胡娟
（四川嘉陵江凤仪航电开发有限公司 四川 南充 637000）
摘要：中国是一个国土辽阔、人口众多的大国。然而，随着经济的迅速发展，资源总量在不断减少。一方面是因为工业的发展造成了资源的浪费，另一方面是因为技术的落后导致了资源的利用率低。多年前，我国就提出通过价格杠杆促进资源合理利用，让老百姓共享资源短缺的问题。另外，要保证电力的节能利用，还需要从水电厂做起，特别是水力发电厂，要不断改变管理模式，不断吸取国外先进经验，改进我国管理思想、管理模式的不足，提高电力资源的利用率。因此，本文研究了水力发电厂综合运行管理的应用策略和原则。
关键词：水电厂；运维一体化；管理模式
前言
水电厂运营一体化，从字面上看，就是运营一体化。作者认为，探讨一体化经营模式，一方面是水电厂作为一个事业单位，既要为人们提供饮水、用电，又要为工业企业提供生产用电。作为一种非盈利性组织，由于其性质的特殊性，也存在很多问题。例如，员工积极性低的主要原因是缺乏竞争意识，因为水、电一家独大，属于公用事业。当今时代，市场竞争激烈，如果没有良性竞争，就会出现员工懒惰、效率低下等问题，平庸懒散现象时有发生，更谈不上实施管理模式规划。所以对水厂而言，提高管理水平是关键。要提高我国水电企业的内部管理质量，提高企业员工的工作积极性，提高水电资源的利用率，充分发挥水电企业的服务功能，使水电企业走上现代化管理轨道，赶上时代的快车 。
一、水电厂运维一体化管理模式的优势及目标
1.水电厂运维一体化管理模式的优势
水电站运行维护一体化管理从根本上改变了传统的运行方式，在很大程度上改善了传统运行方式存在的问题，传统的管理方式是控制，水电厂的运行维护相互独立，导致三者之间缺乏有机的、协调的、规范的、统一的规划和管理，严重浪费设备和生产，员工积极性低。运用运维一体化管理模式，可以统一和规范水电站的监控、运维管理，消除两者之间的矛盾和差异，简化水电站的有关管理机构，提高管理水平。同时综合管理可以更加细致、规范地管理设备和运行，提高电厂运行的可靠性，延长电厂的使用寿命，降低水电厂的生产成本，提高生产质量[1]。
2.水电厂运维一体化管理模式的目标
水力发电企业作为运营一体化管理的一个组成部分，其管理目标主要集中在三个方面：第一，提高生产质量和生产效率，降低生产成本是首要目标；采用先进的水力发电企业管理技术，实现了系统集成，高效管理，节省了较高的运行成本，同时保证了生产的质量和效率。第二，运行维护一体化环节控制，在加强水电站运行维护的同时，加强水电站的使用维护，提高水电站的使用维护能力，增强运行维护的可行性，从而制约了水电厂维护工作的发展。集成化的运营管理模式最终更加注重管理效率，其精英化的管理理念对水电厂员工提出了更高的要求。运行一体化管理模式下，水力发电企业员工综合素质全面提高，就业人数显著增加，有利于水力发电企业长期稳定安全生产。
二、水电厂运维一体化管理模式的应用原则
1.提升整体观念的基本原则
水电站综合管理与维护的应用，必须以水电站全体职工的整体观念：完善为基本原则。这一理念对员工管理和公司本身都非常重要，甚至起着决定性的作用。如果水电厂人员的整体观念得不到提高，很容易出现管理各自为政的现象，导致其在管理工作中的作用丧失。这不仅难以促进水电站的运行维护，而且会导致水电站管理混乱，不利于水电站的正常运行。正因如此，水电运用一体化运维模式的基本原则，就是要充分重视职工的思想建设，提高职工的整体观念。
2.重视目标计划的重要原则
目标管理是运维一体化控制的重要组成部分，对充分发挥运维一体化管理模式的主导作用具有重要作用。在水电厂管理中，无论是发电、设备维护还是人才管理，都需要足够科学合理的目标来支撑。只有管理工作才能有条不紊地开展，才能为水电站的长远发展创造良好的条件，不难想象，没有水电站的运行维护计划，管理的重要性和目前的管理状况是难以认识的，这就导致了管理目标与管理地位之间的平衡出现了明显的失衡，严重时甚至出现了二者的分离，导致了管理理论与管理实践之间的矛盾和冲突[2]。
3.完善管理制度的基础原则
