温亮
山西省长治沁县供电公司，山西省长治市046000
摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。
关键词：电力物资；精益化；管理策略
1电力物资管理工作的特点
1.1及时性
也可以理解为先导性，因为对于电力企业来说，在供电过程中，为了确保电力供应过程不中断，需要物资的及时或提前供应，确保有足够的物资能够根据电网运行状况进行及时的补充，帮助电力企业实现电网安全、稳定、可靠、经济运行。
1.2统一性和分散性，这两者是结合在一起理解的
电力企业的电网建设需要一次性投入较大数额的资金来支持运作，并且在运行的过程中，企业也需要对电网运行维护、检修，所以在具体的过程中需要对电力物资进行统一的管理。
分散性是因为企业的项目建设是分部分，有环节和流程的，所以在不同的环节中，也会出现一系列问题对电力物资管理工作构成挑战。
2当前电力物资管理工作中出现的问题
2.1供求双方之间存在合作关系不稳固的现象
目前在我国，通过市场进行电力物资采购的方法和途径有很多，但是最主要的途径还是利用招标的办法来达成双方的合作。又因为市场因素多变，电力企业大部分的合作都是短期的，并不长久。所以，合作企业之间缺乏牢固稳定的长期合作关系，在后续的工作中，当问题出现时，双方都不愿意承担这个责任，由此造成了大量电力物资的浪费。长此以往，不仅增加了电力企业的成本投入，还减少了企业的经济收入，最终导致企业的经济效益降低。
2.2不确定因素颇多，电力物资管理工作复杂，管理难度上升
电力物资的调动与储备和一般的物资不同，电力物资的储备过程十分复杂，储备时长不确定。并且因为电力物资自身的特殊性，导致变化因素十分多且复杂，给电力物资的采购和管理带来了许多的挑战。
2.3管理制度中间存在着相互的制约
企业在采购电力物资的时候会受到许多因素的影响，所以在采购和清点电力物资储备的时候，企业必须保证电力物资的储备能够满足企业项目建设发展的各种需要。所以在另外一方面，企业也会出现电力物资闲置的问题，这是因为企业目前的电力物资管理制度也存在问题，所以在管理中难免会出现电力物资需求报送不准确，导致工程结算时剩余物资较多，加剧了电力物资的浪费，也加重了企业的负担。
3电力物资管理精益化的策略
3.1完善电网管理信息系统
（1）信息系统整合。电网企业需要将多个管理信息系统的功能进行整合，将这些功能汇集到一个信息管理平台上，实现信息的整合，将以前点状的信息连成立链，而且各电网企业、各部门用相同的电网管理信息系统，有利于各部门之间的沟通协调。在有应急物资需要调度时，只需在电网管理信息系统查看其它电网企业应急物资的库存并发出借用申请即可，省时省力。
（2）系统具有扩展性。完善的电网管理信息系统需要有扩展性。不仅包括仓储管理、调度指挥、领用借用、可视化管理、系统管理、统计分析、接口管理等模块，并且电网管理信息系统具有高可扩展性，能适用新技术应用的需求，支持各类仓储自动化设备及与其他系统接口，这样精益化的电网管理信息系统能够减少繁琐的多系统登录，加强各部门及各电网企业之间的沟通，提高电网企业的管理效率。
3.2加强采购环节管理
（1）明确购买权限。
采购部门负责电网企业的购买，监管部门负责对采购物资的审核与审批，其他部门根据需求在管理信息系统中提出购买需求。当有电力物资需求时，需求部门在管理信息系统中填写电网企业统一的物资需求单提出采购需求，监管部门收到请求后对所需物资进行审核并审批，不合格的由监管部门在管理信息系统中驳回物资需求，审核合格的将所需采购的电力物资发给采购部门，采购部门接到采购单后，登录电网网上商城进行供应商筛选、招标，最后进行统一采购。
（2）明确供应商管理制度。电网企业需要根据物资的要求制定供应商管理制度，定期对供应商提出要求。制定明确的供应商管理制度，包括供应商提供电力物资的周期、产品质量、产品价格、统一的物资基本信息介绍等，供应商应该满足电网企业的合理需求，并接受电网公司的监督与管理，有责任对电力物资的质量与技术服务进行售后服务，双方签订合同后，如供应商不能满足合同内的合理内容，电网企业有权利取消供应商的供应。
（3）缩短采购周期。以减少采购批量、多频次购买的方式来解决采购周期长的问题，减少采购批量可以缩短需求计划制订周期和供应商生产供应周期，简化采购审批手续后，可以极大地缩短整个系统的采购周期。
3.3建立精益化的配送体系
（1）以客户为中心。精益化的配送应该以客户为中心，而不是以电网企业的电力物资仓库为中心，应该应用先进的技术或手段对配送的过程进行监督与控制，使电网企业能够快速应对外界突发因素对电力物资造成的损坏，消除市场变化对电力物资配送带来的影响，从而实现电力物资配送管理的精益化。
（2）规范配送单。配送信息的准确性传达首先要规范统一的配送单，由电网企业设计统一模板，然后提供给供应商，配送时采用统一的配送单，并将原本的纸质配送单逐渐改成电子配送单，便于管理与统计，确保工作效率。
3.4规范仓储设施设备
（1）原有仓库改造升级。根据电网公司现有仓库或外包仓库的现状进行综合评估，针对仓库的情况进行改造，按照“经济、适用、科学、高效”的建设原则，统一仓库建设评价标准，开展仓库标准化建设改造，加大物联网技术应用，规范库存物资管理，构建经济高效、管理科学、创新引领的精益化仓储体系。
（2）引进自动化设备。购置自动化的仓储设备，使用智能化的仓储管理系统（WMS系统），方便电力物资的仓储管理，统一规范电力物资的码放，设立标志标识，统一划线，对仓库进行合理的区域划分，出入库信息全部录入仓储管理系统。
对仓储设施设备进行规范化后，采用精益化的管理思想，针对仓储乱象加以整治，利用精益化的目标进行优化，消除不必要的资源浪费，提高仓储作业的效率，提升电网企业精益化管理的能力。
3.5优化仓储与检验体制
（1）降低库存。想要解决电力物资配送过程中的一系列问题，首先要根据实际的配送需求建立精益化的配送体系，改变传统的由采购人员根据需求采购电力物资后存入仓库的模式，而是在需要时由供应商直接发往电力项目的施工现场，其余应急物资或运维物资暂存在电网企业的仓库中，减少库存量，减少因采购造成的现金积压，争取除应急物资外实现“零库存”。
（2）仓储检验一体化。精益化是提高效率和效益的必由之路，将电力物资仓库与检测机构的地理位置融合、质量工作与其他业务深度融合、区域物资质量集约化管控并开展检存一体化运作，这样仓储检验一体化的集约化、精益化的管理模式能够有效解决电力物资质检体制不完善的问题，电力物资必须经质检合格后才可出库，质检结果可以快速反馈给电网企业，电网企业就可以迅速响应，对问题物资进行处置。
4结语
综上所述，随着社会主义新时期的发展，电力行业的发展也是逐渐稳定高效起来，而电力物资管理工作的开展对企业内部经济效益具有重要影响。电网企业管理的精益化就是在为客户提供安全可靠稳定的电力保障的同时，降低在电力物资采购、配送、存储、运行过程中产生的浪费。
参考文献
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