刘艳琴
（ 国网德州供电公司）
摘要：随着我们电力事业的发展，对各类电力人才的需求越来越强烈。人才的素质在一定程度上决定电力企业管理与发展的上限，因此对于电力企业来说，它不仅直接关系到企业的生产安全，对于日后的发展壮大都有着必然联系。本文将通过分析新时期电力企业人力资源开发和培训遇到的困惑来提出新策略，以期带动电力企业员工培训的创新发展。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；开发与培训
一、引言
在电力企业市场竞争激烈的状况下，电力企业要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须树立好人才观念。开展人力资源的开发和培训工作是每一个电力企业顺应市场规则的必然选择，然而有效开展员工培训并非易事，需要进行有针对性的开发与培训。
二、电力企业人力资源开发与培训的现状及问题
在人力资源的开发与培训过程中很好地利用现代技术能够提高电力企业工作人员的工作效率及工作积极性。但很多电力企业仍然依靠手工操作来进行人力资源的开发和培训，这在一定程度上是比较费时间、费人力、费精力，重复多次进行录入员工培训信息，致使开发与培训报表的编制既不规范、也不严谨，就会导致工作没有效率。另外在电力企业的人事部门也会有一些小瑕疵，例如部分或者全部资料丢失、员工的薪资计算错误、排班出现混乱等问题都是可能会发生的。这些问题的发生在一定程度上就会影响电力企业人力资源部门的工作效率，影响在电力企业工作的其他员工的工作情绪。部分电力企业对于人力资源部门的开发和培训工作不够重视，人事管理观念相对来说比较落后，较大程度上就会难以实现人事管理的预期目标。也有一部分电力企业的人力资源部门的开发和培训计划和电力企业的整体发展不一致，不能为电力企业提供更优质的发展服务。还有就是在电力企业中缺乏有效的人力资源开发和培训制度，也没有形成一个体系化的培训机制，在某些程度上就会造成工作效率低下。
在电力企业中普遍存在着这样一个问题，对员工的个人能力以及综合能力的提升不太关注，人力资源部门对此没有一个正确的认识。很多电力企业依然沿袭着传统的人力资源管理方法，没有实现从人事管理向人力资源管理的一个转变，对于当前所处的市场环境没有明确的分析，不去主动寻找突破的机会，在根本上忽视了人力资源开发和培训工作这一关键性因素。有的电力企业只想追求一个内部稳定，缺乏一个较高层次的追求，因此并没有在人力资源开发和培训工作上下功夫，不知道人力资源开发和培训工作的重要性，没有做好顶层设计。少数电力企业虽然对人力资源的开发和培训有一定的认知，但在实际工作中，并没有将现代人力资源的具体思想真正落实到工作中，只做表面功夫，并没有实际的投入，对于人力资源的开发和培训工作缺少深刻的认识，只是停留在浅层次的认识上，终究还是不利于电力企业的发展。
电力企业人力资源开发和培训工作之所以打不开局面，还有一个原因就是人力资源部门的管理人员对于开发和培训工作执行力度不够，管理人员整体水平较低。在我们国家的电力企业中，好多人力资源部门的工作人员都是从其他岗位调过去的，所掌握的关于人力资源的知识与思路不够丰富，缺乏对于人员发展的相关研究，也不主动去学习有关人力资源方面的工作知识，在工作上应付了事，较大程度上就影响了电力企业人力资源部门开发培训工作的发展。
三、新时期电力企业人力资源开发和培训技巧的策略分析
1.建立科学合理的培训评估体系。
科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发最后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。
电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作应有直接关系，从而加强人力资源部门工作人员对培训工作的重视。
2.加强电力企业对人力资源开发和培训工作的认知。为促进电力企业蓬勃发展，就必须从根本上解决人力资源开发和培训的问题。在关于人力资源开发和培训工作的问题上，电力企业的相关领导以及管理人员要积极转变观念，进一步加强对于人力资源开发和培训的认知。在电力企业工作的相关专业管理人员应多多学习一些关于人力资源的开发和培训技巧的相关知识，至少要具备一定的理论水平，有科学依据，不能是信口开河、胡编乱造。与此同时也要借鉴其他先进企业在人才培养和开发方面的宝贵经验，学习优秀企业的管理方式、管理程序以及人力资源的开发工作和培训技巧，结合自身电力企业的实际情况，努力加强人力资源培训和开发工作，确保相关专业管理人员的知识补充，进一步转变对于人力资源开发和培训的思想，用自身实际行动来加强人力资源的开发和培训工作。
3.制定并完善人力资源开发计划。为了电力企业更好、更快的发展，基于电力企业的发展战略计划入手，根据电力企业提出的战略目标要求分析要达到这个要求所需要的人力资源的相关要求。而这其中就包括了在战略计划之内的不同岗位员工所具备的工作技能、专业素养，以及相关专业知识储备量等等，这是正确开发人力资源的关键性一步。除此之外，还要对电力企业现有的人力资源进行调查、分析和统计，主要对电力企业员工的素质调查以及人员结构分析。其中素质调查主要指的是要调查在电力企业工作员工的工作态度、工作价值观，以及工作能力等等；而人员结构分析主要就是调查一下在电力企业工作的员工的学历背景、年龄层次、职务结构、业务结构以及相关技能结构等等。统计好这些数据之后，就可以制定人才预测的方案，然后在结合人力资源相关需求分析，综合考虑各方面的信息因素，实现人才开发的最优策划，进而制定人力资源开发和培训计划，并在此基础上，努力完善人力资源开发和培训计划。
4.转变旧有的人事管理制度。电力企业应解放思想，对当今社会对于人才的需求有一个明确的认知，进而在开发与培训中树立“以人为本”的理念。为满足电力企业人才不同层面的发展需求，保障全体员工的权益，应建立有效的参与培训的奖惩机制来激励员工积极参与培训。满足人才的根本需求，服务人才，以人为中心是电力企业成功的关键一步。
5.建立健全有效的人力资源培训制度。建立健全有效的人力资源培训制度是做好人力资源开发和培训工作的重要保障。电力企业要根据自身发展的实际需求来建立健全有效的人力资源培训制度。首先，电力企业要明确人力资源开发任务及培训任务，结合制度任务来建立健全有效的人力资源培训制度，同时也要注意一些细节之处，保障各项人力资源工作都可以落实到电力企业的每一个工作岗位中，从而达到预定的效果。其次，也要学习国外先进的人力资源开发和培训工作技巧和理念，建立一套完善的人力资源开发、培训及测评体系。最后，为提高电力企业员工的专业素养，还可以实行轮岗制度，便于人力资源开发与培训实现最优化配置。
参考文献：
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