管理制度是水电应用综合运维管理的基础，相应完善的管理制度也是基本原则。借助扎实完善的管理体系，实现运维一体化控制的规范化、标准化、高效化。比如，水电厂的管理体制存在诸多问题，制度内容不够全面，各专业分工不到位。在实践中，负责任的管理者和员工很容易解决问题，依靠制度难以解决问题，导致解决方案不确定，降低整体生产质量和效率。
4.加强人才培养发展的原则
运维一体化管理结合了水电站的模式控制、运维对人员特别是对人员整体素质的更高要求，因此，运维一体化管理模式的正常应用，对保证水电站的安全运行发展起非常重要的意义。加强人力资源培训，培养一批具有水电厂长远发展所必需的一个专业和几项技能的生产技术专家和综合型人才；在综合管理框架和维护管理中，要经过严格的考核和考验水电站，只有通过考核的人员才能工作。同时对加强人才培养和提升，促进水电厂工作效率不断提高，促进水电厂发展具有积极意义。
三、水电厂运维一体化管理模式的应用策略
1.健全相关管理机制
要保证水厂运行维护一体化管理的有效实施，必须从管理机制入手，创造良好的综合管理条件：毫无疑问，在新的管理模式下，原来的管理机制已经不再适用，但并不意味着它将被完全抛弃。其实，这是对传统管理机制进行优化和完善的最简单、最有效的方法，通过对传统管理机制的优化和改进，结合实际情况和试运营一体化管理要求，既能深入适应水厂的运行条件，又能满足一体化管理的需要，具有很强的实用性，有利于水力发电厂适应一体化管理与维护，在短时间内即可实现。因此，确定和制定管理和劳动标准十分重要和关键，因为这些标准与管理人员和工人的管理和工作效率和质量直接相关，是水电厂长期稳定发展的基础[3]。
2.完善运维一体化运作模式
综合运维公司对水电站的安全生产控制实行闭环管理，大大提高了水电站的生产效率和水电站的安全生产绩效，它对水电站的综合运行维护提出了更高的要求，必须改进水电站的综合运行模式。首先要完善部门模式，即围绕生产管理部、运维部、业务部进行管理，以充分发挥各部门的作用和职能，生产部尤其是管理部，安全生产调查系统的协调和监督。运维部是安全生产的执行单位，主要负责全厂的运行、维护、消缺、检修、设备检查、故障分析、设备数据分析、技术计划编制等工作，在生产管理部门的配合下，负责月度发电计划、水库优化调度、防洪减灾、经济运行方式研究等的营销和“两个细节”评估、申报和协调，运行维护部门和经济运行部门可以建立水电站综合运行维护的基本类型。运维团队是集电、气、机、运于一体的综合团队。与自动控制组、保护组、试验组、液压组等专业组（此外，检查工作纳入团队工作）一起执行各种维护任务，以确保水电站的正常高效运行。
3.设置一体化运作机构
在综合运维运行中，水电站的综合运行实际上是以综合运行模式为基础的。整合运营模式的各个部门和团队，建立适当的组织和机构可以实施和发展一体化的水电站运行维护管理模式，确保水电站运行维护的全面、高效管理，技术人员将对水电站运行维护进行最基本、最彻底的检查和维护水电站实现担保与认证一体化运行的关键是什么。水电站二级专业（自动控制与保护）在没有检测的地方，配备了自动控制专业、保护专业等专门的二级专业人才，为二级专业技术管理服务除此之外，督察长也可调到队外。对水电站综合运行维护管理中的设备检修和维护管理进行全面的分析验证。
四、结束语
运维一体化是现代水电管理的重要趋势，它不仅可以简化相关管理程序，而且可以优化管理内容，加强员工培训，对水电厂的长远发展具有重要意义。因此，水电站综合运维在我国的应用是本论文的一个重要课题，本文将从管理机制、运行方式、运行方式、运行方式等方面对水电站综合运维在我国的应用进行探讨，讨论了支持中国水电行业发展的运营组织和人员培训。
参考文献
[1]刘骏宇.分析水电厂运维一体化管理模式的运用[J].商,2015:13.
[2]王鹏宇.变电站运维一体化管理模式分析[J].科学与信息化,2018:176,179.
[3]刘治宇.浅析水电厂运维一体化管控技术的应用[J].中国化工贸易,2018:117.
作者简介：
胡娟（1984-），女，汉族，本科，中级工程师，主要从事水电站运行日常管理、负荷调度及水库调度运行等方面工作。