田馨 朱云茂 李报
河南安彩高科股份有限公司 河南安阳 455000
摘要：机械设备在现代化建设中发挥着重要作用，随着我国科技水平的不断提升，机械设备管理方式也越来越先进，任何机械设备在使用过程中，往往都会出现不同程度的问题，如果这些问题没有得到及时解决，势必会对企业生产产生影响，科学合理的机械设备管理技术应用势必会在很大程度上提升管理水平。大型机械生产企业应该制定出完善的统一化的机械设备管理标准，这也是促进企业长久健康发展的基础前提。
关键词：机械设备管理；问题；改进措施
引言
在目前我国经济建设速度不断加快以及各项基础设施建设不断推进的过程中，我国的铁路工程建设速度在不断加快，而且建设规模也在不断扩大，同时在目前激烈的市场竞争中也在不断提升其经济效益和市场竞争力。这就需要在工程建设中合理应用机械设备来提升施工速度以及降低施工成本。在工程建设中，需要所选择和应用的机械设备发挥其效能来确保工程施工质量和进度，保证其先进性以及配置的合理性，确保其具有较高的运转效率。
1现代化建设背景下机械设备管理的意义
在现代化建设的背景之下，机械设备管理已经成为了企业生产力的要素之一，在实际工作展开的过程中，设备管理的理念应该深入到设备购进、设备运行损耗监督、设备使用以及设备维修等多个环节中。企业在展开生产工作的时候，都是通过人工的方式来对设备进行操作，产品的数量质量以及成本控制情况，都需要有设备技术对其进行辅助，随着企业生产规模的不断扩大，机械设备的运转管理也更加趋向于自动化和精密化，新型的设备产品陆续投入应用，并且在实际应用的过程中，发挥了较为理想的效果。机械设备管理使得整个生产过程的综合品质得到了一定保证。
2工程机械设备管理现状
2.1工程机械设备检修养护不科学
为维持工程机械设备的良好性能，应及时做好设备检修及养护工作，但此项工作存在一定的不足之处，主要体现在以下几点。首先，工程机械设备检修养护管理不到位。在缺乏相关管理措施的情况下，使得某些机械设备长期存在一定的问题，不仅影响了施工安全，还会产生工程质量隐患；其次，检修养护监督不力。由于缺乏足够的检修养护监督，极易产生养护效果不佳的情况；最后，缺少必要的信息化管理手段。在现今的工程机械设备管理工作中，还沿用着传统模式下的人工管理方式，不能利用现今的技术手段强化管理效果，造成管理效率低下的状况。
2.2操作人员自身专业水平参差不齐
最近几年来，很多大型生产企业都陆续呈现出员工老龄化的趋势，员工年龄结构不合理，成为了制约企业生产以及发展的重要因素。同时还有很大一部分企业的年轻员工往往没有经过专业的培训，导致其技术水平普遍偏低，对于机械设备的工作原理，规律以及结构了解较为片面，在实际操作的过程中也很难实现操作规范化。再加上设备保养以及维修检查不及时的现象经常出现，这也使得设备在实际运行过程中很难保证综合运行质量，不仅浪费了大量的资源，也在一定程度上提升了设备运转以及维修成本，与现阶段企业所提倡的精细化管理模式不相符。
3提升机械设备管理综合水平的相关对策
3.1进一步完善机械设备管理制度
想要实现对机械设备管理制度的有效完善，就应该进一步提升对设备管理重要性的认知，首先，企业方面应该加大机械设备管理重要性的宣传，使得相关工作人员在展开设备管理工作的时候，意识到自身工作的重要性，其在现阶段行业竞争激烈的前提基础之下，想要保证产品生产质量，就应该提升设备的先进性，并且保证机械设备处于良好的运行状态；其次，要确定机械设备全过程管理理念。在机械设备运行、检查以及维修过程中，设备管理理念应该落实到各个环节中，保证管理制度的完整性，尤其要注意对设备的工作精度以及磨损程度进行定期检查，一旦发现设备零部件存在腐蚀或者磨损严重的现象应该注意对其进行及时修理或者更换，从而保证隐患可以及时消除。
3.2强程机械设备配置管理
工程机械管理是控制施工成本的重要方法，需不断研究最为合适的设备配置方案，在确保施工安全的前提下，实现经济效益的最大化。应从以下方面做好此项工作。首先，要通过现场勘查、项目类型分析等，确定本次施工应采用的机械类型及数量。其次，针对工程建设的体量、施工区域的水文地质特征、施工技术、质量要求等，全面了解当前所采用的机械设备状况，及时统计各类机械设备的型号、数量、磨损情况，通过与工程项目建设目标相比对，确定待添置的机械设备。最后，要准确分析当前的工程机械配备信息，通过整合设备的价格及使用频率等因素，制定出合理的机械设备配置模式。针对某些使用频率较高、价格偏低的设备，可进行适量的采购；使用频率较低、价格较高的机械设备则应该选择租赁方式。如机械价格适中，并且使用频率也较为适中，应依据此类设备的更新换代频率及未来的发展趋势进行判断，如设备参数更新较快，则应首选租赁的方式；如设备较为稳定且使用寿命较长，可适量购进以供使用。在进行机械设备配置的过程中，还要从成本归属的角度进行相应核算，尽量降低施工过程中的成本。
3.3强机械设备的日常维护管理
机械设备的日常保养包含了日常维修保养与计划性维修保养，机械设备的操作人员需要每日在结束生产操作后进行设备的例行保养，如例行检查和设备清洁等，及时发现设备存在的运行异常状况，若发现异常则及时报修，在生产作业之前也要对设备进行试运行，保证设备的运行状态。计划性维修保养主要依据时间而定，可以划分为月度保养和年保养等，月度保养通常交由车间技术人员开展，并做好保养记录，如常用部位的拆解、清理、检查、调整等，确保设备内部构件与管线处于正常状态。年保养便是设备的大检修，通常包含整体拆解，对拆卸结构进行清洗、换油、检查齿轮箱和电气箱、更换结构等，保证机械设备的运作安全性。
3.4做好人员、技术以及资金管理工作
在目前铁路工程施工技术水平在不断提高的同时，不断有新的技术和设备应用于此类工程建设中，尤其是在目前自动化水平以及机械化水平不断提高的形势下，也需要不断引入和招聘、培养具有较高专业水平的高级人才，通过定期和不定期的培训，保证设备管理人员掌握最新的技术以及设备的管理技能。还要提升管理人员的管理意识以及责任意识，通过有效的考核和奖惩方式来提升工作人员的积极性，培养一专多能的复合型人才，提升机械设备管理队伍的专业水平，切实发挥高科技水平提升经济效益的作用，满足目前现代化市场经济发展对设备管理的要求。
结束语
总之，在现代化企业运行管理的过程中，机械设备管理占据了重要位置，企业机械设备的管理水平，直接反映了企业自身的技术水平以及综合管理水平。企业应该注意从思想上提升设备管理人员自身的综合素质，使其产生资产经营意识，从而进一步提升机械设备管理的标准化程度，这也为企业今后的长期稳定发展奠定了基础。
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