李敏
国网湖南省水电公司东江水电厂沙田电站
摘要：财务预算管理是企业管理的重要组成部分，对提高企业管理水平，防范风险的发生起到了很大的作用。但从目前来看，许多企业尚未认识到财务预算管理对企业发展的重要作用，在实际运作过程中往往存在着诸多问题，严重影响了企业的长远发展。本文对电力企业财务预算管理存在问题进行分析，并提出了相应的建议和对策。
关键词：电力企业；财务预算管理；问题；措施
引言
财务是企业核心管理内容，也是优化企业资源配置的主要方式，对于电力企业经营、发展、运行均有重要意义。我国电力企业财务管理具有项目多、资金流动量大等诸多特征，增加了财务管理难度，需要加强财务管理计划性、预算性，才能够合理引导资金配置，科学安排电力企业中的各项资源。鉴于此，本文主要对我国电力企业财务管理预算管理措施展开概述。
1企业财务预算管理作用
现代社会经济发展迅速，企业之间的竞争日趋激烈，为了更好地创造效益，必须加大对企业财务预算管理的力度，才能使其发挥应有的作用。预算管理，既能对整个企业的财务管理在决策上做到约束，又能有效地控制企业的实际生产和经营状况，这对于一个企业的发展既至关重要，又是不可或缺的。做好企业财务预算管理，可以保证企业各项经营活动有条不紊地进行，有利于企业更稳定地发展，为企业整体经营提供绝对的保障。通过企业财务预算管理，能够及时发现企业的财务风险和资金异常情况，提前预防或采取有效措施，降低企业的经济损失，使企业的经济效益得到更好地发展。
2电力企业财务预算管理中存在问题
2.1编制问题
我国电力企业预算编制不容乐观，预算编制与实际情况脱节，限制了预算管理价值。编制问题主要体现在以下几个方面：
第一，缺乏全面性。部分电力企业在预算编制过程中，并没有对单位内部财务管理收支情况进行全面了解，导致预算编制方案缺乏全面性，容易出现漏项等情况；
第二，缺乏预见性。预算方案能够指导财务管理工作开展，但在执行过程中会出现资源波动、突发事件等问题，对于预算管理造成冲击，如果预算管理方案缺乏预见性，就会打破财务管理计划，导致财务管理陷入困境当中；
第三，缺乏动态性。部分电力企业在编制预算方案时，仅是参照企业上一年预算方案进行编制，导致预算方案与实际需求不符。
2.2制度问题
预算是财务管理核心内容，从编制到执行都需要严格遵守管理制度，才能够确保财务管理的科学性、合法性。但目前来看，我国财务预算管理制度仍然存在诸多问题，如制度内容缺失。部分电力企业财务管理过程中仍然以传统经验、工作习惯为主，并没有注重制度对于预算管理的影响，导致相关制度内容缺失，也无法将预算管理工作纳入规范化、法治化管理范畴中。
2.3执行问题
财务部分需要严格执行预算管理方案内容，才能够发挥预算方案财务控制作用，确保财务管理工作有序开展。
但在实际工作当中，预算方案执行效果不佳主要是因为财务部门并没有严格按照预算方案内容开展相关工作，电力企业管理人员并没有认识到预算方案重要性，随意干涉预算方案执行过程。
3加强电力企业财务预算管理措施
3.1树立预算管理意识
电力企业作为经济以及社会衔接的主要产业形式，和其他产业存在区别，在预算管理过程中，要设置切合生产需求的操作方案与管理流程，生产线员工在生产现场存在一定控制权，参与到预算管理的活动中。所以注重内部管理，和财务预算管理紧密相关。电力企业管理者要意识到自身的主体地位，其自身素质对企业的前景产生较大影响，所以管理者要致力于自身素质与技能的增强，深入地贯彻财务预算管理与成本管理思想，构建专业化的财务管理体系，对财务工作者进行专业化培训，保障预算管理工作者的专业化技能能够提升。
3.2完善财务管理内控制度
要完善电力企业的内部管控机制，一定要做好以下三个方面：
（1）细化内部各个管控指标，对财务管理工作中可能会出现的问题以及风险进行有效的管控，即使出现问题也不至于手慌脚乱。
（2）不断优化财务结构。以各项财务数据为依据，对资金使用等财务工作进行监管，减少财务工作出现问题的风险。与此同时，也要逐渐完善内部管控机制，进而提升内部管控机制的准确性。
（3）加大内部管控力度，财务总监等管理者应结合目前的经济政策，合理规范各种财务活动，借助各项财务制度对财务活动等工作进行有效的管理，为电力企业的高效管理奠定一定的物质基础，也为国家未来经济的发展添砖加瓦。
3.3健全预算管理考核体系
预算实施研究以及评价充当预算管理的最后环节，评估保障预算有效实施，预算评估主要是预算管理循环过程中关联上下环节的操作，存在一定的沟通与控制作用。电力企业给予管理费用是不能科学地通过预算加以分解的，需要评估实施责任组基于小组单位工作结果落实奖惩约束制度。融合财政预算经济职责机制，管理者要调动员工工作自主性，同时和员工一起努力奋斗，对于员工存在的不足针对性指导和提示，提高员工工作水平和敬业精神，由此凸显管理目标便是真正的运行措施，保障电力财政预算工作高效进行。
3.4创新财务预算信息化建设
结合现阶段企业实际的财务管理工作，对于今后的预算管理，预算管理者要全方位的引进信息技术，通过与时俱进的财务预算管理手段，尤其是会计电算化，完成手工财务预算管理的局限性突破处理。换言之企业要购进先进的软件设备，树立财务信息保护的思想，确保企业内部的网络运作足够安全，以免财务信息泄露影响到企业的综合效益。需要注意的是，企业管理可以对外部环境变化倾向进行预测，科学对年度预算进行规划，依据企业运行情况，通过季度或者月度的滚动预算形式保障预算管理有效性，借助大数据监督好电力企业外部环境的变化。
4结束语
综上所述，电力企业发展关系到国家电力供应稳定性，财务管理是其核心财务管理内容。加强电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策研究开展具有重要意义与价值，财务预算管理工作是企业管理的一个重要组成部分，管理者要明确财务预算管理要点和意识，设置规范化的预算管理流程，处理好预算管理问题，不断增强财务预算管理实效性。
参考文献
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[3] 王聪.精细化预算在电力企业财务管理中的运用研究[J].中国科技投资， 2019(21)