在的问题，以及做好相应的对策。学会用合同对自身权益进行维护，同时也要保证供电的质量，不断提升管理水平，规避合同风险，自觉对合同中产生的纰漏进行探查和改进，并对其加以补充完善，保持企业的稳定发展。
参考文献：
[1]姚兴华.企业人力资源管理中的法律风险管控[J].企业经济,2018,37(11):151-155.
[2]褚光强.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策[J].企业改革与管理,2017(12):46+75.